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¿Qué es un Plan agregado?
curso de acción general congruente con metas y objetivos estratégicos de la compañía
se elaboran a partir del agrupamiento o acumulación de productos, servicios, unidades de trabajo y unidades de tiempo
familia de productos
requerimientos de demanda similares
requisitos comunes
procesamiento
mano de obra
materiales
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Mano de obra
subgrupos por familia de productos
agrupación cuando existe multifuncionalidad
Tiempo
horizonte de planificación
habitual: un año
revisiones: mensuales trimestrales
número de revisiones
balance
número limitado y
flexibilidad ante variaciones
¿Qué es un Plan agregado?
¿Qué es un Plan agregado?
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Relación con el Plan de Negocios
Contenido del Plan de Negocios
Planes de penetración
Introducción de Nuevos Productos
Proyectos de inversiones
Presupuesto
Balance pro forma
Flujo de Caja
Plan agregado
Plan Maestro de Producción
Programa de la Fuerza de Trabajo
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Relaciones entre Planes
Plan de Negocios
Plan de Producción o
de Personal
Programa Maestro o
Programa de la fuerza
de trabajo
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Coordinación y suministro de información
Operaciones
Capacidad actual de maquinaria
Planes de Capacidad Futura
Capacidad de la Fuerza de Trabajo
Nivel actual de personal
Marketing
Necesidades del Cliente
Pronóstico de la demanda
Comportamiento de la Competencia
Materiales
Capacidad de
proveedores
Capacidad de
almacenamiento
Disponibilidad de
materiales
Ingeniería
Nuevos productos
Cambios en el diseño de productos
Normas para máquinas
Recursos Humanos
Condiciones mercado de mano de obra
Capacidad en capacitación
Contabilidad y Finanzas
Datos sobre costos
Situación financiera
sobre costos
Plan
Agregado
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Objetivos Típicos
Minimizar costos y maximizar ganancias
Maximizar el Servicio al Cliente
Minimizar la inversión en inventario
Minimizar los cambios en la tasa de producción
Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de trabajo
Maximizar la utilización de planta y equipo
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Alternativas Reactivas
se realizan en respuesta a patrones determinados
ajuste de la fuerza de trabajo
contratar
despedir
variación de la fuerza de trabajo
horas extras
horarios reducidos
inventario de previsión
estabilización de carga
costo de mantener stock
programación de vacaciones
período fijo en el año
variable o forzado
subcontratistas
acumulación de pedidos,
órdenes atrasadas y faltantes
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Alternativas Agresivas
se intenta modificar la demanda y/ los requisitos de recursos
productos complementarios
políticas de precios
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Estrategia de persecución
se acopla a la demanda durante el horizonte de planificación
modificación del nivel de la fuerza de trabajo
no requiere inversión en inventarios
no modifica horarios: hs extras o reducción
costo de ajustes
distanciamiento del personal
problemas de calidad y productividad
modificando la tasa de producción
horas extras
horario abreviado
vacaciones
outsourcing
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nivel constante de la fuerza de trabajo
no contratar ni despedir
horarios abreviados durante los períodos de menor actividad
uso de horas extras
nivel constante de la tasa de producción
programar los períodos de vacaciones
formar un inventario de previsión
permitir órdenes atrasadas
planificar las horas extra
Estrategia de nivel
Estrategia de nivel
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Estrategia Mixta
Debe reflejar el entorno y los objetivos de planificación de la organización
Aplicación de una gama de alternativas reactivas
no limitarse a nivelar
la fuerza de trabajo
la tasa de producción
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Identificar requisitos de demanda
Planes de Producción
demanda de producto terminado
demanda externa de partes
Planes de Personal
Requisitos de personal
para cada grupo de fuerza de trabajo
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