Modelo de competitividad de la industria de piel cocodrilo Moreletti (PPT)

Universidad Nacional Experimental Politécnica
“Antonio José de Sucre”
Vice-rectorado Puerto Ordaz
Departamento de Ingeniería Industrial
Ingeniería Financiera
Autores:
Arzolay, Marien
Belmonte, Greimy
Coa, Angelys
Meléndez, Giolenny
Moreno, Gloria
Villarroel, Karlys
Asesor:
MSc. Ing. Iván J. Turmero Astros

Puerto Ordaz, Febrero de 2017

En los últimos años informes de investigaciones políticas han salido a relucir,
poniendo sobre la vista pública la desigualdad en el contexto social a nivel mundial,
según esta documentación el uno por ciento de la población más rica del mundo son
dueños del cincuenta por ciento de las riquezas mundiales, más intrigante aún las
ochenta personas con más dinero en el mundo poseen lo mismo que las tres mil
seiscientas personas más podres. Sin irnos muy lejos Latino América es la segunda
región con mayor desigualdad del planeta con un cincuenta y dos coma nueve por
ciento, seguido así por Asia, luego Europa del Este y Asia central.

La competitividad surge de la articulación, simbiosis y sinergias que se gestan entre los
elementos de la economía industrial con los sociológicos, políticos y las innovaciones
de las empresas
.

Mercantilistas

la visión mercantilista de la
competitividad visualiza maximizar la
exportación y balanza comercial con el
exterior.
Adam Smith

la riqueza de una nación depende de
los ingresos de las personas en el país y
lo que pueden consumir, no el oro y la
plata en poder de los monarcas y los
nobles.

Ganancias mutuas
provenientes del
intercambio
voluntario de los
bienes existentes.
Adam Smith propuso una política de libre comercio y presentó cuatro razones
específicas por las que un país podría ganar con el comercio:
La división
del trabajo.
Mejor uso de las
habilidades
y recursos en
diferentes países.
Mayor competencia.

David Ricardo
Aun
cuando
una
nación
sea
menos
competitiva
o
eficiente
que
otra
en
la producción de mercancías, queda
todavía la posibilidad de comercio
mutuamente benéfico recíproco.
Heckscher-Ohlin

La nación relativamente rica en trabajo
exporta la mercancía relativamente
intensiva en trabajo, e importa la
mercancía relativamente intensiva en
capital.

•
•
•
•
Condiciones de los Factores
Condiciones de la Demanda
Sectores Conexos y de Apoyo; y Estrategia
Estructura y Rivalidad de las Empresas.
Michael Porter y Otros

Su objetivo era desarrollar un marco conceptual que
sirviera tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos
en la toma de decisiones, como en la formulación
de políticas orientadas a promover la competitividad de una
nación.

cuatro atributos, al cual Porter denominó "Diamante’’:

La
capacidad
de
conseguirlo
depende no de la amorfa noción
de
"competitividad"
sino
la
productividad con que se emplean
los recursos de una nación (trabajo
y capital)
La productividad de los
recursos humanos determina
sus salarios, mientras que la
productividad con que se
emplea el capital determina el
rendimiento que consigue
para. sus poseedores
Bases del análisis

PRODUCTIVIDAD

Competitividad Global

El Informe de Competitividad Global del Foro Económico Mundial
Emplea dos enfoques distintos pero complementarios para el análisis de la competitividad:
El Índice de Competitividad para el Crecimiento (Growth
Competitiveness Índexo GCI): mide la capacidad de una economía
nacional para lograr un crecimiento económico sustentable en el
mediano plazo.

Índice de Competitividad para los Negocios (Business
CompetitivenessÍndex o BCI): evalúa la eficacia con la que una
economía utiliza su acervo de recursos.

1
5
Amenaza de entrada de nuevos competidores
La rivalidad entre los
competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de ingreso de productos
sustitutos
2
3
4

Estrategia de liderazgo en costos

Es en donde la
empresa se propone
ser el productor de
menor costo en su
sector industrial
Estrategia de diferenciación

Es la de crearle
al producto o
servicio algo que
sea percibido en
toda la industria
como único
Estrategia de enfoque

Son más eficaces
cuando los
consumidores tienen
preferencia o
necesidades distintivas

La cadena de valor de una empresa y la forma en
que desempeña sus actividades individuales son
un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su
enfoque para implementar la estrategia. El crear
el valor para los compradores que exceda el
costo de hacerlo es la meta de cualquier
estrategia genérica.
La cadena del valor de una compañía para
competir en un determinado sector forma parte
de una mayor corriente de actividades que se
denomina el sistema del valor (Porter 1990).

LAS CUATRO
ETAPAS DEL
DESARROLLO
COMPETITIVO
(FACTORES DE
INTERACCIÓN)
Los factores (dotación)
como impulsores de la
economía

La innovación como
impulsora de la
economía
La inversión como
impulsora de la
economía

La riqueza como
impulsora de la
economía

Cada nación pasa por su propio y exclusivo proceso de
desarrollo. La combinación de sectores y la trayectoria por
la que la economía pasa (o no pasa) a través de estas etapas
son reflejo de las circunstancias singulares de cada país con
relación al diamante
Según Porter (1990) explica que el proceso
de avance a través de estas etapas puede
seguir diversos caminos, y no existe una
única progresión.

Las etapas de evolución de la competitividad son cuatro, cada una de
ellas tiene un nombre especifico y una serie de características que las
distinguen es así como se tiene:
Etapa I. Incipiente.
La empresa es altamente
vulnerable a los cambios del
medio ambiente como funciona
de manera autodefinida
Etapa II. Aceptable.
Los principios de
competitividad se aplican
aceptablemente, y aunque no
se dominan totalmente
Etapa III. Superior.
Domina los principios de
competitividad, se mantiene
despierta y reacciona de
manera inmediata a cualquier
cambio del medio ambiente.
Etapa IV. Sobresaliente.
Los principios de
Competitividad se aplican con
alta eficiencia y todos los
miembros de la empresa tienen
una real convicción de ellos

Desarrollaron el
concepto de
Competitividad
Sistémica en
contraposición
directa al elaborado
por Michael Porter
Messner Dirk
Jorg Meyer
El concepto de Competitividad Sistémica está
integrado por los niveles analíticos micro, meso,
macro y meta que afectan a las empresas en el
plano local, regional, nacional y supranacional
Estos autores explican el
concepto de Competitividad
Sistémica, el cual consiste
en que un desarrollo
industrial exitoso no se
logra por medio de factores
en el nivel micro de las
empresas y macro de
condiciones económicas