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Localización y decisiones sobre instalaciones industriales



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    Introducción Características de las decisiones
    sobre instalaciones: Horizonte de 1 a 30 años. Pueden ser
    de nivel táctico, pero generalmente son de nivel
    estratégico. Preguntas importantes (generalmente
    entrelazadas): ¿Cuánta capacidad se necesita?
    ¿Cuándo se necesita? ¿Dónde
    localizarla?

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    Introducción Factores a considerar: Demanda. Costo.
    Competencia. Estrategia de la empresa: Calidad de servicio.
    Flexibilidad. Entorno del país: Costo de mano de obra.
    Leyes Sociales.

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    Introducción Ejemplos: Ampliar fábrica textil.
    Aserraderos. Restaurant. Universidad privada. Hospital.
    Líneas telefónicas.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones 1.-
    Definir una Unidad de Medida: ¿Cómo se va a definir
    la capacidad? Generalmente corresponde a una tasa de
    producción máxima por unidad de tiempo. Ejemplos:
    Planta de acero ? toneladas acero/año. Restaurant ?
    clientes atendidos, platos servidos. Si. No Número de
    mesas. Línea aérea ? km-pasajero/año. No
    Número de aviones. Aserraderos ? m3/año. Mc Donald
    ? hamburguesas/día. Camino ? vehículos
    equivalentes/año. Universidad privada ? flujo de
    alumnos.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones
    Conceptos importantes: Capacidad Real versus Capacidad
    Teórica. Capacidad Agregada: Zapatos en fábrica.
    Km-pasajero en línea aérea. Hospital Banco.
    Capacidad de Punta versus Capacidad Sostenida. Caso Endesa. Caso
    negocio antes de Navidad. Impacto de gestión:
    Número de turnos. Horas extraordinarias. Mejoras
    administrativas.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones 2.-
    Pronósticos de la Demanda: Una vez definida la unidad de
    medida se debe predecir la demanda en el horizonte de
    interés. Se pueden utilizar escenarios o probabilidades.
    Ejemplos: Requerimientos de energía para los
    próximos 6 años. Demandas textiles para los
    próximos 6 años. Disponibilidad de madera para los
    aserraderos. Universidad privada. Hospital regional.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones 3.-
    Determinación de las Necesidades de Instalaciones: Se basa
    en los pronósticos y en el grado de riesgo que se toma
    para cumplir con la estimación. Ejemplo: Si se acepta una
    probabilidad de fallar de 0.3, entonces definir una capacidad de
    16.000.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones Se
    debe hacer un análisis dinámico que considere el
    crecimiento futuro de la demanda y las posibilidades de
    expansión de las capacidades. Puede requerir del uso de
    modelos matemáticos. Ejemplos: Concesiones de caminos
    (MOP). Electricidad. Teléfonos. Aeropuerto. Forestales
    (bosques, plantas y aserraderos).

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones 4.-
    Generación de Alternativas: Consiste en la
    elaboración de distintas posibilidades de cuánto,
    cuándo y dónde construir o colocar. Los modelos
    matemáticos, herramientas computacionales y sistemas de
    información geográficos dan un importante apoyo a
    la generación de buenas alternativas.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones 5.-
    Evaluación de Alternativas: Criterios: Costo-beneficio.
    BNA. Múltiples objetivos. Caso nuevo aeropuerto
    (México y Pudahuel): Múltiples objetivos:
    Satisfacer necesidades de vuelos. Costo, Riesgo de accidentes.
    Imagen. Viaje aeropuerto-ciudad (hotel en Pudahuel). Clima.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones 6.-
    La Decisión sobre Instalaciones: Características:
    Alto nivel. Afecta a toda la empresa. Es parte de la estrategia
    corporativa. Alto uso de capital.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones
    Típicamente los aumentos de capacidad se definen por:
    Aumento de la demanda, (mercado) Necesidad de mejoramiento del
    servicio. Economías de escala. Típicamente las
    plantas más grandes son más eficientes y aprovechan
    mejor la curva de experiencia. Pasar a mejor tecnología.
    Ejemplos: Empresa forestal (aserraderos). Cadenas de restaurantes
    (Mc Donald). Planta de automóviles

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones
    Teléfonos. Para tener en cuenta: Se debe mantener un
    equilibrio al momento de expandir en distintas etapas: Ejemplo:
    Aeropuerto: ampliar terminal aéreo, pistas,
    estacionamientos, accesos… Se debe evaluar bien la
    dimensión de los incrementos de capacidad: ¿Varios
    chicos o uno grande?

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones Se
    deben considerar fuentes externas de capacidad: Subcontratar.
    Compras externas: electricidad. Alianzas: líneas
    aéreas. En caso de Incertidumbre: Se pueden usar
    árboles de decisión. Ejemplo: Demanda es una
    variable aleatoria que crece fuertemente con probabilidad 0.55 y
    débilmente con probabilidad 0.45.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones El
    negocio maneja tres alternativas: Expandir la capacidad a un
    costo de $87.000 el primer o segundo año. Traslado el
    primer año a un nuevo local más grande a un costo
    de $210.000. No hacer nada a costo 0. Se evalúa a cinco
    años. Ventas netas (costos operacionales iguales en cada
    alternativa): Si aumento la capacidad y las ventas son altas:
    $190.000. Si aumento la capacidad y las ventas son bajas:
    $100.000. Traslado con ventas altas: 195.000. Traslado con ventas
    bajas: 115.000. No hacer nada con ventas altas: 170.000. No hacer
    nada con ventas bajas: 105.000.

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones
    Árbol de Decisión

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones
    Análisis utilizando DATA:

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones
    Análisis utilizando VAN (tasa 16%):

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones
    ¿Cómo crecer en capacidad? ¿Añadir
    locales o añadir servicios?

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    Marco Conceptual para la Planeación de Instalaciones Ver
    en que casos hay economías de escala, complicaciones
    administrativas (deseconomías de escala). Ejemplo : cadena
    de jardines infantiles puede ser complicado. Se puede producir un
    problema de salto de complejidad operacional al crecer una
    empresa. Ejemplo: cuando se pasa de una empresa familiar a
    profesional.

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    Problemas de Localización Tipos de problemas de
    localización: Una instalación que no
    interactúa con otras. Ejemplo: Sedes de Gobierno.
    Localización de fábricas y almacenes
    múltiples que comparten costos y manejos de
    producción y distribución. Ejemplo: Cadenas de
    Supermercados. Localización de comercios competitivos.
    Ejemplo: Tiendas, restaurantes, etc. Localización de
    servicios de emergencia. Ejemplo: Hospital.

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    Problemas de Localización 1.- Localización de una
    instalación que no interactúa con otras: Factores:
    Tangibles: Costo del terreno, edificio y equipos. Costo de
    transporte. Costo de producción. Costo de mano de obra.
    Impuestos y seguros. No fácilmente cuantificables: Oferta
    de mano de obra. Relaciones laborales sindicales.

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    Problemas de Localización Actitudes de la comunidad
    (ejemplo: estadio UC). Reglamentos (ejemplo: San Francisco).
    Calidad de vida (ejemplo: Pesquera Quellón, Colegio
    Arauco…). Impactos y normas ambientales. Reacción de la
    competencia. Una metodología rudimentaria en estos casos
    es la asignación de notas a los factores no tangibles, los
    cuales se ponderan. Métodos más sofisticados son
    interactivos.

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    Problemas de Localización 2.- Múltiples
    instalaciones (plantas, bodegas o centros de
    distribución): Decisiones típicas:
    ¿Dónde localizar una planta o bodega adicional?
    ¿De qué capacidad debe ser la nueva
    instalación? Datos: Costos de instalación y
    operación. Costos de transporte. Localización de la
    demanda. Política de servicio a los clientes. Ubicaciones
    potenciales.

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    Problemas de Localización Si se conocen las localizaciones
    el problema corresponde a uno de producción y transporte a
    costo mínimo. Si las ubicaciones no se conocen: Se deben
    considerar como alternativas: arrendar, construir o comparar
    locales. Habitualmente se hace necesaria la utilización de
    modelos matemáticos, simulación o métodos
    heurísticos.

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    Problemas de Localización Variables de
    decisión:

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    Problemas de Localización Parámetros:

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    Problemas de Localización Función objetivo:

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    Problemas de Localización Restricciones:

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    Problemas de Localización Formas de solución: Usar
    paquetes de programación lineal con variables binarias
    (ejemplo: CPLEX). Puede demorar mucho para problemas complejos.
    Heurísticas: Redondeos inteligentes. Búsqueda
    local. Trabajar con escenarios: Fijar algunas variables y correr
    el problema que queda haciendo varias iteraciones (el caso
    extremo es fijar todas las ubicaciones quedando un problema
    lineal). Probar con distintas configuraciones.

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    Problemas de Localización Variantes: Múltiples
    productos: Múltiples períodos: Se construyen en un
    período para la producción futura.

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    Problemas de Localización Inventario: Está
    permitido guardar productos en bodega para venderlos o
    distribuirlos en otro período. Cada clientes asociado a
    una planta Ejemplos: Localización de bodegas para cadena
    de supermercados.

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    Problemas de Localización 3.- Localización de
    Comercios Competitivos: Modelos Gravitacionales: Relacionan los
    deseos de ir a un lugar (atracción) versus la dificultad
    para llegar a éste (impedancia). Comparable a la
    fórmula de Newton. Se divide la ciudad en I
    sectores.

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    Problemas de Localización

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    Problemas de Localización Caso
    atracción-competencia: Ejemplos: Tiendas en Parque Arauco
    – Alto Las Condes. Restaurantes calle El Bosque.
    Mueblerías calle Arturo Prat, Los Leones. Caso competencia
    casi pura: ¿Cuántos clientes pasan por mi puerta y
    que porcentaje puedo atraer? Fuente de Soda en la Alameda.

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    Problemas de Localización 4.- Localización de
    Servicios de Emergencia: El objetivo primordial es minimizar el
    tiempo de respuesta. Casos: Simple: no llegar a paciente en
    más de 5 minutos. Complicado: llamados múltiples
    con flota limitada. Ejemplos: Compañías de
    Bomberos. Ambulancias, Help. Chilectra. Carabineros.

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    Problemas de Localización Emplea modelos
    matemáticos, simulación y heurísticas. Caso:
    Central que desea minimizar la distancia (tiempo) máxima
    de llegada a los clientes (Modelo MinMax).

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    Problemas de Localización

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    BIBLIOGRAFÍA Nassir Sepag Chain, Reinaldo Sepas Chain
    “PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO
    3ra. Edición, Mac Graw-Hill, MÉXICO,2001. Gitman,
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    CONTABILIDAD DE COSTOS” 3ra Edición, MacGraw-Hill.
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    Jeffrey H, / Weathrford, Larry R. Prentice – Hall 5ª
    Edición México 1999 – 1987 MODELOS
    CUANTITATIVOS PARA ADMINISTRACIÓN Davis Roscoe K. /
    Mckeown Patrick G. – Grupo editorial Iberoamérica
    México 1986 MÉTODOS CUANTITATIVOS EN
    ADMINISTRACIÓN Ullamn John E. – Mc Graw Hill
    (Colección Schaum) México 1982.

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