Diseño de un sistema de gestión de renovación de equipos y repuestos (PPT) (página 2)
SITUACIÓN PROPUESTA
Inventario.
Herramienta informática donde se evidencia el presupuesto anual necesario para el funcionamiento del sistema de gestión de renovación de equipos y repuestos
SITUACIÓN PROPUESTA
Inventario.
Herramienta informática donde se evidencia el presupuesto anual necesario para el funcionamiento del sistema de gestión de renovación de equipos y repuestos
SITUACIÓN PROPUESTA
Inventario.
Herramienta informática donde se evidencia el presupuesto anual necesario para el funcionamiento del sistema de gestión de renovación de equipos y repuestos
El sistema de indicadores tiene como objetivo adecuar el control general del sistema de gestión de renovación de equipos y repuestos de la Superintendencia de Mantenimiento Mecánico, a través de información que refleja las desviaciones que presenta las actividades con respecto a los objetivos planteados
SITUACIÓN PROPUESTA
Inventario.
Espacio físico destinado al almacenamiento los equipos y repuestos de los Servicios Utilitarios pertenecientes a la gestión de renovación.
Anteriormente la superintendencia de mantenimiento mecánico tenía previsto el almacén de la planta de briqueta (8001) como encargado de resguardar los equipos, por esta razón se propone el almacén de recuperación para ser el espacio destinado para el almacenamiento de los repuestos renovados
SITUACIÓN PROPUESTA
Inventario.
Plan para implementar la optimización de los equipos y repuestos en el resto de las áreas de la planta de briquetas.
El Plan de Implantación se ocupa de planificar la transición entre el escenario origen y el escenario destino en cualquier entidad, atendiendo a diversos criterios que se adapten a las características de la entidad y maximicen así el éxito de la operatividad
CONCLUSIONES
Inventario.
La elaboración del inventario aportó la información la cual es fundamental para el sistema de información y el adecuado funcionamiento de la gestión de renovación
La estimación de beneficios proyectó un conjunto de mejoras que avalan y justifican dicha implementación, los cuales van desde la reducción de costos en distintas áreas de la superintendencia hasta un mejor rendimiento y uso en los presupuestos de la misma
Se designó al antiguo Almacén de Recuperación perteneciente a la Superintendencia de Mantenimiento Mecánico como el espacio idóneo para el almacenamiento de los repuestos renovables. Debido a que éste tiene la capacidad necesaria.
La elaboración del Presupuesto de la Gestión de Renovación de Equipos y Repuestos, proporcionó el monto de la inversión por área que debe hacer la Superintendencia para asegurar el arranque y adecuado funcionamiento de la Gestión de Renovación.
Se propuso una estructura para un Sistema de Indicadores de Gestión para evaluar y analizar las condiciones en las cuales se encuentra el Superintendencia de Mantenimiento Mecánico, el cumplimiento de sus objetivos y el logro de sus metas
En relación a la investigación y a los resultados obtenidos, basados en los objetivos planteados se concluye lo siguiente
RECOMENDACIONES
Inventario.
De acuerdo a los resultados y conclusiones obtenidas con el estudio se recomiendan las siguientes acciones:
Poner en marcha la Implementación de la Gestión de Renovación de Equipos y Repuestos, debido a que esta implementación conlleva progresivamente a mejorar la Gestión de Mantenimiento.
Mejorar la efectividad en la comunicación entre la directiva y el personal de manera tal que éstos se mantengan al día con las decisiones y futuras acciones que se prevén realizar en la empresa.
C.S.V FERROMINERA ORINOCO, debe aumentar la frecuencia de actualización de precios de los materiales, piezas y repuestos presentes dentro del Sistema (cada 3 meses) para tener la estimación de costos actualizada.
Agilizar el inicio de la restructuración del Almacén de Repuestos Renovables (Anteriormente denominado, Almacén de Recuperación)
El buen funcionamiento del sistema de gestión será si se designa a una persona encargada para su ejecución
Llevar el estudio de los Indicadores en periodos constantes, preferiblemente en intervalos mensuales.
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