Lo más importante para la empresa es que el empleado este comprometido con ella, para ello se le informara sobre los procesos, políticas y normas de la empresa, y asignarle un tutor que se encargue de capacitarlo sobre las funciones, tareas, responsabilidades, obligaciones y demás particularidades de su nuevo puesto.
La administración se encargara de lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto, así mismo de:
– Asignación de funciones: Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
-Determinación de salarios: Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado de trabajo.
-Calificación de méritos: Evaluar, mediante los medios más objetivos, la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
–Incentivos y premios: Proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
–Control de asistencia: Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los empleados como para organización, así como sistemas eficientes que permitan su control.
Servicios para el personal
Para la empresa es necesario ayudar o auxiliar en algunos aspectos a los trabajadores que laboran en la organización, a continuación se presentan algunos de los servicios que la empresa ofrecerá al personal:
–Seguridad: Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
-Vigilancia: Tener adecuados métodos precautorios para salvaguardar a la organización, a su personal y sus pertenencias, de robo, fuego y riesg
La empresa contara con recursos humanos para la elaboración de su producto, su administración y su venta, en la tabla numero 4 se puede observar el enlistado de todos los recursos humanos que serán necesarios para ejecutar el proyecto.
Tabla20. Descripción de los recursos humanos necesarios para la realización del proyecto.
4.9 Programa de producción.
Con este programa podemos llevar un plan de trabajo ya que conocemos cuantos balones llegan en qué condiciones y podemos saber si están en optimas condicione para elaborar las bolsas así como para tomar en cuenta el material como cierres y asas que tengamos en almacén suficientes para nuestra producción y si la maquina se encuentra en buen estado para cocer las bolsas.
Programación de la producción.
1.- Personal encarga de la recepción de materiales
2.- Llevar a cabo el control de inventario de los productos que necesitamos tener almacenados.
3.- Elaboración de reportes sobre la materia prima. El trabajador dará su reporte al supervisor o gerente de la empresa.
.4.- El personal que está a cargo del aseguramiento de la calidad supervisara la colocación de cierres así como las asas que llevan los balones para formar la bolsa.
5.- el trabajador deberá colocar la bolsa de balón en su lugar donde se pondrá a la venta para nuestros clientes.
4.10 Programa de ejecución administrativa de capacitación y asistencia técnica.
Este programa consistirá en dar la atención clara, precisa y eficiente en ventas en proceso y personal capacitado para obtener el conocimiento adecuado en el manejo de equipos y su cuidado.
Así como la asistencia del cliente será de forma personal para obtener las especificaciones correctas y tener la fabricación adecuada adquirida por el cliente en su bolsa de mano diseñada con balones reciclados.
Se tendrá una capacitación cada tres meses para ir generando y aplicando conocimientos nuevos y así obtener mejor éxito y cumplir las metas de la empresa "BAG BALL JEDZO"
La alternativa es capacitar a todo el personal que integra nuestra empresa para que cuente con una orientación sobre el proceso de cada área asignada al personal que corresponda.
Ilustración7. Comisión mixta de capacitación.
Ilustración8.Establecimientos que rige la comisión mixta.
Ilustración9.Elaboración de adiestramiento y capacitación.
Ilustración10.establecimiento que rige la capacitación y adiestramiento.
Ilustración11.Constancia de capacitación y habilidades laborales.
Ilustración12.Lista de constancia de capacitación y habilidades laborales.
Ilustración13.listas de habilidades laborales.
Ilustración14.Datos de la capacitación.
Ilustración 15.Solicitud de registro de agente capacitador externo.
Ilustración16.Plantilla de capacitador externo
Ilustración 17.Solicitud de constancias de habilidades laborales.
4.11 Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras.
La empresa "BAG BALL JEDZO" tiene la obligación de cumplir con normas para garantizar el producto y estar regidos bajo reglamentos para fabricar las bolsas de mano.
NORMA Oficial Mexicana NOM-020-SCFI-1997, Información comercial-Etiquetado de cueros y pieles curtidas naturales y materiales sintéticos o artificiales con esa apariencia, calzado, marroquinería, así como los productos elaborados con dichos materiales.
NORMA Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-1994, Información comercial-Etiquetado de productos textiles, prendas de vestir y sus accesorios. (Cancela a la NOM-004-SCFI-1993)
NORMA Oficial Mexicana NOM-030-STPS-2009, Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo–
Funciones y actividades.
NORMA Oficial Mexicana NOM-025-STPS-2008, Condiciones de iluminación en los centros de trabajo.
NORMA Oficial Mexicana NOM-007-STPS-2000, Actividades agrícolas-Instalaciones, maquinaria, equipo yherramientas-Condiciones de seguridad.
NORMA oficial mexicana nom-052-ecol-93, que establece las características de los residuos peligrosos, el listado de los mismos y los límites que hacen a un residuo peligroso por su toxicidad al ambiente.
NORMA oficial mexicana nom-161-semarnat-2011, que establece los criterios para
Clasificar a los residuos de manejo especial y determinar cuáles están sujetosa plan de manejo; el listado de los mismos, el procedimiento para la inclusióno exclusión ha dicho listado; así como los elementos y procedimientos parala formulación de los planes de manejo
NORMA oficial mexicana ISO 14001:2004
Para la elaboración del presupuesto de inversión, primeramente se determinaron los gastos de producción, estos serán la pauta para la elaboración de los estados financieros.
En la tabla 1 se muestran como conceptos todos aquellos elementos que serán utilizados para la fabricación de producto, así como su precio unitario y su costo total anual, para los años 1-5.
En la tabla numero 19 se presenta la maquinaria y el equipo a utilizar, mostrando la inversión que se debe realizar para adquirirla, los elementos que conforman a la tabla son el concepto, la cantidad a utilizar y el costo unitario, esta es una referencia para determinar la inversión en maquinaria y equipo que se deberá de hacer.
Como se puede observar en la tabla numero 20, se determina cual es el costo anual que se deberá realizar para la adquisición de material necesario para embalaje, la cantidad y su costo anual.
En las tablas 22 y 23 se determinaron los equipos que utilizaran energía eléctrica para su funcionamiento, así como sus características y el consumo que generan, posteriormente se determino a base de algunos caculos el costo total anual del consumo de energía eléctrica que la planta utilizara.
Tabla 24 Gastos de administración.
Para el buen funcionamiento de la empresa, será necesario contar con personal calificado, en la tabla numero 24 se muestran los gastos que este generara, como lo son los gastos de administración, van implícitos los sueldos del personal y los gastos de la oficina.
Tabla 25 Gastos de venta.
Los gastos de venta que se generaran en la empresa a lo largo de los años, están implícitos en la tabla numero 25, contienen los sueldos del personal de ventas, la publicidad a utilizar para generar clientes y la depreciación de estos, todo esto se determino anualmente.
Tabla 26 Presupuesto de ventas.
De acuerdo a un pronóstico realizado por los encargados del proyecto, se elaboro un presupuesto de ventas, en el se especifica la cantidad de producto a vender, el costo de este y las ventas que se tendrán del año 1 al año 5.
Tabla 27 Balance inicial.
Se observa en la tabla 27, el balance inicial de la empresa, cuanto será la suma que se generara para dar inicio al proyecto, se determina que la empresa tendrá en caja $30,000.00 para iniciar el proyecto, la cantidad que se observa en mobiliario y equipos fue tomada del presupuesto inicial de mobiliario y equipo.
5.2 Fuentes y estructura de financiamiento.
La empresa contara con un saldo inicial de $30,000.00 como inversión de los accionistas.
5.3 Análisis de estados financieros.
Tabla 28 Estado de resultados.
La elaboración del estado de resultados es fundamental para seguir con la proyección del balance inicial, este muestra las ventas que se generaran a lo largo de los 5 años, costo que este generara, su utilidad ganada, los gastos de la administración que anteriormente fueron mencionados, los gastos que las ventas nos generaran, la utilidad que la fabricación nos dará, su utilidad antes de tomar los impuestos y después de los impuestos, se tomaron como base para caculos el 45% de impuestos, 35% de ISR Y 10% de PTU, la depreciación de la maquinaria y el equipo y por último el resultado que es la utilidad neta.
Tabla 29 Presupuesto de efectivo.
En la tabla anterior se muestra el presupuesto de efectivo para cada año, su saldo inicial, los ingresos que se tendrán, el efectivo que se tendrá disponible, los egresos que la empresa tendrá, el costo de la compra de mercancía, los gastos de administración, los gastos de venta que se generaran, los impuestos a pagar, el total de las salidas en el proyecto, el saldo mínimo que se deber de tener es de $30,000.00 este monto fue establecido por los accionistas y administración de la empresa, la necesidad de efectivo, el faltante y por último el saldo de efectivo que tendrá, todo esto fue calculado para los 5 años a pronosticar.
Para realizar el balance del año 1 se toma de caja el saldo de efectivo que se obtuvo en el cálculo del presupuesto de efectivo, al mobiliario y equipo se le hacen modificaciones solo restándole la depreciación que este tendrá, la depreciación se toma del año 1, el capital social será el mismo que se utilizo en el balance inicial, y el capital ganado se tomara de la utilidad después de impuestos de su respectivo año.
Tabla 31 Balance año 2.
Para realizar el balance del año 2 se toma de caja el saldo de efectivo que se obtuvo en el cálculo del presupuesto de efectivo, al mobiliario y equipo se le hacen modificaciones solo restándole la depreciación que este tendrá, la depreciación se toma del año 2, el capital social será el mismo que se utilizo en el balance inicial este será para todos los años, el capital anterior se tomara del capital ganado del balance del año 1 y el capital ganado se tomara de la utilidad después de impuestos de su respectivo año.
Tabla 32 Balance año 3.
Para realizar el balance del año 3 se toma de caja el saldo de efectivo que se obtuvo en el cálculo del presupuesto de efectivo, al mobiliario y equipo se le hacen modificaciones solo restándole la depreciación que este tendrá, la depreciación se toma del año 3, el capital social será el mismo que se utilizo en el balance inicial, el capital anterior se tomara de la suma del capital ganado y el capital anterior del balance del año 2 y el capital ganado se tomara de la utilidad después de impuestos de su respectivo año.
Tabla 33 Balance año 4
Para realizar el balance del año 4 se toma de caja el saldo de efectivo que se obtuvo en el cálculo del presupuesto de efectivo, al mobiliario y equipo se le hacen modificaciones solo restándole la depreciación que este tendrá, la depreciación se toma del año 4, el capital social será el mismo que se utilizo en el balance inicial, el capital anterior se tomara de la suma del capital ganado y el capital anterior del balance del año 3 y el capital ganado se tomara de la utilidad después de impuestos de su respectivo año.
Tabla 34 Balance año 5.
En el balance del año 5 se toma de caja el saldo de efectivo que se obtuvo en el cálculo del presupuesto de efectivo, al mobiliario y equipo se le hacen modificaciones solo restándole la depreciación que este tendrá, la depreciación se toma del año 5, el capital social será el mismo que se utilizo en el balance inicial, el capital anterior se tomara de la suma del capital ganado y el capital anterior del balance del año 4 y el capital ganado se tomara de la utilidad después de impuestos de su respectivo año.
5.4 Evaluación financiera (cálculo de indicadores financieros: TIR, VPN, relación Costo/Beneficio, Punto de equilibrio).
La tasa interna de rendimiento supone que el dinero que se gana año con año se reinvierte en su totalidad. Es decir se trata de la tasa de rendimiento generada en su totalidad en el interior de nuestra empresa por medio de la reinversión.
Después de obtener estos resultados, se concluye que se debe realizar la inversión, ya que el VPN es positivo e igual a $382,660.032, la TIR es mayor que la TMAR, por lo tanto se acepta la realización de la inversión.
Razones financieras.
RAZON DE LIQUIDEZ
La capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
RAZON CIRCULANTE=ACTIVO CIRCULANTE/PASIVO CIRCULANTE .
RC= 0,833470035 Por cada 0,83 de deudas hay un peso para cubrirlas .
Capital de trabajo= CAJA/PASIVO CIRCULANTE
CT= 0,661232209 Se dispone de ,66 de caja para pagar cada pasivo circulante
ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES= VENTAS ANUALES/ACTIVOS TOTALES.
RAT= 1,01631486 Los activos de la empresa se estarán moviendo 1, 016 veces.
RENTABILIDAD.
TASA DE MARGEN DE BENEFICIO=UNDI/VTA
TMB= 0,219827647
Margen de utilidad Neta= Margen de utilidad neta/Ventas Netas
MUN= 0,187056314 Por cada peso de ventas netas, hay una utilidad de ,18.
Rotación de activos=Ventas/Maquinaria y equipo
RA= 6,102894806 Los activos en la empresa se moverán en promedio 6 veces.
Inversión de las acciones=Utilidad Neta/Capital contable inicial
IA= 0,386732231 Por cada ,38 de utilidad neta, existe un peso de capital contable
ACTIVIDAD
Rotación de activos totales=Ventas netas/Activos totales
RAT= 6,102894806 Los activos totales se moverán 6 veces por cada año.
Rotación de activos fijos= Ventas netas/activos fijos
RAF= 6,102894806 Los activos fijos se moverán en promedio 6 veces al año.
SOLVENCIA Y ENDEUDAMIENTO
Endeudamiento=Pasivo total/Activo total
E= 1 Por cada peso de deuda, la empresa cuenta con un peso para pagar.
6.1 Impacto ecológico de las bolsas de balón.
Para cada etapa del ciclo de vida de un balón de futbol se usan diferentes materiales, en cada una de ellas son involucradas, diferentes lugares, maquinarias, personas y en cada lugar existe un desgaste de energía y un impacto ambiental.
Cabe destacar que el plástico es una sustancia muy importante para el desarrollo de la industria en la fabricación de balones de futbol ya que su material sintético contiene polímero.
Así mismo surge como problema asociado la contaminación ambiental, actualmente estos materiales son muy utilizados en diferentes partes del mundo, los cuales son desechados al medio ambiente luego de su utilización. Como es evidente el desecho de estos balones de futbol al medio ambiente trae graves consecuencias como son las enfermedades entre las cuales se encuentra el dengue producida por el acumulamiento de basura y estancamiento de aguas negras entre otras de las consecuencias importantes se pueden mencionar son las obstrucciones de las tuberías, aunado a ello el desecho de estos materiales platicos al medio ambiente provoca la disminución del embellecimiento de algunas áreas, municipios, ciudades, estados etc.
Si bien los balones de futbol podrían ser reutilizados o reciclados en su gran mayoría, lo cierto es que hoy estos desechos son un problema de difícil solución fundamentalmente en las grandes ciudades. Es realmente una tarea costosa y compleja para los municipios encargados de la recolección. Se ha pensado en la reutilización de los balones de futbol elaborando una bolsa que sirve a las mujeres y que contribuya a la disminución de la contaminación del medio ambiente.
6.2 Impacto Social
Las bolsas de mano ofrecidas por la empresa, estarán elaboradas de balones reciclados, su cadena productiva depende en gran medida del deporte de futbol y de niños que tienen balones ponchados y que no les den uso de la cual se obtiene gran parte de la oferta de balones. Sin embargo, "esta oferta no puede ser aprovechada completamente, debido al bajo cuidado que se realiza al balón. Esta situación se debe en gran parte a la baja capacitación que existe dentro del sector deportista. Conscientes de esta situación, en JEDZO BAG BALL se busca apostarle al cuidado del medio ambiente, por lo cual, procurará trabajar muy de la mano con el reciclado, para que todos los balones sean aprovechados en su totalidad (este proceso va desde el diseño en donde las propuestas permitan que los materiales usados y los cortes para su confección permitan la utilización óptima de los mismos y el menor desperdicio posible), además que estos sean adquiridos de forma legal y bajo todas las medidas ambientales previstas por la ley. De igual forma, se realizará un plan de reciclaje, en donde todos los residuos sean manejados de la mejor forma y así poder aportar al cuidado del medio ambiente.Es compromiso de JEDZO BAG BALL el contribuir a la sostenibilidad de los diferentes grupos de interés, la comunidad y a la empresa misma de la siguiente manera:
Proveedores: buscando el mejor acuerdo, negociando precios, calidad y servicio, la materia prima y los balones reciclados, por la cual esta relación comercial es fundamental en el negocio.
Competencia: Honestidad y competencia leal serán las principales guías de actuación, respetando su buen nombre y sus productos.
Clientes: asegurar un producto de excelente calidad (medida en una excelente elaboración del producto sin desperfectos, que éste cumpla con todas las características de diseño tanto del cliente como de las especificaciones del diseñador de la marca, materiales de primera calidad, durabilidad, textura y color adecuados, tiempos de entrega apropiados y dentro de los acordados, buena presentación del empaque, etc.), precio justo, garantizando un excelente servicio que logre satisfacer las necesidades y exigencias del consumidor.
Comunidad: contribuyendo al desarrollo social y preservación del medio ambiente y generando empleo.
Estado: Cumpliendo a cabalidad las normas aplicables, respondiendo y cumpliendo con las obligaciones tributarias que se generen por el ejercicio de la empresa.
Socios: generando valor y rentabilidad de la inversión de éstos, por medio de las estrategias empresariales, generando una gestión responsable y transparente, que les de la confianza sobre los procesos y productos de nuestra empresa.
Empleados: dando la remuneración, capacitación y trato justo a todos los colaboradores, promoviendo su crecimiento personal y profesional.
Por lo anterior, JEDZO BAG BALL, será reconocida como una empresa socialmente responsable, que contribuye al desarrollo de todos sus grupos de interés, al medio ambiente y desarrollo económico y crecimiento del municipio.
El marketing ambiental el cual contextualiza el entorno mexicano y en especial el contexto del municipio de Tlaxcoapan que incluye el análisis de los elementos que permiten desarrollar estrategias para elaborar la bolsa de mano de clientes hacia consumidores ecológicos.
Ilustración 18 Factores que influyen en la producción de la bolsa Bag Ball JEDZO.
6.3 Impacto económico
Impacto Económico
JEDZO contribuye al desarrollo sustentable y al emprendimiento de las nuevas ideas en los diseños en bolsos para dama gracias a su material ecológico nos permite reutilizar materiales que en tiempos anteriores estos eran desechados ala basura contaminando al medio ambiente, se disminuyen los residuos durante su elaboración evitando daños a terceros.
Desarrollo Regional
Contribuye notablemente al progreso del municipio y la región al mejorar la producción, los ingresos, el aprovechamiento de la materia prima con la reutilización de balones deportivos rotos.
Incrementa el ingreso a personas minoristas y mayoristas de la región para invertir e incrementar sus ingresos con un producto rentable y atractivo.
Para la comunidad del municipio y principalmente a los inversionistas ofrecer un producto de calidad y a precios competitivos. Para el gobierno municipal también es un beneficio, por que le permitirá recaudar, los aportes, impuestos y demás obligaciones de ley.
Generación de empleo
Con el montaje de la microempresa, se implica la ocupación de empleos, contribuyendo a la reducción el índice de desempleo actual.
Mejoramiento de la calidad de vida
Brindar a la comunidad en general la posibilidad de contar con una microempresa que reutilice balones deportivos rotos, aportando en parte a la descontaminación ambiental y a una mejor calidad de vida.
El proyecto contribuye a la minimización de los niveles de pobreza en la comunidad al existir una fuente generadora de riqueza a través del trabajo organizado. En cuanto a la circulación del capital también se puede agregar que el proyecto contribuye a la activación del circulante disminuyendo el nivel de liquidez de la comunidad.
6.4 Resumen ejecutivo
Los datos básicos del negocio.
El proyecto tiene como fin la elaboración de una bolsa para dama, con la característica de que es de material reciclado, para no afectar el medio ambiente, para su realización fueron necesarios algunos estudios e investigaciones para verificar la factibilidad del mismo.
BAG BALL JEDZO, es una sociedad anónima, en el giro de la comercialización de bolsas para dama, las instalaciones se encuentran ubicadas en el municipio de Tlaxcoapan Hidalgo, en la Plaza María, es fundada La empresa JEDZO S.A es creada en con el propósito de ser líder en el comercio de bolsas para dama, utilizando como materia prima un material reciclado buscando la preservación del medio ambiente, las bolsas que esta utiliza son bolsas elaboradas de material que ya no es utilizado como lo son los balones, esta empresa es inicialmente creada por 5 personas con la misma visión y los objetivos.
Se determino a la empresa como sociedad anónima, ya que esta será una Sociedad mercantil en la que el capital, que estará dividido en acciones, se integrará por las aportaciones de los socios, quienes no responderán personalmente por las deudas sociales, esto disminuirá toda la presión y la responsabilidad en una sola persona.
Viene regulada por la Ley, de 25 de julio de 1.989, de Sociedades Anónimas, cuyo Texto Refundido fue aprobado por el Real Decreto Legislativo 1564/1.989, de 22 de diciembre.
Descripción del negocio.
El negocio contara con un proceso productivo, el mobiliario y equipo necesario para la apertura de la "Bag Ball JEDZO", se procedió a la dimensión de el negocios. La distribución se hizo en un local ya construido y se adaptaron las áreas al espacio con el que ya se cuenta. La descripción del negocio se divide en:
AREA DE VENTAS: Esta área tendrá una superficie de 5.2X1.5 donde el empleado contara con dos mostradores de 50cmx190 y 50cmx1.5m.
ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS: esta área tendrá una superficie de 1.50m.x1.80m., donde todos los materiales se almacenaran con tarimas o cajas con las que el proveedor las entrega.
AREA DE COSTURA: Esta área cuenta con una superficie de 1.90m.x.90m. donde el operario cuenta con una máquina para coser, una silla y material
AREA DE EMBALAJE Y CALIDAD: Esta área cuenta con una superficie de 1.80mx2.40m. donde se realizaran dos actividades, en esta área estarán situadas cinco maquinas, una mesa de corte, cuatro sillas.
BAÑO: Dicha área tendrá dimensiones de 1.5mx1.5m.
Ubicación
Como lo es mencionado en el resumen del proyecto, tomando de referencia el método del centro de gravedad, la empresa será ubicada en el municipio de Tlaxcoapan Hidalgo, tomando como antecedentes las características tanto sociales como demográficas que este municipio tiene.
Tamaño.
De acuerdo a la maquinaria, el equipo y la producción que la empresa tendrá, se determino que la empresa estará compuesta con 5.2 m X 7.5m, ya que es una microempresa.
Características diferenciadoras.
Es un producto que tiene como materia prima material reutilizable.
Los productos están elaborados de balones reciclados, este es un material con características que no afectan al consumidor.
El proyecto apoyara al desarrollo sustentable de la sociedad.
Nuestros empleados atienden a los clientes con paciencia, tolerancia y amabilidad.
El producto funciona correctamente y que cumple con las especificaciones con las que fue diseñado, se respeta la garantía que ofrece el proveedor. El producto es de calidad y durabilidad.
La empresa será una sociedad anónima y los aspectos legales no recaerán en una sola persona.
Las ventajas competitivas.
La empresa ofrecerá un producto, una bolsa para dama, con la característica de ser de material reciclado, una ventaja competitiva que se tiene, es que en la actualidad y en el lugar que establecimos para la localización no se cuenta con un producto de este género.
Se ofrece un producto diferente y único, esto atrae a muchos posibles clientes, también se tomo en cuenta el que se elaborara un producto reutilizable, con eso se da a conocer el compromiso que se tiene con el medio ambiente, posteriormente se realizo un enlistado de las oportunidades que se tenían al realizar el proyecto, ahí se determino que en la actualidad el desarrollo sustentable es un tema de interés por la sociedad en general, esto da la oportunidad de además de poner especial atención en la preservación del medio ambiente, también de estar comprometidos con la sociedad y el que esta misma de el interés y la aceptación, por último se menciono que se puede obtener la materia prima a un bajo costo, la materia prima que se utilizara es reutilizable y fácil de conseguir, esto nos da una gran ventaja.
Plan de operaciones.
La empresa contara con una producción fija, establecida en el análisis financiero, tomando en cuenta la inversión, el capital con el que se cuenta al inicio, el almacén y las materias primas disponibles.
Se producirá con ayuda de personal con experiencia y el perfil que necesitamos, llevando a cabo el proceso de producción previamente establecido por la empresa, cuidando respetar los niveles jerárquicos y siempre buscando tener la sinergia en la empresa.
Las instalaciones son diseñadas para cumplir con todos los requisitos que se establecen como lo son la maquinaria a utilizar, el material, el equipo y el número de personas que estarán laborando.
Ventajas competitivas.
La empresa cuenta con grandes ventajas que le ayudan a ser más competitiva, se sabe que en la actualidad el desarrollo sustentable es un tema de interés por la sociedad en general, esto da la oportunidad de además de poner especial atención en la preservación del medio ambiente, también de estar comprometidos con la sociedad y el que está misma de el interés y la aceptación.
Se puede obtener la materia prima a un bajo costo, la materia prima que se utilizara es reutilizable y fácil de conseguir, esto nos da una gran ventaja.
Es empresa innovadora ya que se ofrece un producto diferente y único, esto atrae a posibles clientes, también se tomo en cuenta el que se elaborara un producto reutilizable, con eso se da a conocer el compromiso que se tiene con el medio ambiente.
Misión y visión
Primeramente se establece una misión y una visión, así como los respectivos objetivos específicos y los valores que serán determinantes para el seguimiento y desarrollo del proyecto, con el propósito de verificar si el proyecto era viable para realizar
MISIÓN
Empresa enfocada a cubrir las necesidades y expectativas de nuestros clientes, mediante el ofrecimiento de nuestro producto de calidad, creando un estilo innovador y diferente en bolsos para dama, e impulsar el desarrollo sustentable en la sociedad.
VISIÓN
Ser una de las más importantes empresas en la región, ofreciendo un producto que les permita identificarse por sus innovadores diseños y su alta calidad, además de su compromiso con el desarrollo sustentable.
Justificación
El proyecto fue realizado para apoyar el al desarrollo sustentable de la sociedad ofreciendo un producto realizado de materiales reciclados para no seguir afectando el medio ambiente del planeta ,de igual manera es elaborado con materiales que no son dañinos para los consumidores, la materia de formulación y evaluación de proyectos nos es de gran ayuda para también para llevar a cabo el proyecto para establecerse como una pequeña empresa que ofrezca productos de calidad que sean llamativos para las mujeres de las edades antes mencionadas y puedan satisfacer sus necesidades para su comodidad, en el presente proyecto también se analizo las inversiones y los costos de producción así cotizar la inversión que se va necesitar para establecer la empresa.
OBJETIVO GENERAL
Contar con una excelente calidad de nuestros productos, y posicionarse como líder en la región Valle del Mezquital.
VALORES
Lealtad-Tenemos un fuerte compromiso con nuestros clientes y proveedores, siempre fieles al producto.
Compromiso: Satisfacer en tiempo y forma la necesidad de nuestro mejor inversionista: NUESTROS CLIENTES.
Compromiso con el medio ambiente: Al crear un nuevo producto tenemos el compromiso de elaborarlo contribuyendo y poniendo en primer plano la preservación del medio ambiente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar un análisis para verificar los pros y los contras del proyecto.
Verificar si es factible su producción.
Establecer un lugar para la venta y elaboración del producto.
Realizar una asignación de áreas o departamentos para la elaboración del producto.
Asignar los puestos de los empleados que trabajaran en la elaboración del producto.
Capacitar al personal que laborará.
Elaborar los diseños para las bolsas.
Diseñar promoción y marketing del producto.
Diseñar el proceso de producción.
Llevar a cabo su producción.
Verificar que la calidad esperada del producto.
Ponerlo a la venta en el área asignada.
Mantenerlo en el mercado.
Expandir su venta y distribución al Valle del Mezquital.
Las estrategias
En la unidad llamada estudio de mercado se realizo una investigación de los criterios de segmentación del mercado para la elaboración de la bolsa para dama, con el fin de localizar los principales puntos de venta, basados en las actividades cotidianas del posible consumidor, tomando en cuenta criterios específicos que pueden influir en la aceptación y consumo del producto, se elaboro una tabla que muestra los diferentes criterios de la segmentación del mercado al que va dirigido el producto, los aspectos geográficos muestran el lugar en el cual se enfoca para su distribución y venta, tomando en cuenta las características de dicho lugar así como los aspectos demográficos poniendo como referencia un rango de edad, el sexo, la ocupación. En el criterio psicográfico busca que el producto sea aceptado en base a las características del consumidor, así con el beneficio que trae al consumidor.
También en la posición de usuario se establece el uso que tendrá el producto. Se estableció el producto principal y el subproducto, también se hizo un análisis de la demanda en el municipio de Tlaxcoapan Hidalgo, se estableció el público al que estará dirigido el producto, se tomaron de referencia algunos aspectos como los son las mujeres jóvenes, profesionales, estudiantes y amas de casa, entre los 15 y 45 años de edad.
Este tipo de mujeres al ser personas con las mismas características, tienen gustos y preferencias en cuanto a calidades, materiales, diseños, colores y precios, se tomo de referencia su estrato económico y su ciclo de vida y el número de población.
De acuerdo con el análisis que se realizó en la región previamente establecida donde se establecerá el establecimiento, no se encontró ningún local que ofrezca algún producto igual al que ofrecemos, ya que el producto que vamos a producir es único además de ser un producto ecológico e innovador, también se elaboro un análisis de competencia para verificar que tipos de competencia se tenían y que es lo que ofrecían, esto se realizo para saber que oportunidades tenemos en el mercado y saber aprovecharlas bien.
Una de las estrategias comerciales que fue adoptada es la estrategia de la marca, ya que día a día adquiere un mayor protagonismo para estar bien posicionados frente al consumidor, la marca del producto disfruta del mayor reconocimiento en su sector, en el análisis de precios utilizando un mercado detallista y tomando de referencia el costo de la producción es considerado y desarrollado para optimizar y calcular el precio más adecuado del producto que ofreces, así ofreces el valor más factible para la demanda.
Equipo de trabajo y Plan de administración.
La empresa JEDZO utilizara la siguiente estructura organizacional.
Es establecido el personal que laborara en la empresa, así como sus respectivas actividades, áreas y su respectivo perfil de empleado.
Organigrama.
Ilustración 19 Organigrama de la empresa.
Así mismo se establecerá un plan de reclutamiento con la finalidad de que los responsables de recursos humanos de la empresa es que los trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las metas de la organización.
Y se realiza un programa de ejecución administrativa para dar la atención clara, precisa y eficiente en ventas en proceso y un programa de capacitación para personal capacitado para obtener el conocimiento adecuado en el manejo de equipos y su cuidado, así como los respectivos formatos y leyes que deben asegurarse, por último se establecen las referencias normativas que serán utilizadas en el proyecto.
Así mismo de determino el tamaño de la planta, tomando en cuenta la maquinaria, la localización y el tamaño de producción.
Para determinar la localización de la planta se utilizo un método llamado centro de gravedad, este es un método conocido por tomar de base 3 opciones y estableciendo una al final con ayuda de metodología matemática.
También se estableció la materia prima que será utilizada en la elaboración del proyecto, su proceso de producción y su respectiva descripción, se determino la maquinaria y el equipo que será utilizado.
Se establecieron las características que los recursos humanos que la empresa debe contar y la finalidad de los responsables de recursos humanos de la empresa es que los trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir las metas de la organización, la capacitación y los pasos que se deben seguir para el reclutamiento de nuevo personal.
Se establece un programa de producción que se debe llevar como plan de trabajo, conocemos cuantos balones llegan en qué condiciones y podemos saber si están en optimas condicione para elaborar las bolsas así como para tomar en cuenta el material que se tenga en almacén suficientes para nuestra producción y si la maquina se encuentra en buen estado para cocer las bolsas.
Inversión requerida
Con ayuda de conocimientos aprendidos en materias anteriores como lo son la gestión de costos, se realizo una metodología para determinar el presupuesto inicial con el que se debe contar para la implantación del proyecto, desarrollando dicha metodología primeramente se realizaron las cedulas de los diferentes presupuestos, primeramente se determinaron los gastos de producción, estos serán la pauta para la elaboración de los estados financieros, todos aquellos elementos que serán utilizados para la fabricación de producto, así como su precio unitario y su costo total anual, posteriormente se presenta la maquinaria y el equipo a utilizar, mostrando la inversión que se debe realizar para adquirirla, los elementos que conforman a la tabla son el concepto, la cantidad a utilizar y el costo unitario, también se determina cual es el costo anual que se deberá realizar para la adquisición de material necesario para embalaje, la cantidad y su costo anual, se determinaron los materiales que también serán utilizados en la empresa, para la fabricación del producto, estos materiales son denominados otros, ya que no entran en el rubro de equipo ni mobiliario,.
También se calculo el costo total anual del consumo de energía eléctrica que la planta utilizara. Se calculan los gastos que este generara, como lo son los gastos de administración, van implícitos los sueldos del personal y los gastos de la oficina. En una de las cedulas se contienen los sueldos del personal de ventas, la publicidad a utilizar para generar clientes y la depreciación de estos, todo esto se determino anualmente.
Se establece un pronóstico de ventas para determinar las ventas proyectadas, debido a que es necesario contar con presupuesto para iniciar el proyecto se determino el hacer una inversión de $30,000.00 y al realizar el balance inicial se estableció que el capital con el que se debe iniciar es $79.157,00
La rentabilidad del proyecto.
Para determinar la rentabilidad o viabilidad del proyecto es necesario realizar una serie de cálculos, primeramente se determina la tasa interna de rendimiento, esta es la que supone que el dinero que se gana año con año se reinvierte en su totalidad. Es decir se trata de la tasa de rendimiento generada en su totalidad en el interior de nuestra empresa por medio de la reinversión.
Posteriormente se realizo el cálculo del Valor Presente Neto, es necesario sumar los flujos descontados en el presente y restar la inversión inicial, equivale a comparar todas las ganancias esperadas contra todos los desembolsos necesarios para producir esas ganancias en términos de su valor equivalente en este momento, es en tiempo cero.
Después de obtener estos resultados, se concluye que se debe realizar la inversión, ya que el VPN es positivo e igual a $382,660.032, la TIR es mayor que la TMAR, por lo tanto se acepta la realización de la inversión.
también es de gran ayuda para conocer y tomar en cuenta las fortalezas de la empresa, estas son muy importantes, ya que de esta manera se toman en cuenta para reforzarlas aun mas, también se determino a la empresa como sociedad anónima, ya que esta será una sociedad mercantil en la que el capital, que estará dividido en acciones, se integrará por las aportaciones de los socios, quienes no responderán personalmente por las deudas sociales, esto disminuirá toda la presión y la responsabilidad en una sola persona.
Anexos
Encuesta
Técnica cuantitativa que consiste en una investigación realizada sobre una muestra de sujetos, representativa de un colectivo más amplio que se lleva a cabo en el contexto de la vida cotidiana, utilizando procedimientos estandarizados de interrogación con el fin de conseguir mediciones cuantitativas sobre una gran cantidad de características objetivas y subjetivas de la población.En cuanto a la encuesta cerrada es aquella que está estructurada según un formato más o menos rígido, cuyo objetivo prioritario es recopilar la mayor cantidad de información específica, haciendo más fácil la tabulación de los datos.
Encuesta
Nombre Edad
1. Generalmente, ¿usted que compra más?
a) mochilas
b) Bolsos de mano cortas
c) Bolsas de mano largas
d) Otro ¿Cual?
2. ¿Con que frecuencia compra usted Bolsos?
a) Mensualmente
b) Trimestralmente
c) Semestralmente
d) Anualmente
3. Al momento de comprar Bolsos de mano, ¿tiene en cuenta la marca?
a) Si
b) No
4. ¿Cuál fue la característica más importante para usted a la hora de comprar Bolsos? Por favor, seleccione una:
a) Precio
b) Capacidad
c) Diseño
d) Funcionalidad
e) Calidad
f) Otro ¿Cual?
5. Con relación a la pregunta anterior. ¿Cuál fue la importancia que le dio usted a cada uno de los siguientes aspectos?
6. ¿Tienes algún interés por el cuidado del medio ambiente?
a) Si
b) No
c) ¿Porque?
7¿Comprarías productos hechos de material de re-uso?
d) Si
e) No
f) ¿Porque?
8. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por el producto de re-uso?
a) De 10 a 50 pesos
b) De 50 a 75 pesos
c) De 75 a 100 pesos
d) De 100 a 120 pesos
. 9. En cuanto a capacidad en bolsos, usted prefiere:
a) Bolsos Grandes
b) Bolsos Medianos
c) Bolsos Pequeños
Autor:
ZullyTrejo.
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