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Formulación y evaluación de proyectos. Proyecto Bag Ball JEDZO




Enviado por Zully Trejo



Partes: 1, 2

  1. Diagnóstico del entorno y desarrollo de la idea
  2. Estudio de mercado
  3. Ingeniería del proyecto
  4. Anexos

1. Diagnóstico del entorno y desarrollo de la idea

MISIÓN

Empresa enfocada a cubrir las necesidades y expectativas de nuestros clientes, mediante el ofrecimiento de nuestro producto de calidad, creando un estilo innovador y diferente en bolsos para dama, e impulsar el desarrollo sustentable en la sociedad.

VISIÓN

Ser una de las más importantes empresas en la región, ofreciendo un producto que les permita identificarse por sus innovadores diseños y su alta calidad, además de su compromiso con el desarrollo sustentable.

VALORES

Lealtad-Tenemos un fuerte compromiso con nuestros clientes y proveedores, siempre fieles al producto.

Compromiso: Satisfacer en tiempo y forma la necesidad de nuestro mejor inversionista: NUESTROS CLIENTES.

Compromiso con el medio ambiente: Al crear un nuevo producto tenemos el compromiso de elaborarlo contribuyendo y poniendo en primer plano la preservación del medio ambiente.

OBJETIVO GENERAL

Contar con una excelente calidad de nuestros productos, y posicionarse como líder en la región Valle del Mezquital.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Realizar un análisis para verificar los pros y los contras del proyecto.

  • Verificar si es factible su producción.

  • Establecer un lugar para la venta y elaboración del producto.

  • Realizar una asignación de áreas o departamentos para la elaboración del producto.

  • Asignar los puestos de los empleados que trabajaran en la elaboración del producto.

  • Capacitar al personal que laborará.

  • Elaborar los diseños para las bolsas.

  • Diseñar promoción y marketing del producto.

  • Diseñar el proceso de producción.

  • Llevar a cabo su producción.

  • Verificar que la calidad esperada del producto.

  • Ponerlo a la venta en el área asignada.

  • Mantenerlo en el mercado.

  • Expandir su venta y distribución al Valle del Mezquital.

Análisis FODA

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Ilustración 1 Analisis FODA de la empresa

Descripción del análisis FODA.

El anterior análisis se realizo con el propósito de verificar si el proyecto era viable para realizar, también es de gran ayuda para conocer y tomar en cuenta las fortalezas de la empresa, estas son muy importantes, ya que de esta manera se toman en cuenta para reforzarlas aun mas, en ellas colocamos el que es empresa innovadora ya que se ofrece un producto diferente y único, esto atrae a posibles cligentes, también se tomo en cuenta el que se elaborara un producto reutilizable, con eso se da a conocer el compromiso que se tiene con el medio ambiente, posteriormente se realizo un enlistado de las oportunidades que se tenían al realizar el proyecto, ahí se determino que en la actualidad el desarrollo sustentable es un tema de interés por la sociedad en general, esto da la oportunidad de además de poner especial atención en la preservación del medio ambiente, también de estar comprometidos con la sociedad y el que esta misma de el interés y la aceptación, por último se menciono que se puede obtener la materia prima a un bajo costo, la materia prima que se utilizara es reutilizable y fácil de conseguir, esto nos da una gran ventaja. También se mencionaron las debilidades, una de las debilidades mas importantes es que es una empresa que aun no es reconocida en el mercado, lo que pudiera generar que los clientes no se encuentran familiarizados con un producto nuevo, como lo es este, también el que los conocimientos necesarios para elaborar el producto no son los suficientes, así que se tiene que investigar más a fondo y practicar, y por último el proveedor que se tiene no es un proveedor fijo, esto genera que pudiese ser que los pedidos no sean lo suficientemente formales. Por último se encuentran las amenazas, como se sabe actualmente hay gran variedad de marcas de bolsas, esto genera que haya competencia, además las marcas que están en venta son mundialmente reconocidas, eso sería una gran des ventaja para poner en marcha el proyecto.

Figura Jurídica de la empresa.

Se determino a la empresa como sociedad anónima, esta será una Sociedad mercantil en la que el capital, que estará dividido en acciones, se integrará por las aportaciones de los socios, quienes no responderán personalmente por las deudas sociales, esto disminuirá toda la presión y la responsabilidad en una sola persona.

Viene regulada por la Ley, de 25 de julio de 1.989, de Sociedades Anónimas, cuyo Texto Refundido fue aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1.989, de 22 de diciembre.

Se realiza un llenado del formato en el registro mercantil de la república

Véase anexo No. 1.

Actividades a realizar.

  • Asignación de puestos.

  • Crear organigrama.

  • Lugar optimo de la planta (localización).

  • Distribución de planta (Lay Out)

  • Equipo y maquinaria.

  • Reclutación de personal.

  • Capacitación de personal.

  • Asignación de área de trabajo.

  • Adquirir Materia Prima.

  • Verificación de calidad de Materia Prima.

  • Proceso de producción.

  • Inspección de calidad de producto terminado.

  • Embalaje.

  • Almacenamiento de producto terminado.

  • Enviar a área de ventas.

  • Hacer publicidad.

Organigrama.

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Ilustración 2 Organigrama de la empresa Bag Ball JEDZO S.A de C.V

En la ilustración Numero 2 se muestra la estructura organizacional de la empresa Bag Ball JEDZO S.A de C.V, se puede apreciar la distribución de todos los niveles jerárquicos de la misma.

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Misión del puesto

Gestionar a los recursos humanos, pagar a proveedores y controlar los recursos financieros.

Objetivo del Puesto

Gestionar a los recursos de la empresa, humanos, financieros y bienes.

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Misión del puesto

Investigar, analizar y corregir problemas de la calidad, producción y control de la empresa.

Objetivo del Puesto

Implementar estrategias para la mejora de la línea de producción, para el bien de la organización.

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Misión del puesto

Realización de tareas y ordenes de trabajo en tiempo y forma.

Objetivo del Puesto

Colaborar en el mejoramiento continuo de la línea de producción y el personal a su cargo.

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Misión del puesto

Contribuir al mantenimiento de la empresa con ayuda de los conocimientos básicos y técnicos para ello.

Objetivo del Puesto

Mantener maquinaria, herramientas, áreas y mobiliario en óptimas condiciones para su uso.

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Misión del puesto

Elaborar un producto con las especificaciones dadas.

Objetivo del Puesto

Realizar la producción en la empresa de un producto de calidad y aceptación del cliente.

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Misión del puesto

Conseguir el incremento de la calidad y eficacia, correcto funcionamiento de todas las actividades que se desarrollen en el almacén y su optimización del espacio.

Objetivo del Puesto

Optimizar el espacio de almacén.

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Misión del puesto

Velar por el cumplimiento de las metas puestas al equipo por medio del liderazgo efectivo de las ventas asignadas.

Objetivo del Puesto

Lograr el direccionamiento estratégico y efectivo de toda la gestión de ventas en su territorio.

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3. Estudio de mercado

3.1 SEGMENTACIÓN DE MERCADOS

INTRODUCCIÓN

Esta es una investigación de los criterios de segmentación del mercado para la elaboración de una bolsa para dama, con el fin de localizar los principales puntos de venta, basándonos en las actividades cotidianas del posible consumidor, tomando en cuenta criterios específicos que pueden influir en la aceptación y consumo del producto.

Los posibles clientes se encuentran en una segmentación concentrada, ya que se busca una mayor proporción de consumidores, tomando en cuenta su género, edad y algunas otras características que son específicas para cada consumidor. Para que el mercado de venta sea más amplio y al alcance de la mayoría de las personas.

DESCRIPCIÓN

La tabla siguiente muestra los diferentes criterios de la segmentación del mercado al que va dirigido el producto, los aspectos geográficos muestran el lugar en el cual se enfoca para su distribución y venta, tomando en cuenta las características de dicho lugar así como los aspectos demográficos poniendo como referencia un rango de edad, el sexo, la ocupación. En el criterio psicográfico busca que el producto sea aceptado en base a las características del consumidor, así con el beneficio que trae al consumidor. También en la posición de usuario se establece el uso que tendrá el producto.

Criterios de segmentación de mercado.

CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE UNA BOLSA PARA

DAMA

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Tabla 1 CRITERIOS DE SEGMENTACION DE LA BOLSA Bag Ball JEDZO

En la tabla No.1 Se muestran todos aquellos criterios necesarios para la segmentación del mercado para la bolsa Bag Ball JEDZO, en ella se concluyen las características de nuestro mercado elegido, como lo son, los factores psicograficos, demográficos, geográficos así como la posición de nuestro usuario, todo esto nos sirve para identificar a nuestro cliente potencial y saber qué criterios tomar en cuenta para la elaboración del producto.

3.2 PRODUCTO PRINCIPAL Y SUBPRODUCTOS Y/O

SERVICIO.

Producto Principal

Bolsa de mano innovadora dirigida hacia las mujeres está fabricado con balones de futbol de todo tipo de marcas reutilizados lavados e inspeccionados que se encuentren en óptimas condiciones para fabricar el producto, tendrá un cierre y agarraderas de plástico o de metal según el modelo de la bolsa. Nuestro producto será fabricado para la comodidad de las damas cuando desean transportar artículos pequeños que se utilizan en la vida cotidiana.

Con este fin se ha creado la bolsa de mano innovadora con el objeto principal que es un balón de futbol para la comodidad de las damas.

Subproducto

Nuestro proyecto es innovador por lo tanto esta desarrollado para no tener desechos o residuos.

Servicio

No aplica ya que el proyecto va enfocado a la fabricación de un producto

3.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

El proyecto de comercialización de "Bag Ball JEDZO" en el municipio de Tlaxcoapan Hidalgo está enfocado a ofrecer una gran variedad de diseños en sus productos satisfaciendo necesidades individuales de mujeres jóvenes, profesionales y estudiantes y amas de casa, entre los 15 y 45 años de edad.Este tipo de mujeres al ser personas con las mismas características, tienen gustos y preferencias en cuanto a calidades, materiales, diseños, colores y precios. Además, se preocupan no solo por la calidad y diseño del producto, sino también por el precio, pues buscan modelos de acuerdo con las tendencias de la moda y la temporada.

Aspectos Demográficos Del Cliente

Estrato Socioeconómico

  • NIVEL C-_MEDIO Y NIVEL D+_BAJO

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Tabla 2 Estrato socioeconómico de Tlaxcoapan Hgo.

En esta tabla se muestra el estrato socio económico de Tlaxcoapan el tipo de ingreso para saber si a la persona que va adquirir esta bolsa de mano tiene los recursos necesarios para comprar, así como la vivienda para conocer el modo de vida si es de su agrado las bolsas de mano, el nivel educativo para saber si la puede usar en la escuela así como en la ocupación que tenga y pueda usarla para cualquier objeto pequeño. En el servicio doméstico para conocer si en su vida diaria usa bolsas de mano y si es de su agrada adquirir cosas recicladas y contribuir ayudando al medio ambiente, en el vestido para saber los gustos de la persona y si le gusta las combinación con la ropa adecuada de su uso. En el número de personas por familia es sabiendo cuantas de las que habitan usan bolsas de mano elaboradas con balones reciclados, en la escuela para los hijos para darles a conocer que es importante reciclar los balones desechados y para finalizar en las actividades seria específico para mujeres que les guste el futbol tanto jugarlo u observarlo.

Ciclo de vida del consumidor

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Tabla 3 Ciclo de vida del consumidos de Tlaxcoapan Hgo.

También vamos a considerar a las parejas de homosexuales ya que también tienen influencia en el comportamiento de compra.

Las adolescentes de 15-19 años de edad están muy influenciados por los medios de comunicación e Internet y son muy sensibles a las últimas tendencias de la moda y Marcas. La imagen es muy importante para ellas.

Mujeres de 19-30 años: Las mujeres que trabajan en este subgrupo son sensibles a su apariencia y gastan mucho dinero en ella. Por lo general, comprar bolsos de mano para que haga juego con cada vestimenta y tienen diferentes conjuntos de ropa para diferentes ocasiones. Son impulsados por las tendencias de la moda.

Mujeres de 25-45 años: Este grupo es muy diverso y pueden ser: Mujeres muy conscientes de la moda. Mujeres de mayor edad son más propensas a comprar bolsos.

Población De Mujeres De 15 A 45 Años

En Hidalgo en la sección del Valle del Mezquital, en el municipio de Tlaxcoapan, existen 26758 personas con el rango de edad antes mencionado, de los cuales 13076 son hombres y 13682 son mujeres.

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Tabla 4 Habitantes del municipio de Tlaxcoapan Hgo.

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Tabla 5 Habitantes mujeres en Tlaxcoapan Hgo.

Perfil Del Consumidor

El área de Investigaciones Económicas Internacional, el perfil del consumidor es:

  • Popular: Los consumidores de este segmento se inclinan por el factor precio. La mayor parte de la demanda está concentrada en este mercado.

  • Medio: El precio es un factor importante pero ya se tienen en cuenta el diseño y la comodidad.

  • Alta: La calidad de los materiales y terminados son importantes. El consumidor es fiel a la marca y prefiere los artículos importados.

Teniendo en cuenta las anteriores tres características, se determina que, el perfil del consumidor de Bolsos se define con las mujeres jóvenes -adultos, que pertenezcan a estratos socio – económico del municipio de Tlaxcoapan Hidalgo.

3.4 ANÁLISIS DE OFERTA

De acuerdo con el análisis que se realizó en la región de Tlaxcoapan Hidalgo donde se establecerá dicho establecimiento, no se encontró ningún establecimiento que ofrezca algún producto igual al que ofrecemos, ya que el producto que vamos a producir es único además de ser un producto ecológico e innovador.

En la siguiente tabla se muestran algunos de los establecimientos que pueden ser competencia de nuestro producto.

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Tabla 6 Análisis de la oferta, aspectos determinantes.

3.6 ANALISIS DE LA COMPETENCIA

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Tabla 7 Análisis de la competencia

La tabla anterior muestra un análisis que se realizó en la localidad de Tlaxcoapan para verificar que tipos de competencia se tenían y que es lo que ofrecían, esto se realizó para saber que oportunidades tenemos en el mercado y saber aprovecharlas bien.

3.7 ESTRATEGIA COMERCIAL.

MARCA:

Es la variable estratégica más importante en la empresa ya que día a día adquiere un mayor protagonismo para estar bien posicionados frente al consumidor, la marca del producto disfruta del mayor reconocimiento en su sector.

La marca JEDZO hace referencia a las iníciales de los nombres de los integrantes de la organización y es fácil de ser memorizada por ser un nombre corto, alcanza un alto nivel de visualización destacando la idea principal del producto. Marcando la diferencia entre la competencia y con ventas más elevadas porque los consumidores buscan este marca.

JEDZO

ETIQUETA:

Es una parte fundamental del producto, porque sirve para identificarlo, describirlo, diferenciarlo, dar un servicio al cliente y por supuesto, también para cumplir con las leyes, normativas o regulaciones establecidas para cada industria o sectores.

De los diferentes tipos de etiqueta, que es sencillamente la etiqueta sola aplicada al producto o al empaque

Esta etiqueta está compuesta de diferentes elementos como lo es:

  • Marca registrada

  • Logo

Así como el diseño en el cual se consideró lo que significa cada color y cada elemento.

  • Al color azul se le considera un color beneficioso tanto para el cuerpo como para la mente. Retarda el metabolismo y produce un efecto relajante. Es un color fuertemente ligado a la tranquilidad y la calma.

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EMBALAJE:

Es la protección para el transporte del inmueble, puede constar de una tarima o un recubrimiento en la parte exterior del producto.

PRODUCTO

La bolsa de balón (bag.ball) destaca la idea principal del producto y marca la diferencia entre la competencia teniendo así las ventas más elevadas porque los consumidores buscan esta marca.

También tiene una etiqueta que es una parte fundamental del producto, porque sirve para identificarlo, describirlo, diferenciarlo, dar un servicio al cliente y por supuesto, también para cumplir con las leyes, normativas o regulaciones establecidas para cada industria o sectores.

De los diferentes tipos de etiqueta que existen, esta es una etiqueta de marca ya que solo da a conocer la marca que es sencillamente la etiqueta sola aplicada al producto o al empaque.

Esta etiqueta está compuesta de diferentes elementos como lo es:

  • Marca

  • Símbolo de Marca registrada

  • Logo PROMOCIÓN

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3.8 ANALISIS DE PRECIOS.

Tipo de precio:

El precio que se manejara para la realización del proyecto es un precio local, debido a que es un precio vigente en una población (Tlaxcoapan Hgo.) o poblaciones pequeñas y cercanas.

Determinación del precio.

ANÁLISIS DE PRECIOS

Calidad del producto.

MAYORISTAS

DETALLISTAS

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Tabla 8 Mercado Detallista.

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El costo de producción de la bolsa es de $42.00 M.N y se le asigna una tasa de ganancia por unidad de $20.00.La empresa optimiza vender mensualmente 50 unidades entonces la ganancia mensual es de (20×50=1000) nuestra ganancia mensual es proporcional a la venta de unidades.

Este análisis es considerado y desarrollado para optimizar y calcular el precio más adecuado del producto que ofreces,así ofreces el valor más factible para la demanda.

4 Ingeniería del proyecto

4.1 Tamaño

Tamaño del proyecto

En el mundo empresarial encontramos micro, pequeña, mediana y gran empresa. Uno de los aspectos que tomamos en cuenta es la magnitud de nuestro proyecto.

Nuestra empresa va depender de nuestro objetivo como productor y nuestra capacidad de inversión como organización.

Nuestras variables que son determinantes para nuestro tamaño de nuestro proyecto.

-La dimensión y las características de nuestro mercado al cual va dirigido nuestro producto.

-La tecnología que utilizamos en nuestro proceso productivo.

-La disponibilidad de nuestra materia prima y nuestros insumos.

-Nuestra ubicación o localización de nuestra empresa.

-Los costos de inversión y operación con los que contamos.

Nuestro tamaño es una función de capacidad de producción.

Consideramos que el tamaño es una función de nuestra capacidad de producción debemos de distinguir la capacidad teórica, normal viable y capacidad nominal máxima.

CAPACIDAD TEORICA: Es el volumen de nuestra producción que nuestras técnicas optimas nos permiten operar cuanto el costo unitario es mínimo.

CAPACIDAD NOMINAL MAXIMA: Se maneja como la capacidad de la organización técnicamente viable y correspondemos de nuestra capacidad instalada que lleva en ello las garantías que nos proporcionan nuestros proveedores.

Para alcanzar nuestras cifras que queremos producir al máximo se realizan las horas de trabajo muy buenas con un desempeño bueno, así también tenemos un gran consumo de suministros de nuestra empresa como los servicios, repuestos y partes que utilizamos para realizar nuestro producto y así tener un costo de operación y unitario accesible.

CAPACIDAD NORMAL VIABLE: Esta capacidad es con la que nuestra organización logra nuestras condiciones de trabajo teniendo en cuenta todo nuestro equipo con el que contamos, también las técnicas con las que cuenta nuestra planta como: productividad, mantenimientos, herramientas, estructura, capacidades y nuestro sistema aplicado. Así nuestra capacidad es el número de unidades producidas en la empresa.

El tamaño una función de tiempo

Se considera el tamaño como función de tiempo ya que es muy importante tener en cuenta que la disponibilidad de nuestras materias primas determina en nuestra empresa la utilización de capacidad. Para nuestros periodos se estima la capacidad de nuestra planta y se realiza nuestras operaciones máximas.

El tamaño, la dimensión y características del mercado.

El elemento más importante que se tomó en cuenta para determinar nuestro tamaño fue la demanda actual que existe para nuestro producto y demanda futura que podemos atender.

Nuestro tamaño ideal no es más grande que la demanda actual, así que la cantidad demandada sea superior al tamaño mínimo económico de nuestro proyecto y empresa.

TAMAÑO OPTIMO

Nuestra solución o tamaño es aquella que da lugar al resultado económico más favorable para la empresa en conjunto.

4.2 Localización y descripción especifica del sitio del proyecto.

JEDZO S.A de C.V

Criterios para la selección de la instalación.

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Pasos para la localización

1: Seleccionar un país concreto.

México

2: Seleccionar una región.

Hidalgo. Valle del Mezquital.

3: Seleccionar Localidad.

Alternativa A: Plaza María, Tlaxcoapan Hidalgo.

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Ilustración3. Plaza María, Tlaxcoapan Hidalgo.

Alternativa B: Plaza María Luisa, Tlaxcoapan Hidalgo.

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Ilustración 4. Plaza María Luisa, Tlaxcoapan Hidalgo.

Alternativa C: Centro comercial, Tlaxcoapan Hidalgo.

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Ilustración 5. Centro comercial, Tlaxcoapan Hidalgo

Método de los factores ponderados

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Calculo para determinar la puntuación total para cada alternativa.

Alternativa A: (10*.15)+ (9*.30)+ (10*.30)+ (10*.25)=9.7

Alternativa B: (10*.15)+ (8*.30)+ (10*.30)+ (9*.25)= 9.15

Alternativa C: (10*.15)+ (9*.30)+ (10*.30)+ (9*.25)=9.45

Al realizar el cálculo para cada alternativa se define como mejor alternativa la A, es la más factible, este método define según la puntuación más alta que se obtenga del cálculo a la mejor alternativa de entre las 3 opciones.

Método del centro de gravedad.

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Coordenada X del centro de gravedad

Cx= (20.0936076*50)+ (20.0923619*45)+ (20.0909017*30)/(50+45+30)= 2511.563717/125=20.09250974

Coordenada Y del centro de gravedad

Cy= (-99.2209116*50)+ (-99.2216783*45)+ (-99.222997*30)/(50+45+30)=-12402.71101/-99.22168811

COORDENADA ÓPTIMA

(20.09250974, -99.22168811).

Gráfica.

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Ilustración 6. Grafica de coordenadas de las alternativas para método de centro de gravedad.

Al desarrollar el método del centro de gravedad, fue necesario encontrar las coordenadas de las tres opciones, posteriormente se realizo el desarrollo de cada formula., para encontrar la solución de la mejor coordenada, esta fue la (20.09250974, -99.22168811), ya que la coordenada que se encontraba más cerca de la solución a la que se llego fue la alternativa B, se tenía que elegir una de las alternativas de los 2 métodos realizados, verificando las facilidades tanto de transporte como de localización y proximidad con proveedores se determino a la alternativa A como la elegida para la localización de la planta.

4.3 Materias Primas.

Selección de equipo para manejo de materiales

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En la tabla No. 17Se puede observar la maquinaria, servicion y equipo necesarios para la implantación de la empresa Bag Ball JEDZO, se muestran las características de la materia prima necesaria, el equipo y la herramienta.

Descripción del producto.

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Tabla18. Descripción de la Bolsa JEDZO.

En la tabla No. 18Se observan todos los productos, características y descripción, para seleccionar e identificarlos.

4.4 Proceso de producción.

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE UNA BOLSA DE BALÓN

Diagrama de bloques del proceso

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Descripción del proceso productivo

Recepción de materia prima

Los productos se (balones) se reciben en condiciones optimas para poder ser reutilizados para hacer las bolsas.

Inspección de calidad

Se hace una revisión de calidad visual rápida y son llevados a almacén. Si no pasa el examen de revisión se regresa a los proveedores para cambiar la mercancía.

Lavado de balones

Se limpia y abre cada producto con suma atención. Se les quita alguna impureza como así como en caucho. Se colocan en bases para ser transportados al área de sellado de cierre.

Colocación de asas

Cada balón se coloca para poder colocarle las asas las cuales servirán para poder cargar la bolsa.

Almacén para venta

Cuando la bolsa de balón ya esta lista con cierre y asas se lleva al almacen para prepararlo para su venta al mercado.

Producto Terminado

En el área de entrega, el producto es vendido, según sea la preferencia del cliente en tamaño y color.

4.5 Maquinaria y Equipo

Las fábricas textiles requieren de maquinaria para la confección. Se debe considerar la marca y los beneficios que esta ofrece para que la inversión sea provechosa. Las instalaciones para satisfacer las necesidades de la demanda deberán contar con la siguiente maquinaria:

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Todas las maquinarias vienen con un mueble de 60m x 1.10m.

4.6 Distribución de planta

Tras ser analizados el proceso productivo, el mobiliario y equipo necesario para la apertura de la "Bag Ball JEDZO", se procede a continuación al dimensionamiento de la misma. Dicha distribución se hará en un local ya construido y solo se adaptaran las áreas al espacio con el que ya se cuenta.

Para obtener la distribución en planta más favorable se tendrán en cuenta varios factores, como pueden ser:

  • La integración adecuada de los diferentes elementos: personal, mobiliario y equipo, áreas de trabajo, etc.

  • La distancia recorrida por el empleado para atender a los clientes debe ser la mínima.

  • La circulación del personal y el manejo de materias primas y el producto terminado debe evitar los cruces e interferencias.

  • Utilización efectiva de todo el espacio; máximo aprovechamiento del espacio cúbico.

  • Satisfacción y seguridad e higiene de los trabajadores en sus areas.

  • Flexibilidad de ordenación para permitir modificaciones y reajustes en la planta.

Se pretende en cualquier caso evitar errores al establecer la instalación real, tales como molestias al personal laboral, redistribuciones costosas, demolición de muros, pérdidas de tiempo, etc.

Para realizar la distribución se utiliza el método de Distribución Sistemática de las Instalaciones de la planta o SLP (SystematicLayoutPlanning)dichométodo es una forma organizada de enfocar los proyectos de distribución en planta. Consiste en fijar:

  • Un cuadro operacional de fases

  • Una serie de procedimientos

  • Un conjunto de normas

Lo que permitan identificar, valorar y visualizar todos los elementos que intervienen en la preparación de la distribución en planta

El proceso a seguir es:

  • 1) Identificación de áreas y actividades.

  • 2) Desarrollo del diagrama relacional de actividades (Representación Nodal).

  • 3) Determinación de superficies.

  • 4) Desarrollo del diagrama de hilos.

  • 5) Selección de la mejor Distribución en Planta.

IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS Y ACTIVIDADES

En este primer apartado se enumerarán todas las áreas y las actividades realizadas en las instalaciones de la planta.

  • 1. AREA DE VENTAS (V)

  • Atención de clientes.

  • 2. ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS (MP)

  • Almacenamiento de materias primas, insumos, etc.

  • 3. AREA DE COSTURA, CORTE Y CONFECCIÓN (ECCC)

  • Corte, costura y confección de las piezas

  • 4. ÁREA DE ENBALANE Y CALIDAD:

  • Inspección de producto terminado.

  • 5. BAÑOS (S)

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

El diagrama relacional es un cuadro organizado en diagonal en el que aparecen las relaciones entre cada actividad y todas las demás actividades.

Permite integrar los servicios productivos y operacionales, además, permite prever la disposición de la producción.

Cada casilla tiene dos elementos: la letra de la parte superior indica la valoración de las proximidades (la importancia de la relación), y el número de la parte inferior justifica la valoración de las proximidades (el motivo de dicha importancia).

Así pues, para cada relación tendremos un valor y unos motivos que lo justifican, como podemos ver en las tablas No.

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Imagen Diagrama relacional de actividades

En la imagen se presenta el diagrama relacional de actividades para la distribución de la planta.

Para cada una de las áreas se asignó una vocal considerando el valor de la proximidad que debe haber entre las áreas, en base a la vocal se asignó un número del 1 al 5.

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Imagen Diagrama de hilos

En la imagen se construyó el diagrama de hilos que utiliza el código de líneas, para empezar a visualizar la distribución que tendrá la planta completa. Para dicha distribución se consideraron 5 áreas en las que estarán ubicados los productos de farmacia de forma estratégica evitando que el empleado haga recorridos innecesarios dentro de las instalaciones que generen pérdida de tiempo y por ende fatiga del empleado.

DETERMINACIÓN DE SUPERFICIES

Después de obtener la distribución adecuada para cada una de las áreas que formaran parte de "Bag Ball JEDZO" se procede a determinar la superficie específica para cada área.

A continuación se especifica la superficie en metros cuadrados que deberá tener cada una de las áreas:

  • AREA DE VENTAS: Esta área tendrá una superficie de 5.2X1.5 donde el empleado contara con dos mostradores de 50cmx190 y 50cmx1.5m..

  • ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS: esta área tendrá una superficie de 1.50m.x1.80m., donde todos los materiales se almacenaran con tarimas o cajas con las que el proveedor las entrega.

  • AREA DE COSTURA: Esta área cuenta con una superficie de 1.90m.x.90m. donde el operario cuenta con una máquina para coser, una silla y material

  • AREA DE ENBALAJE Y CALIDAD: Esta área cuenta con una superficie de 1.80mx2.40m. donde se realizaran dos actividades, en esta área estarán situadas cinco maquinas, una mesa de corte, cuatro sillas.

  • BAÑO: Dicha área tendrá dimensiones de 1.5mx1.5m.

Con los diagramas y la determinación de la superficie adecuada para cada una de las áreas se diseñó un plano donde se presenta en las imágenes donde se muestra la distribución de todas las áreas y la ubicación especifica de las diferentes áreas, se puede observar que la distribución de la planta se ha diseñado para tener flexibilidad en cuanto al crecimiento y adaptación de más mobiliario.

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4.8 Recursos humanos.

Nuestra empresa JEDZO S.A de C.V cuenta con diversos tipos de recursosque le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Losempleados, trabajadores y colaboradores son quienesconforman lo que se conoce como recursos humanos de una empresa.

-La finalidad de los responsables de recursos humanos de la empresa es que los trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las metas de la organización.La formación, los ascensos por mérito y la escala salarial para lograr una retribución justa son algunas de las variables que suelen emplear en sus tareas.

-Generalmente la función de Recursos Humanos estácompuesta por áreas tales como:reclutamiento y selección.

(Contratación.

(Capacitación.

(Administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.

Funciones de la administración de recursos humanos.

El departamento de Administración cumple con diversas funciones dentro de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad.

-El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad.

-Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.

Proceso de reclutamiento.

La actividad del reclutamiento se encarga de buscar candidatos y buscar a la persona la cual le interesa el trabajo y que cuente con la experiencia que se necesita para ocupar un puesto.

Selección: La administración se encarga de escoger a la persona que se acerque a lo que el puesto pide, a la persona con buena presentación y mejor desempeño al elaborar sus actividades, seleccionan a esa persona la cual les ayudara a cubrir las necesidades de la empresa para poder llegar a un objetivo.

Las funciones de la gestión se encargan para poder conocer más al personal y los dividen para que se formen una buena organización.

Pasos para el reclutamiento y selección del personal.

1. Definir el perfil.

En esta etapa se realiza la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo. Se deben determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) para que el empleado tenga.

2. Convocatoria

Convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso numero 1.

En este caso se utilizara una fuente de comunicación para la convocatoria, se utilizara

Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o métodos a través de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes: Se utilizaran anuncios o avisos, esta es la forma más común de convocar postulantes es, ya sea en diarios, Internet, carteles. La ventaja de este método es que podemos llegar a una gran cantidad de personas, mientras que la desventaja es que implica un mayor tiempo y costo que otros métodos; razón por la cual es recomendable que al redactar los anuncios, seamos lo más precisos y específicos posibles en cuanto a los requisitos.

3. Evaluación

En la valuación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al más apto para el puesto que estamos ofreciendo.

Esta etapa puede empezar con una pre-selección (revisión de currículum) que nos permita descartar a los postulantes que no cumplan con los requisitos solicitados, o que nos permita tener un número razonable de postulantes a los cuales evaluar.

Y una vez que contamos con un número razonable de postulantes, pasamos a citarlos y a evaluarlos a través del siguiente proceso:

Entrevista previa: consiste en tomarle al postulante una primera entrevista informal en la cual le hagamos preguntas abiertas con el fin de comprobar si realmente cumple con los requisitos que hemos solicitado.

Prueba de conocimiento: consiste en tomarle al postulante una prueba oral y escriba con el fin de determinar si cumple con los conocimientos necesarios para el puesto.

Entrevista final: consiste en tomarle una entrevista más formal y estricta que la primera, en donde le hagamos preguntas abiertas con el fin de conocerlo en profundidad, la cual podría ser tomada por el jefe del área a la cual postula.

Se realizara una evaluación de desempeño del postulante en sus antiguos trabajos, para lo cual también podríamos optar por comunicarnos con sus antiguos jefes, pares y subordinados, y consultarles sobre su desempeño.

4. Selección y contratación

Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.

Posteriormente se realiza la firma de contrato ahí se indicara el cargo y las actividades que el empleado deberá adoptar, así como su salario, el tiempo que laborara en la empresa.

5. Capacitación

Después de la contratación es necesario que el trabajador se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.

Se realizara un recorrido a las instalaciones y las áreas de la empresa, donde se le indiquen los lugares más importantes de la misma y presentarle a sus supervisores inmediatos y a sus compañeros.

Partes: 1, 2

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