Recursos Humanos

Modelo de gestión de recursos humanos (una propuesta para el análisis empírico) (nuevo)

La idea de que los recursos humanos en la empresa son una fuente de ventaja competitiva sostenible ha propiciado una línea de investigación sobre la integración del estudio de la dirección de recursos humanos con la teoría estratégica ( Hendry y Pettigrew,1990 ; o Wright, P. M. y Snell, S. A. , 1991 son algunos ejemplos de esa corriente procedentes de hace ya mas de una década). El presente documento presenta un modelo de exploración de los sistemas de gestión de recursos humanos basado en las recientes aportaciones de la dirección estratégica de los recursos humanos en la empresa El estudio explora los modelos de gestión de los recursos humanos en las empresas bancarias y aseguradoras en España, así como la relación que estos tienen con otros elementos tales como el contexto organizativo de la institución y con el resultado financiero de las empresas.

Importancia del clima organizacional y su influencia en la motivación laboral (nuevo)

El propósito de la presente investigación fue enmarcado, en diseñar un plan estratégico dado la importancia del clima organizacional y su influencia en la motivación laboral del personal docente titular y contratado del L.N.B. “Josefa Camejo”. Esta investigación se desarrolló adoptando el diseño no experimental, se ejecuto bajo el tipo de investigación de campo, utilizando el nivel evaluativo, fundamentada y apoyada con el nivel descriptivo; para este estudio se determino una población constituida por treinta (30) docentes titulares y contratados, se tomó, una muestra representativa al azar simple de la población, quedando representada por (19) personas, a los cuales se le aplicó como instrumento de recolección de datos una encuesta bajo la modalidad cuestionario; el cual estuvo conformado por quince (15) ítem de alternativas abiertas. El instrumento fue sometido a juicio de tres (03) expertos y para su confiabilidad se le aplico el tratamiento de cálculo de Alpha de Cronbach. Se genero una propuesta para mejorar el clima organizacional en la institución educativa, en la cual se estableció como propósito, la actualización del docente como talento humano y mejorar su estatus en el L.N.B. “Josefa Camejo”, para fortalecer su sistema educativo, estimulando su capacidad creadora con el ejercicio de su pensamiento crítico en consonancia con su participación activa y protagónica. Los hallazgos de este estudio permitieron concluir que el deterioro del clima laboral lleva al personal a perder entusiasmo por su trabajo, lo cual, se refleja no solamente en mayores niveles de ausentismo sino también en la lentitud, el desgano, la indiferencia y en consecuencia en bajas en el rendimiento, predominando la actitud de cumplir exactamente con lo mínimo requerido.

Diplomado gestión del talento humano

El cambio permanente y acelerado es ya un lugar común en la realidad organizacional en General y en particular en Venezuela. Este cambio ha hecho que lo viejos paradigmas, imperantes por muchos años acerca de la gerencia de la gente, den paso a nuevas concepciones que permitan lograr una mayor integración y compromiso individuo-organización. Muchas empresas han venido entendiendo este proceso y han realizado cambios sustanciales en la forma que se gestionan los procesos asociados a la captación y retención de la gente.

Dirección de recursos humanos

Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades las organizaciones están cambiando en lugar de invertir directamente en los productos y servicios están invirtiendo en las personas que los conocen y saben crearlos. El contexto de la gestión del talento humano esta conformado por las personas y las organizaciones, es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan el impulso la creatividad las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener intereses recíprocos.

Gestión de recursos humanos y desarrollo organizacional

Administración de Recursos Humano, es una síntesis del curso desarrollado en la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur en el marco del Programa de Titulación de Licenciados en Administración de Empresas por la modalidad de suficiencia, contiene los temas más importantes del Curso y cumplió a cabalidad con su rol de soporte cognitivo en esta parte de la especialidad; gracias a que ha sido preparado en base a fuentes muy sólidas de la disciplina científica. Pro lo que abrigo la esperanza de que su publicación en Monografías.com será e gran utilidad para los usuarios en general.

La calidad de vida laboral en mujeres de nuestro contexto social (Cuba)

La calidad de vida laboral(CVL) generalmente reclama la alineación de las políticas sociales con las estrategias de recursos humanos que afectan directamente a nuestras trabajadoras, incluyendo a través de ellas compensaciones y beneficios, diversidad, balance trabajo-tiempo libre, salud y bienestar, seguridad laboral, entre otros mejoramientos. Una de las ventajas más importantes que se obtuvo es la adaptación y aplicación de un instrumento versátil, confiable y válido, para cualquier organización del MINTUR, con grandes posibilidades de generalización en el contexto laboral regional.

Calidad de vida laboral en la oficina de bienestar universitario (OBU) de la Universidad Nacional de

El artículo plantea un análisis crítico del concepto del talento humano desde la teoría de la calidad laboral organizacional, mostrando los elementos que lo componen y su aplicación en el campo de desarrollo. El mismo forma parte de una investigación en relación a la oficina con sus tres unidades complementarias que son; unidad de bienestar universitario, deporte y cultura y salud integral, las mismas son parte de una oficina de acuerdo a su estructura orgánica institucional No obstante, se intenta ir más allá de la descripción del talento humano para la obtención de resultados concretos en el rol de sus funciones y la infraestructura en sus dimensiones correspondientes siendo estás esenciales para el desarrollo de una calidad de vida laboral en mejora, pretendiendo insertar factores determinantes en relación y estos sean cómplices de la misma para la ejecución de sus obligaciones como servidores públicos en la Universidad Nacional de Moquegua.

Tipos de comunicación en el empleo

Los tipos de comunicación que las empresas empleen van a estar determinadas por la magnitud y el tipo de empresa. Aquí vamos a detallar aquellos tipos de comunicación que podemos encontrar dentro de una organización, o sea que se pueden producir tanto en un nivel jerárquico como así también en la línea de operarios.

Manual de descripción de cargos y funciones

El Manual descriptivo de cargo es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.

La comunicación en las organizaciones

Debemos tener en cuenta que todo lo que somos y hacemos forma parte de un proceso de comunicación y la misma no sólo se compone de palabras, sino de actitudes, gestos, imágenes. En cualquier caso, debemos recordar que más allá de las múltiples posibilidades que la comunicación introduce en el ámbito laboral y personal, es probable que su mayor aporte sea transmitir conocimiento, permitirnos conocer la opinión y la verdad del otro, la realidad de todo lo que nos rodea. Hoy más que nunca, es innegable que el saber comunicarse bien con los demás, constituye una de las claves por excelencia para tener éxito.

Tendencia de la gerencia venezolana en un entorno de incertidumbre, desde una dimensión valor - ét

El presente artículo investigativo se desarrolló con la finalidad de analizar la tendencia de la Gerencia en Venezuela y la dimensión “valor ético” en la misma. Algunos de los principales cambios en la actual sociedad que afectan a las organizaciones, son la tecnología, las comunicaciones, lo ambiental, el mercado, las innovaciones de productos materiales, las nuevas ideas, entre otros.

La evaluación del impacto de los sistemas de pago por resultados, una necesidad en el sistema empre

En el presente artículo se analizan diferentes aspectos referentes a la problemática general que existe en torno al papel que juega la función de Recursos Humanos (RR.HH) en el marco estratégico-competitivo actual y el subsistema de compensación laboral como actividad clave en la gestión estratégica de los Recursos Humanos, para lo que se abordan diferentes tópicos sobre el tema hasta hacer alusión al estado actual de estos contenidos en el marco del sistema empresarial cubano.

La motivación laboral

Un hombre motivado por el trabajo que realiza rinde tres veces más que unos hombres desmotivados apuntan algunos autores, por lo que valiera la pena preguntarse con el fin de encontrar algunas soluciones qué es lo que motiva al hombre hacia el trabajo. La motivación es un proceso interno que tiene una fuerte influencia por las características del entorno ya que se determina en parte por las decisiones que toma el individuo. De ahí que las empresas deben realizar diversas acciones para propiciarle al trabajador mejores condiciones de trabajo que le permitan evaluar los esfuerzos que debe realizar en función de los beneficios.

Desarrollo de competencias relacionales para mejorar el trabajo en equipos de dirección en Cuba

Facilitar la formación de los directivos de las empresas, con las destrezas que garanticen el desempeño efectivo de sus funciones, es una necesidad permanente de todas las organizaciones. El presente artículo refleja el resultado de una revisión bibliográfica realizada como parte de una tesis de Maestría en Dirección que versa precisamente acerca del desarrollo de competencias relacionales en directivos.

Análisis departamento de gestión humana Fundación Valle del Lili (Colombia) 10 de 10 estrellas

La Fundación Valle del Lili, es una entidad privada que nació hace 25 años, gracias a la idea de los doctores Martín Wartemberg Villegas y Jorge Araujo Grau, quienes deseaban abrir en la ciudad de Cali una institución semejante a la Fundación Santa Fé en Bogotá. La primera sede se abrió en el barrio Centenario pero gracias a las donaciones de la empresa privada (benefactores) se inició la construcción de la nueva sede en un lote ubicado en el barrio Valle del Lili y que fue donado por el señor Álvaro Garcés.

Apuntes sobre tendencias del proceso de capacitación en el sector empresarial de los profesionales

La capacitación de los profesionales es medular para la inserción de las organizaciones en un ambiente competitivo y constituye una de las bases para garantizar la eficiencia y productividad de las mismas. A través de la exposición de una síntesis de diversas tendencias de la capacitación en el Mundo y en Cuba, expresadas por diferentes autores y sintetizadas por las investigadoras, se realiza una caracterización de la capacitación como proceso, con el empleo del método de revisión documental, de lo que emana que no existe un modelo único para su desenvolvimiento, dependiendo del contexto en el que se desarrolla.

Evaluación del desempeño del personal

Este proyecto consiste en ir a una empresa en la cual nosotros escogimos Comisión federal de electricidad (CFE), con el fin de saber sobre la evaluación del desempeño del personal, procedimiento para medir la productividad del recurso humano y las técnicas del desarrollo del personal que se llevan a cabo en dicha empresa

Evaluación del desempeño personal

El termino productividad expresa la relación entre la producción obtenida y algunos de los elementos utilizados en la misma. En la actividad industrial, la productividad puede valorarse por la relación a los recursos humanos empleados, a las materias primas, el costo de la maquinaria, al capital invertido u otros factores de la producción. Pero de ordinario, la relación que más suele interesar a la gerencia de una empresa es la de la producción y el trabajo humano.

Mirada histórica al proceso de capacitación en el mundo

El mundo en general exige en la actualidad de profesionales competentes en cada entidad laboral, que constituyen el principal recurso de las organizaciones, y es la capacitación de los mismos una de las vías fundamentales para propiciar la integralidad de éstos y el desarrollo de las entidades laborales. Por la importancia que reviste el proceso de capacitación y para poder perfeccionar el mismo se requiere del conocimiento de éste a través de la historia. Al realizar una compilación de los principales momentos históricos del proceso de capacitación en el Mundo, desde la perspectiva de diversos autores y sistematizados por las investigadoras, se efectúa una caracterización de la evolución histórica de la capacitación en el Mundo con el empleo del método de revisión documental, de lo que se deriva la posibilidad de reconocer el devenir que ha distinguido este proceso en el contexto mundial y poder asumir las fortalezas y limitaciones que se han presentado, de lo que se pueden trazar acciones estratégicas para contribuir a su perfeccionamiento.

Manual de procedimientos para la gestion de capital humano

El manual propuesto posibilita la puesta práctica de un sistema íntegro y coherente de dirección empresarial orientado a la gestión por competencias; exigiendo por parte de los implicados del análisis y actualización de la estrategia organizacional, que de forma analítica y generalizadora permita, no solo percibir las condiciones psicosociales (internas y externas) que impulsan el desarrollo del desempeño superior, sino además accionar sobre ello; lo cual requiere de medios de (investigación - aprendizaje) que viabilicen la exploración de las condiciones histórico – sociales, emplazando en cada etapa lo que se demanda para alcanzar las metas del negocio.

Hábitos de gente altamente efectiva (PPT)

Hábitos de gente altamente efectiva (pRESENTACION pOWERPOINT)

Programa de auditoría de gestión para el área de recursos humanos UEB Washington

La experiencia internacional como la propia práctica empresarial cubana en materia de Recursos Humanos, reconocen insuficiencias asociadas a la evaluación de la eficiencia, eficacia y economía con que se desarrolla la gestión en este ámbito. Este trabajo ha sido concebido para el diseño de un programa de auditoría y sus procedimientos debido a la necesidad de evaluar el grado con que se proceden a gestionar los Recursos Humanos en la referida UEB. Para la realización del mismo se requirió de una amplia búsqueda bibliográfica con todo lo relacionado con la Auditoría de Gestión en las actividades del Sistema de Capital Humano, lo que proporcionó los elementos necesarios para proponer el Programa de Auditoría atemperado a las características actuales que predominan en la organización. Se presenta la caracterización de la entidad, y se diagnostica aplicándose determinadas técnicas que potenciaron la recopilación de la información necesaria para diseñar el Programa en correspondencia con las necesidades y deficiencias detectadas proponiéndose los indicadores para valorar la gestión del área de Recursos Humanos.

El gerente del siglo XXI ante los retos del pensamiento estratégico

El gerente del siglo XXI ante los retos del pensamiento estratégico, observa que las organizaciones están frente a la exploración de desafíos futuros tanto previsibles como imprevisibles, más que preparar a las mismas para un posible mañana único. De allí, que la investigación que se desarrolla constituye un artículo cuyo objetivo es reflexionar sobre la gerencia del siglo XXI basada en el pensamiento estratégico; en este sentido, se tiene que la metodología usada para el estudio fue de tipo descriptiva y documental; los resultados evidencian claramente el perfil del gerente del siglo XXI como un guía orientador, creativo, innovador, estratega, llegando a concluir que: la dinámica profesional de las organizaciones manifiestan comportamientos según el cual las que mejor se adapten al entorno serán las que perdurarán en el tiempo.

Gestion del talento humano

La planeación estratégica es un proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, en el desarrollo de los planes, programas y proyectos de la Función Pública, en el mediano y largo plazo. De este ejercicio se establece la estrategia de la entidad a seguir, la secuencia de acciones a realizar y las determinaciones de tiempo y recursos necesarios para su ejecución. Aunque es importante conocer, hacia dónde enfocará la organización sus esfuerzos, es aún más importante poder determinar sí está logrando sus objetivos propuestos, por lo cual, esta metodología de planeación permite definir un sistema de monitoreo basado en indicadores, que van a determinar sí las estrategias trazadas en el proceso de Talento Humano están contribuyendo al logro de las metas y objetivos de la organización.

El gerente coaching en la gerencia

El artículo tiene como propósito formular aportes para El Gerente Coaching, la optimización de la gerencia, en todas las áreas en las cuales se desarrolla y desenvuelve el ser humano, en ese sentido, dedica parte de su contenido a la figura del gerente, y Coaching como líder, administrador, director y conductor de procesos, señalado como responsable en buena medida, debe tener conocimiento y experiencia en tales funciones, además de reunir un conjunto de habilidades, que le permitirán cumplir eficientemente sus actividades. Se apoya en una investigación documental, en la obtención de la información se utilizaron como instrumentos de recolección, documentos bibliográficos, los cuales suministraron la información necesaria aplicada al estudio en particular. Posteriormente se realizó el análisis de contenido, se indaga sobre los significados informativos. Para la obtención de las siguientes conclusiones, más relevantes se encuentra: entender y aceptar, que el Coaching a nivel internacional es una metodología que ha logrado acaparar la atención de grandes trasnacionales, empresas muy exitosas, de gran escala, que confían en el buen uso y manejo, para lograr en el gerente, un cambio trascendental, en su personalidad, y por efecto en las personas que tiene bajo su responsabilidad en la organización.