Análisis Financiero:
C. V. G. Proforca
Integrantes:
Guerra, Anthony
Hernández, Celenia
Ríos, Alfredo
Linares, José
CIUDAD GUAYANA, 16 DE FEBRERO DE 2007
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIALINGENIERÍA FINANCIERA
UNEXPO
Profesor:
Ing. Andrés Blanco
Objetivos de la empresa
Garantizar la agregación de valor a la materia prima, mediante la recuperación y puesta en marcha del aserradero industrial de Uverito de CVG Proforca y la puesta en marcha del proyecto de fabricación de elementos y partes para la construcción de viviendas con maderas.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Estructura planificativa
Cuenta con profesionales de diferentes niveles, dedicados al desarrollo y mejoras del sistema de manufactura y comercialización…..
C.V.G Productos Forestales de Oriente C.A. se constituyó el 27 de febrero de 1988 por disposición del Gobierno Nacional, correspondiendo a C.V.G el 85 por ciento de las acciones y el 15 por ciento restante de las acciones de C.V.G Proforca pertenecen a la Compañía Nacional de Reforestación (Conare), responsable desde mediados de los años 70 de las plantaciones de pino caribe y su expansión al sur de Anzoátegui.
Estructura Organizativa Aprobada
Visión
Ser un modelo de empresa para el desarrollo endógeno en el sector forestal.
Misión
Desarrollar plantaciones forestales sustentables y productos con valor agregado de madera, a través de la cogestión y autogestión vinculando a proyectos de vida en un marco de democracia directa.
Situación Actual de C.V.G. Proforca
C.V.G. Proforca
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2004
ACTIVO Activo Circulante Caja 5.380.000Bs Bancos 40.350.000 Valores realizables 13.450.000 Clientes 45.730.000 Deudores diversos 8.070.000 Inventarios 295.900.000 Suma el Activo Circulante 408.880.000Bs
Activo Fijo Terrenos 134.500.000BsEdificio 1.345.000.000 Maquinaria y Equipo 269.000.000 Mobiliario y Equipo de cómputo 80.700.000 Equipo de transporte 215.200.000 Depreciación acumulada (613.320.000) Suma el Activo Fijo 1.431.080.000Bs
Activo diferido Gastos de instalación y constitución 121.050.000 Bs Amortización acumulada (24.210.000) 96.840.000 Bs
Suma del Activo Total 1.936.800.000 Bs
PASIVO
A Corto Plazo Proveedores 204.440.000Bs Préstamos Bancarios 26.900.000 Acreedores Diversos 13.450.000Impuestos por Pagar 16.140.000 Suma el Pasivo A C Plazo 260.930.000 Bs
A Largo Plazo Préstamos Bancarios 269.000.000BsSuma el Pasivo A L Plazo 269.000.000Bs
Suma del Pasivo Total 529.930.000Bs
CAPITAL CONTABLE Capital Social 1.076.000.000BsReserva Legal 21.520.000Utilidades Acumuladas 134.500.000Utilidad del Ejercicio 174.850.000Suma el Capital Contable 1.406.870.000
Suma del Pasivo y Capital 1.936.800.000Bs
C.V.G. Proforca
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS DEL 1° DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2004. Ventas Netas 3.548.110.000 Costo de Ventas (2.380.650.000) Utilidad Bruta 1.167.460.000Bs Gastos de Operación: Gastos de Venta 220.580.000Bs Gastos de Administración 201.750.000 422.330.000 Utilidad operativa 745.130.000 Bs Costo integral de financiamiento 12.912.000 Utilidad después de financiamiento 732.218.000Bs Otros gastos 1.345.000 Utilidad antes de impuestos 730.873.000Bs ISLR Y PTU 556.023.000 tilidad neta del ejercicio 174.850.000Bs
Situación Actual en C.V.G. Proforca
Razones financieras y su análisis:
a) Liquidez:
Razón circulante
Situación Actual de C.V.G. Proforca
Prueba del ácido
Razones Financieras de C.V.G. Proforca
b) Eficiencia en la utilización de activos
Rotación de activos totales
Rotación de los activos fijos
Rendimiento sobre capital contable
Razones Financieras de C.V.G. Proforca
c) Endeudamiento
Razón de endeudamiento (apalancamiento)
Razón de deuda a largo plazo
Razón de deuda a corto plazo
Razones Financieras de C.V.G. Proforca
d) Rentabilidad
Sobre las ventas:
1) Margen de utilidad bruta
2) Margen de utilidad neta
Razones Financieras de C.V.G. Proforca
d) Rentabilidad
Sobre la inversión:
1) Rendimiento sobre activos
2)Rendimiento sobre el capital contable
SITUACIÓN ACTUAL
Estructura de capital de la empresa
Decisiones y políticas de inversión
Entre estos materiales esenciales tenemos: Maquinaria con tecnología de punta para la siembra, Extinción de incendios, Procesamiento de madera y Combate contra la plaga, lo cual representa el 50% de la inversión. Además, la empresa cuenta con un 20% en capital neto y el 30% restante se encuentra distribuido en utilidad neta, utilidad bruta, salario de empleados, prestaciones.
POLÍTICAS DE DIVIDENDOS
GANANCIAS
Accionista
Materiales
PROYECTOS FUTUROS Y CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO
OBTENER CERTIFICACIÓN
CREAR LA INSTALACIÓN DE NUEVOS ASERRADEROS Y CARPINTERÍAS
AMPLIACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE MADERA
ESTRUCTURA FINANCIERA
Capital propio y Financiamiento Externo
Alianza con otras compañías,
La adquisición de préstamos.
Realiza ventas de Madera de contado.
ADELANTO DEL 50%
MODELO DE DEPRECIACIÓN DE LA EMPRESA
El modelo de depreciación utilizado por la empresa es por características naturales por ejemplo el fenómeno del niño o afectación de incendios.
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