Capítulo IV: Objetivos
Los
crecimientos
económicos
sostenibles y sustentables en el
tiempo deben estar basados en una
relación
Ser Humano
Entorno
Para
realizar
un
verdadero
cambio
interno
debemos
comenzar por lo más pequeño
hasta
poder
extenderlo
a
lo
grande y externo.
Adaptándose
a
las
exigencias de los clientes y
los estándares de calidad
En cuanto a organizaciones se trata se deben crear los
mecanismos necesarios para un correcto manejo en:
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
LOS
PROCESOS
DE
INDUSTRIALIZACIÓN
Y
DISTRIBUCIÓN
DE
LOS
ELEMENTOS ELABORADOS
En la medida que tengamos calidad
en nuestros medios de producción y
en nuestras industrias
seremos
competitivos debido a la necesidad
del producto y a la excelencia
Para obtener la excelencia se debe
invertir en tecnología, además de
apostar por las nuevas ideas que
aportan
generaciones
futuras
involucrando
el
marco
político,
social,
económico,
cultural
y
ambiental.
Los países se centran en la economía a
gran escala apostando mayormente por
las grandes empresas o industrias lo que
significa la explotación de los recursos
que pueden exportar y que le generen
dividendos
Subestiman el poder que
posee la pequeña y
mediana
industria
en
la
economía de una nación
Cuando
se
tienen
pequeñas y medianas
empresas
Fortalecidas y con una
buena estructura tanto
interna como externa
Trae
como
consecuencias
empleos
productivos,
con
buenos salarios de manera
que
esto
ayude
con
la
economía del país
Se debe hacer una renovación o un cambio en
Las personas que
integran las
empresas
Las
sociedades
El gobierno
Acompañado
de
una
estimulación
y
recompensa por hacer las cosas con
excelencia, dejando a un lado el egoísmo
y el derroche de recursos en el presente y
empezar a concentrarse en el desarrollo
hacia el futuro.
El individualismo que se centra en personas o
en cúpulas de personas mayormente es lo
que ha hecho que la economía y el desarrollo
decaiga en los países debido a que los seres
humanos piensan en sí mismos, en su
beneficio
Es hora de revolucionar, es decir,
hacer cambios en la forma de
pensar de las personas y fomentar
el trabajo en equipo, la integración
Inculcar excelencia, calidad, cultura y lo
más importante son los valores, estos
que son los que hacen que las personas
tengan su espiritualidad y sus creencias
sociales bien fundamentadas
El
cumplimiento
de
los
objetivos
basados en la mejora de la calidad de
vida de los seres humanos depende de
la diversificación de la economía en los
diferentes ámbitos de la sociedad
Las herramientas necesarias para lograr los cambios
personales
que
van
a
impactar
directamente
en
oportunidades de cambios económicos están conformadas
por reglas que permitan llevar un control, educación y
capacitación
Estos objetivos se determinan en cortos,
medianos y hasta largos plazos con el
fin de llevarlos a cabo en el menor
tiempo
posible
en
un
espacio
determinado.
El individualismo, la falta de comunicación, la poca integración
entre áreas, empresas e instituciones han pasado a ser
técnicas fallidas y decadentes.
Capítulo V: Estrategia
Definir una estrategia consiste en indicar las actividades, métodos
y procedimientos que se emplearan y pondrán en marcha para
conseguir el logro de metas planteadas; esta etapa debe ser
realizada con mucha minuciosidad pues a partir de una buena
planificación se logran los objetivos en su totalidad.
En la actualidad se ha considerado que el trabajo en equipo ha sido un
método efectivo para alcanzar metas, el apoyo entre hombres e
instituciones ha sido un factor muy crucial para el surgimiento de países
devastados y que debe ser aplicado en muchos otros países para
mejorar o lograr una estabilidad económica
Es por ello que se considera que los países emergentes o en vías de
desarrollo puedan lograr altos niveles de producción si adoptan estas nuevas
estructuras de actividad grupal para lograr “La gran transformación” que los
conllevara al logro de altos niveles económicos positivos.
Tiene que ser capaz de poder resolver
sus problemas con sus propios medios
Debe
estar
preparada
para
poder
adaptarse a los distintos cambios que
constantemente se presentan en la
actualidad sin previo aviso
La empresa moderna
Se requiere que el gobierno
adopte
medidas
que
permitan
impulsar el desarrollo de proyectos
empresariales
que
puedan
mantenerse a corto y largo plazo.
Tanto
el
estado
como
las
empresas
deben
mantener
su
individualidad pero a su vez deben
mantener
cierta
interrelación
y
comunicación efectiva que permita el
impulso y desarrollo económico de un
país
Los gobiernos de países
en desarrollo deben
entender que la
inversión no es solo
entrada
y
salida
de
capitales extranjeros
intentar acomodar la estabilidad económica de
un país con la entrada de capital extranjero puede
suponer un beneficio y una desventaja al mismo
tiempo .La alta volatilidad de los mismos,
extremadamente influida por la mayor o menor
confianza que se tenga en las economías de los
países, terminan, en algunos casos, neutralizando
las políticas económicas y, en otros, agravando las
recesiones.
El movimiento en los flujos
internacionales de capital, hacia y
desde los países en desarrollo ha
tenido efectos negativos en las
decisiones de inversión,
dichos movimientos inciden en los
precios relativos (tasa de interés y tipo
de cambio) y el nivel de actividad
económica.
Para lograr la soñada estabilidad económica de un país se deben
aplicar políticas que permitan una distribución adecuada de las
riquezas pues de esta manera se disminuye el desempleo y por
ende la pobreza, además no solo se debe promover la inversión
extranjera sino la nacional
es por ello que al estado le corresponde crear las condiciones
adecuadas que permitan tal impulso así como también establecer
acuerdos comerciales para el intercambio productivo entre países para
el logro de objetivos comunes.
Por otra parte los empresarios de la actualidad deben adaptarse a
los cambios, mejorar la eficiencia de sus procesos productivos,
aplicar nuevos métodos tecnológicos, considerar las opiniones de
los consumidores entre otros factores que caracterizan a la nueva
empresa flexible.
La
crisis
la
cual
enfrentan
gran
parte
de
los
países
latinoamericanos y de otros continentes no solamente es
económico sino también social, moral, cultural, espiritual y de
valores en general
pues la innumerable cantidad de ciudadanos altamente
corruptos en distintos ámbitos defendiendo sus beneficios
individuales sin importar a quienes y a cuantos afecten con sus
decisiones originados por la misma crisis en definitiva la agrava
Dicha crisis que a pesar de verse muy lejos de resolverse puede
mejorar progresivamente si se retoma el camino con actitudes
positivas y considerando el esquema de actividad grupal que
conlleva a el logro más efectivo en cuanto a donde se quiere
llegar y lo que se quiere lograr
Olvidando todo prejuicio, mito y supersticiones que
puedan frenar el avance y el resurgimiento
de un país
,considerando el panorama actual en el que se vive lleno de
constante cambios y una sociedad altamente dependiente
de la tecnología.
Capítulo VI: Tácticas
Para actuar en favor de resolver alguna crisis es obligatorio que el
gobierno y las empresas adapten un nuevo sistema que permita un
desarrollo integral de las mismas.
En el “Nuevo
Sistema”
las empresas deben definir
Filosofías
Mecanismos
Políticas
en función de
Promover el trabajo en equipo
que permita la interrelación de
empresas
que
claramente
trabajan de forman individual
pero que se unen para el logro
de objetivos comunes
Facultar
la
posibilidad
de
que
las
pequeñas y medianas empresas tengan
las misma oportunidades de crecimiento
que las grandes empresa con una
correcta
distribución
de
recursos
sociales
Se debe crear un esquema y/o
una organización
que proteja a la micro, pequeña y mediana
empresa logrando una integración entre
ellas
para
no
solo
mejorar
los
rendimientos individuales
sino para lograr que dicha asociación les
permita ser tan fuerte como las grandes
empresas.
Las condiciones
financieras son un
aspecto importante
en el impulso y
progreso de los
micros, pequeña y
mediana empresa.
Si dichas empresas
tuviesen apoyo de
los entes
financieros la
situación actual
sería distinta en los
países.
Las grandes inversiones
que son posible para las
grandes empresas
multinacionales, suele
ser inalcanzable para las
micro, pequeñas y
medianas empresas,
puesto que se les
dificulta el acceso a los
recursos necesarios y
en el tiempo preciso, por
ende le cuesta ajustarse
a los cambios repentinos
del mercado
mientras que las
grandes empresas
tienen la capacidad de
adaptarse
rápidamente
amenazando a la
empresas más
pequeñas por su
facilidad de adquirir
gran cantidad de
recursos necesarios
para poder
mantenerse y cubrir
en gran porcentaje el
mercado.
3)
Dichos
procesos
no
deben
constituirse
en
la
causa
y
profundización de nuestros rezagos sociales internos.
4) Ese proceso no pretende implicar al Gobierno Central, pero si a
los Gobiernos Provinciales o Comunales y micro, pequeños y
medianos empresarios tanto sean productores rurales, industriales o
comerciantes.
Capítulo VII: El Plan Estratégico
Cualquier planteo debe contar con la credibilidad suficiente en el largo
plazo y a su vez con la flexibilidad necesaria para incluir los
indispensables ajustes a los desvíos que van apareciendo, sin que ello
impida al empresario trazar sus planes y programas a mediano y largo
plazo.
Planteos previos de carácter general
1) La integración generalmente ha implicado la interacción entre dos
tipos de fenómenos que son la apertura comercial y las políticas de
desregulación.
2) Es un hecho aceptar que dichos fenómenos se han producido, han
determinado notorias disparidades económicas entre los países y han
profundizado nuevos problemas como son la desocupación crónica con el
aumento de la pobreza y marginalización
Dadas las pautas de la moderna economía globalizada, la situación de los países y las
ideas que aún siguen manejando los tecnócratas, es necesario comprender que las
empresas no deben esperar más alternativas económico-financieras de los Estados,
deben garantizar con sus bajos recursos:
Salud
Educación
Seguridad
y
Políticas macroeconómicas
estables.
El resto será fruto de la integración que apoyamos
y que consiste en:
Trabajo en equipo y cooperación entre empresas
independientes.
Características del trabajo en equipo y la
cooperación entre empresas.
Ventajas competitivas originadas por la
integración hacia adentro.
Impactos sociales de dichos modelos
productivos.
Obstáculos.
PROBLEMAS PRESENTES EN MICRO,
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
-Aislamiento.
-Deficiente inserción en el sistema
socio económico.
–Escasez crónica de financiamiento
flexible.
-Problemas para consolidar capital
propio.
-Cuellos de botella en la
comercialización.
-Pocas relaciones económicas con
otros sectores productivos y
deficientes relaciones productivas
intersectoriales entre unidades de
diferente tamaño.
PROBLEMAS PRESENTES EN
MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS
-Poca diversificación de
funciones.
-Falta de formación gerencial y
escasa capacidad administrativa.
-Insuficiente desarrollo
tecnológico agravado por el
difícil acceso a la innovación
tecnológica.
-Baja productividad.
-Escasa o nula competitividad a
nivel internacional.
-Ausencia de normas de calidad.
Objetivo
?
?
?
?
?
La asociatividad, como estrategia central, colectiva y voluntaria, de respuesta a los mercados.
El fundamento legal será la constitución de consorcios, grupos de interés económico, UTE, etc.
La característica organizativa, será la flexibilidad
El compromiso y participación activa y directa del empresario en sus diagnósticos y soluciones;
Los mismos empresarios constituyen la mayor fuente de conocimiento y experiencia del sector
productivo al cual pertenecen.
La capacitación continua tanto de las personas como de las organizaciones empresariales.
Desplegar, por medio de la asociatividad, un mecanismo de cooperación entre micro,
pequeñas y medianas empresas, en donde cada empresa participante decide
voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la
búsqueda de procesos de mejoramiento continuo de su capacidad de gestión de los
factores de producción de la empresa y con ella de la productividad y la competitividad,
para convertirlas en organizaciones innovadoras, modernas, flexibles y de talla
internacional.
Bases fundamentadas
Capítulo VIII: Metodología
Bases fundamentadas
La cultura organizacional como ventaja competitiva en la gestión de los recursos humanos.
La existencia de una visión compartida de las metas comunes.
La existencia de una misión clara y definida, como instrumentos de orientación
estratégica y de evaluación de decisiones.
El trabajo en equipo.
La existencia de planes estratégicos de mediano y largo plazo para el desarrollo de los
diferentes proyectos.
Proceso permanente de reflexión estratégica, eliminando la visión excesivamente cortoplacista (día a día)
y llevando a la observación y análisis en el largo plazo de los procesos de la empresa, del grupo, de la
rama productiva y de las tendencias nacionales e internacionales
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS GENERALES QUE
NORMALMENTE PRESENTAN MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Aislamiento
Cambio fundamental de la cultura individualista por otra de cooperación entre las
empresas y formación de visiones compartidas.
Deficiente inserción en el sistema socioeconómico
A fin de facilitar a las empresas participantes su inserción en el sistema socio-económico
transformarlas en organizaciones innovadoras, abiertas, flexibles y modernas, que tengan
como meta permanente el mejoramiento de sus niveles de gestión, productividad y
competitividad.
Creación de una estructura financiera adecuada, independiente, profesional y privada,
capaz de orientar fondos de capital hacia las empresas participantes.
Escasez crónica de financiamiento flexible
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