Solicitar Un Cambio: SubEstrategia de la influencia de una
memoria. La memoria necesita tener una visión clara y bien
desarrollada del propósito y resultado del cambio que a
ser posible, se debería poder resumir en una sola
declaración. El punto de vista de una menoría es
más probable que sea aceptado por la mayoría si se
expresa de una forma coherente y constante.
Para gestionar la resistencia, la minoría del equipo debe
considerar detenidamente todas las posibles objeciones al cambio
y elaborar sus argumentos para responder de una forma positiva y
convincente.La divulgación de la información
también es importante en el proceso de cambio, ya que una
buena parte de la resistencia se genera como, resultado de la
incomprensión.
Solución Creativa De Problemas: Hablar de los
rápidos cambios que se manifiestan en la sociedad se ha
convertido ya en un tópico. Las organizaciones cambian con
una asombrosa frecuencia cuando son privatizadas, adquiridas,
racionalizadas, reestructuradas, reorganizadas o liquidas. una de
las causas principales de este rápido cambio consiste en
el entorno socioeconómico en el que se encuentra las
organizaciones.
Soluciones Creativa De Problemas En Los Equipos: Solemos pensar
en la resolución de problemas como si fuese una actividad
simple, pero muchas investigaciones indican que en ella existe un
número de diferentes e importante etapas, cada una de las
cuales requieren distintos tipos de técnicas y
actividades. La Etapas Son las Siguiente: Etapa1-
Exploración La fase más importante de la
resolución de problema en un equipo tal vez sea la de
aclaración y exploración
En la forma de decisiones dentro de los grupos es
característicos que sus miembros intenten desarrollar
soluciones a los problemas antes de aclararlo y explorarlo y, si
es necesario redefinirlo. La exploración del problema
puede adaptar la forma de orientación de objetivos o
análisis de grupo de interés. Figura 4 Apoyo Social
Resolución de conflictos en el equipo Apoyar al
crecimiento y desarrollo de los miembros del quipo Clima Social
Bienestar de los miembros del equipo y viabilidad del mismo
Etapa 2-Ideación: Consiste en confeccionar un listado de
soluciones alternativas al problema tal como esta definido. Al
tomar dediciones, los equipos suelen buscar una salida. Se
propone una idea y el equipo se aferra a ella, efectuando las
modificaciones adecuadas según se juzgues necesario. Esta
es la etapa en que disfrutar de un clima seguro con apoyo verbal
a la innovación y el uso de respuesta si, y es
especialmente importante para fomentar un sentimiento de
confianza.
Etapa 3-Selección: En esta etapa el objetivo consiste en
potenciar la controversia constructiva acerca de la forma mas
apropiadas de seguir adelante. Es necesario y deseable ser
crítico y juicioso, aunque esto se debe realizar de una
forma eminentemente constructiva y de apoyo personal. Etapa
4-Aplicación En la etapa de aplicación, el
innovador debería obtener el apoyo de otros miembros
externos al equipo-en forma de recursos, tiempo y
cooperación que pudieran influir en la eficacia del
proceso de implantación.
Apoyo Al Equipo:Los equipos desempeñan funciones
importante ala hora de capacitar alas personas para que se
enfrente a los desafíos laborales diarios y proporcionar
el apoyo social y emocional que contribuya a su calida de vidas
tanto en el trabajo como en términos generales. Apoyo
Social: Es útil reflexionar sobre los cuatros tipos de
apoyo social: emocional, instrumental, informativo y valorativo,
y luego distinguir entre el apoyo articulado y el apoyo
representado.
Apoyo Emocional:Es el tipo de apoyo social que identificamos
más rápidamente. Se trata de la idea del hombreen
el que llorar, una palabra de animo y la compresión
tolerante del dolor emocional ajeno. Apoyo formativa. El apoyo
social no esta relacionadazo única y exclusivamente con
ser calido, empatito y cuidadoso, sin también con hacer
cosas practicas para ayudar a los miembros del equipo. Apoyo
Instrumental: Se refriere al apoyo practico de hacer que los
miembros del equipo se ofrecen nos a los otros.
Apoyo Valorativo:Este consiste en la ayuda que se peden prestar
entre si los miembros individuales del equipos para dar sentido a
una situación conflictiva determinada. Apoyo al
Crecimiento y desarrollo de los miembros de los equipos: Las
oportunidades de aprendizajes, crecimiento y desarrollo son
extremadamente importantes para la satisfacción en el
trabajo. Desarrollo de capacidades: Un modo de iniciar el proceso
consiste en que los miembros del equipo confesiones una lista de
los puntos fuertes, capacidades y principales debilidades tanto
propios como ajeno, lo cual permite al grupo formular y responder
importantes preguntas.
Enriquecimiento Laboral: A menudo resulta útil para el
equipo considerar como se puede enriquece los roles de los
miembros del equipos para que sea mas satisfactorios. Equilibrio
entre vida privada y vida laboral: Unos de los errores que a
veces se comente en relación con la planificación
del crecimiento y desarrollo consisten en separar la vida laboral
del resto de la vida del individuo, considerando el trabajo como
si fuera lo único importante. El Coaching de un equipo:
Coaching significa ayudar a unos equipos a alcanzar sus objetivos
y su potencial proporcionándole un apoyo, estimulo,
orientación y feedback frecuente y específicos. Es
el proceso de facilitar los esfuerzos individuales y colectivos
de los miembros de los equipos.
Los Equipos En Las Organizaciones: Son entidades auto contenidas,
pero lo ciertos que casi todo los grupos de trabajo forman parte
de organización de mayor envergadura y lo que hacen afecta
y se ve afectado por ella. ¿Que Exigen Las Organizaciones
De Sus Equipos De Sus Equipos? Las organizaciones necesitan
equipos capaces de establecer y mas tarde alcanzar los objetivos
que le permitan cumplir sus propias metas. Una autoridad de
servicios sanitarios familiares o una autoridad sanitaria del
distrito, por ejemplo exigirá a sus equipos de existencia
sanitaria primaria que sastifagan las necesidades de salud de la
población local.