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Indicadores económicos del BANBIF




Enviado por Antonio Velásquez



  1. Análisis corporativo
  2. Calidad de activos
  3. Solvencia
  4. Liquidez
  5. Rentabilidad
  6. Gestión y eficiencia
  7. Conclusiones
  8. Bibliografía

Análisis
corporativo

  • DESCRIPCIÓN DE LA
    EMPRESA

El Banco Interamericano de Finanzas ("BanBif") fue
constituido en enero de 1991, dedicándose desde el inicio
de sus operaciones a actividades de intermediación
financiera en el sector privado como banco comercial, buscando
dirigir sus actividades a la mediana empresa y a negocios de
banca personal, principalmente en los segmentos
socioeconómicos A y B.

A partir del ejercicio 2008, el BanBif inició un
proceso de diversificación de cartera y de acercamiento a
segmentos económicos emergentes, sin descuidar su segmento
principal. Ello fue acompañado por el lanzamiento de
nuevos productos, tanto en colocaciones, como en captaciones,
adecuando los mismos a las necesidades de una base de clientes
más amplia, así como al incremento de servicios y
de canales de atención, todo lo cual apunta a su
diferenciación en cuanto a calidad de atención
respecto de la competencia.

  • ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ROTACION DEL
    PERSONAL

El Directorio del BanBif está conformado por
nueve miembros, de los cuales 6 son independientes y 3
representan los intereses de los accionistas. En Junta General
Universal de Accionistas celebrada el 01.04.2014, se
aprobó la conformación del Directorio, por el
periodo de un año.

Directorio

Presidente : Sandro Fuentes
Acurio

Vicepresidente : Juan Ignacio de la Vega
Jiménez

Directores : Ismael Alberto Benavides
Ferreyros

Mónica Aparicio Smith

Susana Eléspuru Guerrero

Carlos Alberto Neuhaus Tudela

Aldo Defilippi Traverso

Alfredo Torres Guzmán

José Antonio Talledo
Arana

A partir de mayo del 2013 la estructura organizacional
se encuentra conformada por siete Subgerencias de línea,
las que reportan directamente a la Gerencia General del Banco: la
Subgerencia General de Banca Mayorista, la Subgerencia General de
Banca Minorista, la Subgerencia General de Finanzas, la
Subgerencia General de Contraloría, y la Subgerencia
General de Innovación, Tecnología y Operaciones, la
Subgerencia General de Riesgos y la Subgerencia General de
Asesoría Legal. La Subgerencia General de Riesgos Integral
y Cumplimiento Normativo por su parte, reporta directamente al
Directorio al igual que la Gerencia de Auditoría Interna y
la Gerencia de Unidad de Cumplimiento. Dependen también de
la Gerencia General, la División de Recursos Humanos y
Administración, la División de Marketing, la
División de Seguridad y la Gerencia de Relaciones
Institucionales y Responsabilidad Social Empresarial.

Administración

Gerente General : Juan Ignacio de la Vega
Jiménez

Subgerente General de Banca Minorista :
Andrés Bowen Pareja

Subgerente General de Banca Mayorista :
Isabel Quevedo Ocampo

Subgerente General de Finanzas : Javier
Arroyo Rizo-Patrón

Subgerente Gral de Riesgos I. y Cumpl. N. :
María Del Rosario Gjurinovic de A.

Subgerente General de Riesgos : Guillermo
Quedas Lobatón

Subgerente General de Contraloría :
Juan Carlos Orrego Gonzáles

Subgerente General de Asesoría Legal
: Víctor Larrea Vilela

Subgerente General de Innov.Tec.y Op :
Rosario Valdivia Valverde

Gerente Div. RR.HH. y Adm. : Pierre
Ramírez Llanos

Gerente Div. Negocios Internacionales : Ana
Cecilia Del Castillo Lizárraga

Gerente Div. Banca Comercial : Aldo Pinto
Ahumada

Gerente Div. Banca Empresa : Luis Castro
Echecopar

Gerente Div. Tarjeta de Crédito y
Débito : José Alberto Gago
Márquez

Gerente Div. Seguridad : Julio Flores
Alva

Gerente Div. Marketing y Desarrollo Prod :
María Isabel Castro Silvestre

Gerente Div. Contabilidad : Julio Ramos
Chimpen

Gerente Div. Banca Premium : José
Luis Guinand Llosa

Gerente Div. Productos y FF Vtas Bca.
Minor. : Juan Carlos Echeandía Chiappe

Gerente Div. Productos para Empresas : Hugo
Palomino Fosberg

Gerente Div. Control de Riesgos : Enrique
Santa Gadea Ramírez

Gerente Div. Banca Corporativa : Glenn Fort
Dasso

Gerente Rel. Inst. y Resp. Social
Empresarial : María Tudela Chopitea

Gerente Banca de Negocios Red Comer. :
Eduardo Ríos Gajate

Gerente Territorial : Elvira Prevost
Zárate

Gerente Territorial : Percy Chávez
Castillo

Gerente de Recuperaciones : Williams
Gonzales Rimachi

Gerente de Auditoría Interna :
Ricardo Izaguirre Torres

Gerente de Tecnología de la Información :
Lizandro Morillo Viera

En el 2014 continuaron los cambios en la estructura
organizacional del Banco, enfocándose ésta
principalmente en la redefinición de algunas posiciones,
así como en la contratación de personal, luego que
en el mes de mayo la Gerencia aprobara que la División de
Banca Comercial incorporara 2 Gerencias Territoriales (divididas
en zonas) y creara la Gerencia de Banca de Negocios Red
Comercial.

  • NEGOCIOS

Desde el inicio de sus operaciones, BanBif ofrece todos
los servicios correspondientes a banca múltiple, con
énfasis en la atención de clientes corporativos e
institucionales, destacando su participación en
operaciones de leasing y de comercio exterior en el
sistema bancario (5.82% y 4.97% a junio del 2014,
respectivamente), con el lanzamiento de productos que dinamizan
su participación en diferentes segmentos, así como
por la obtención de líneas, seguros y
garantías que respaldan dichas operaciones, como es el
caso del acuerdo suscrito con el Banco de Comercio Exterior de
México – Bancomext, en marzo del 2012, para el
programa "Garantía Comprador", permitiendo cubrir el
riesgo de no pago en la importación de bienes y servicios
procedentes de México.

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La atención al segmento corporativo conlleva
también operaciones de manejo de fondos y de acceso a
banca de personas, a través del financiamiento de
proyectos de construcción, buscando luego vincularlos a
créditos hipotecarios, a la captación de
depósitos CTS y a otros servicios para beneficio de los
empleados de las empresas corporativas clientes de la
institución.

Por el lado de los pasivos, el Banco ofrece diversos
productos de depósitos, diseñados de acuerdo a las
necesidades de sus diferentes clientes, lo que contribuye a la
diversificación y a la atomización de las
alternativas de fondeo.

A partir del año 2009, las operaciones de BanBif
se diversificaron hacia nuevos negocios, orientándose a
operaciones vinculadas con la banca de mediana y de
pequeña empresa, así como al financiamiento de
personas a través de la tarjeta de crédito; lo que
generó un incremento en la base de clientes, medida tanto
por ubicación geográfica, como por nivel
socioeconómico. Para lograr una mayor penetración
de mercado, BanBif ha desarrollado un importante plan de
expansión de agencias, tanto en la ciudad de Lima, como en
las principales ciudades del interior del país, de modo
que a junio del 2014, contó con 83 agencias (80 agencias
al 30.06.2013). Esta red de agencias se complementa con canales
electrónicos desarrollados por el Banco, de manera que hoy
en día se cuenta con servicios de banca móvil en
smartphones para consultas y operaciones, con acceso a
una amplia red de cajeros automáticos gracias a la alianza
estratégica con Global Net, con la red de 2,518 cajeros
automáticos propios distribuidos a nivel nacional y con
1,900 agentes a través del formato de
corresponsalía en convenio con Multifácil y
Globokas (Kasnet), permitiéndole de esta manera, mayor
acceso al cliente.

El BanBif se ubica en el quinto lugar del sistema
bancario nacional, tanto en términos de saldo de cartera
de créditos directos, como en términos de
captación de depósitos, participando con 3.48% y
3.32% de lo reportado en el sistema a junio del 2014,
respectivamente (3.33% y 3.07% al 31.12.2013,
respectivamente).

Calidad de
activos

A junio del 2014 BanBif registró activos totales
por S/. 8,644.86 millones (sin incluir créditos
contingentes por S/. 6,986.28 millones), monto 13.34% superior al
registrado al cierre del ejercicio 2013 (S/. 7,627.53 millones),
sustentado por el desempeño de la cartera de colocaciones
directas (S/. 6,296.26 millones vs. S/. 5,682.18 millones al
31.12.2013, +10.81%).

La banca no minorista, continuó impulsando el
negocio, determinando a la vez, una interesante proyección
de crecimiento en los segmentos de pequeña empresa y de
personas, en línea con los objetivos del Banco.

BanBif ha definido sus principales productos crediticios
en función al menor riesgo (buen cumplimiento y
garantías) y a la rentabilidad que estos ofrecen,
destacando a junio del 2014, los préstamos comerciales y
de consumo con colocaciones que representaron 37.12% del total de
la cartera directa; las operaciones de arrendamiento financiero,
21.16%; los créditos hipotecarios (que incluye el Programa
Mivivienda), 19.17%; y los créditos de comercio exterior,
10.88%.

El buen desempeño en su portafolio de productos,
ha permitido en los últimos cuatro años un
crecimiento promedio de cartera del orden de 17% anual. En
referencia al desempeño de junio de 2014, el crecimiento
de 10.81%, corresponde a la estacionalidad del
negocio.

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El Banco registra créditos contingentes por S/.
6,986.28 millones, vinculados principalmente a líneas de
crédito y a créditos no utilizados, así como
a operaciones de comercio exterior, por emisiones de cartas
fianza, que representan poco más de 20% de la cartera
indirecta. La participación de los créditos
indirectos en la cartera vigente, se ha mantenido estable en los
últimos años. El crédito promedio de
desembolso de BanBif es elevado respecto a otras instituciones
bancarias (S/. 81,172 vs. S/.49,091, promedio de desembolso del
sistema bancario al 30.06.2014), explicado por el incremento en
el saldo promedio en casi todos los segmentos que atiende (banca
no minorista, consumo e hipotecario), pese a incrementar el
número de clientes que atiende (77,567 vs. 70,297 y 44,414
al cierre del 2013 y 2012, respectivamente).

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El crecimiento de la cartera, estuvo acompañado
por cierto deterioro en la cartera de grandes empresas, mediana
empresa y pequeña empresa, generando que la cartera
atrasada (compuesta por créditos vencidos y en cobranza
judicial), continuara con una trayectoria ascendente (S/. 98.64
millones, +30.94% respecto al cierre del 2013). La
contribución de la cartera de consumo al incremento de la
cartera atrasada fue menor, explicado por los castigos efectuados
en el periodo, donde poco más del 80%

estuvieron concentrados en dicha cartera. La cartera
refinanciada también mantuvo una trayectoria creciente en
los últimos cinco años (24% anual, en promedio),
vinculada principalmente a créditos de grandes y medianas
empresas. El ratio de morosidad básica y global, por
tanto, continuó con una trayectoria creciente, pasando
éste de 1.33% y 2.39% a diciembre del 2013
respectivamente, a 1.57% y 2.75%, al 30.06.2014, respectivamente.
Estos indicadores son inferiores a los reportados por el promedio
del sistema bancario (2.36% y 3.24%, respectivamente).

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BanBif mantiene poco más de 70% de la cartera
directa con garantía preferida, colocándola en una
posición más conservadora respecto a otras
instituciones, condición que ha permitido incrementar el
saldo de bienes adjudicados a razón de 9.38% anual, en los
cuatro últimos periodos. A junio de 2014, el saldo
registrado se redujo 65.60% (S/. 4.91 millones vs. S/. 14.27
millones al cierre del 2013), debido a la labor de
recuperación realizada por el Banco. La calidad de la
cartera directa e indirecta, según la categoría de
riesgo del deudor, mantiene relativa estabilidad. Al 30.06.2014
los clientes calificados en situación Normal representaron
96.25% del total de cartera (96.53% y 96.01%, al cierre de los
años 2013 y 2012, respectivamente), encontrándose
también en mejor situación que el sistema bancario
en general, en donde dicha cartera en promedio representa 94.14%
del total. BanBif mantiene una posición ajustada de
provisiones por incobrabilidad de cartera respecto a los
últimos periodos, debido al crecimiento de la cartera, de
manera que el saldo mantenido a junio del 2014 ascendente a S/.
151.45 millones, generó una cobertura sobre la cartera de
alto riesgo de 0.87 veces (0.99 veces al 31.12.2013), exponiendo
al patrimonio en 3.18%. Esta situación debe buscar ser
mejorada en el futuro, que le permita mantener la
categoría de clasificación asignada al Banco. La
cartera de inversiones del BanBif ascendente a S/. 136.97
millones está representada principalmente por CDs del BCR
que conformaron poco más de 90% de la cartera, con plazos
de vencimiento que oscilan entre julio del 2014 y enero del 2015.
El remanente, lo conformaron bonos soberanos del Estado Peruano.
A junio del 2014, el rendimiento de las inversiones fue de S/.
1.30 millones (S/. 3.31 millones al cierre del 2013).

Solvencia

El financiamiento de las operaciones activas proviene
fundamentalmente de recursos de terceros, con pasivos exigibles
ascendentes a S/. 7,867.79 millones a junio del 2014 (sin
considerar operaciones contingentes), presentando un incremento
de 14.35%, respecto a lo registrado al cierre del 2013. Los
depósitos del público se incrementaron 11.24%,
respecto al cierre del ejercicio 2013, siendo los de mayor
participación, los depósitos de personas naturales,
tanto en depósitos a la vista y de ahorro, como en
depósitos a plazo (representando estos últimos,
53.42% del total de depósitos de la
institución).

La captación de depósitos de empresas
financieras generadas por la participación del BanBif en
subastas, creció 22.51% respecto al cierre del 2013, de
acuerdo a los propios requerimientos de sus operaciones. BanBif
mantiene desde el año 2005, el quinto lugar en el sistema
financiero local, en términos de depósitos totales.
En cuanto al nivel de dispersión de depósitos, a
junio del 2014, los 10 principales depositantes representaron
11.25% de los depósitos totales, en mejor posición
respecto a lo registrado en el periodo anterior (13.52% al cierre
del 2013).

A la fecha, los valores en circulación del BanBif
son: (i) BAF – Décima Primera Emisión por US$ 7.5
millones; (ii) BAF Primer Programa – Primera Emisión
por US$ 10 millones y Segunda Emisión por S/. 100
millones; (iii) Bonos Subordinados – Cuarta Emisión por
S/. 45.0 millones, Bonos Subordinados – Quinta Emisión por
US$ 2.2 millones; y (v) Primer Programa de Bonos Subordinados –
Primera Emisión por S/. 30 millones; y Segunda
Emisión por S/. 40 millones.

El BanBif tiene además inscritos otros
instrumentos en el Registro Público del Mercado de Valores
de SMV, los que serán emitidos en función a los
requerimientos de recursos y de calce en términos de
monedas y plazos.

A junio del 2014, BanBif mantiene adeudos con entidades
financieras nacionales e internacionales por S/. 1,532.56
millones, cifra 26.53% superior a la registrada al cierre del
ejercicio 2013, debido principalmente al incremento de
líneas con Fondo MiVivienda a través de Cofide (S/.
+61.15 millones), así como por el incremento de deudas con
bancos o proveedores de fondos del exterior, concentradas a
mediano y largo plazo (+40.39%, S/. +262.49 millones).

BanBif mantiene importantes contratos para su fondeo con
entidades del exterior, en adecuados términos y
condiciones como Commerzbank AG., CAF, Bank of Montreal, Bank of
America, BLADEX, IIC, IFC, DEG de Alemania, FMO de Holanda y
PROPARCO; todos ellos sin garantías, y están
destinados a atender clientes pertenecientes a la mediana y
pequeña empresa. BanBif cuenta con el respaldo de sus
accionistas, quienes a través de su política de
capitalización de utilidades, han generado efectos
positivos en los niveles de solvencia del Banco, incrementando
sus límites y sus posibilidades de operación.
Además, el Banco cuenta con líneas subordinadas con
el BID, el IFC, el IIC y con la DEG de Alemania por un monto
global de US$ 69 millones, con fines de fortalecer su nivel de
patrimonio efectivo, que al 30.06.2014 determina un ratio capital
global de 12.39%, inferior al alcanzado a diciembre del 2013,
así como por el alcanzado por el promedio del sistema de
bancos, en respuesta al crecimiento de sus operaciones en el
semestre. Debido a lo anterior, el Banco obtuvo un
préstamo subordinado con Asset Management Company –
AMC (filial del IFC Capitalization Fund L.P.), por US$ 25
millones, que contribuirá a estabilizar sus niveles de
solvencia.

Liquidez

La estrategia de financiamiento aplicada por la
administración de BanBif en los últimos
años, ha fortalecido: (i) la diversificación de sus
fuentes de fondeo, tanto en términos de montos, como de
plazos; (ii) el control de la concentración existente;
(iii) la gestión de su costo financiero; y (iv) la
consolidación del Banco en el ranking bancario local de
depósitos, con el objetivo de disminuir al mínimo,
los riesgos de mercado y de liquidez, buscando un mejor calce con
el horizonte de vida del portafolio de colocaciones, así
como, el logro de mayor rentabilidad. El Banco ha puesto especial
énfasis en mantener adecuados niveles de liquidez, con
importantes saldos en fondos de caja, depósitos en
instituciones financieras y depósitos en el BCRP con
inversiones en instrumentos de rápida realización
(Certificados de Depósitos del BCRP). Los próximos
vencimientos de depósitos a plazo fijo y de adeudos, han
generado niveles de descalce entre las operaciones activas y
pasivas en el plazo inmediato (menos de 30 días),
situación que se ha presentado desde el 2013. Por el
contrario, el Banco mantiene adecuadas posiciones de calce, tanto
en el corto plazo, como en el mediano plazo, alcanzando a junio
del 2014, un indicador de 0.38 veces y 0.08 veces,
respectivamente. En cuanto a la estructura de depósitos,
la estrategia de BanBif fomenta la modalidad a plazo fijo,
buscando reducir los riesgos de volatilidad, con captaciones con
vencimiento contractual.

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Ello derivó en una posición preponderante
respecto de este tipo de depósitos: 53.42% del total de
depósitos, frente a 33.26%, registrada por el sistema
financiero en su conjunto. Para las operaciones de mayor plazo,
como es el caso de la cartera hipotecaria y la de arrendamiento
financiero, el Banco cuenta con instrumentos de deuda en
circulación y/o por colocar, con plazos de vencimiento
calzados respecto a los plazos de dichos portafolios. BanBif se
encuentra poco expuesto ante variaciones en el tipo de cambio,
producto de una estructura de financiamiento adecuadamente
calzada en términos de monedas. Ello se refleja en la
posición global de sobrecompra (0.18% del patrimonio
efectivo del Banco). A junio del 2014, los ratios mensuales de
liquidez, cumplen con los límites mínimos promedio
mensual establecidos por la SBS: 21.89% y 53.57% en moneda
nacional y extranjera, respectivamente.

Rentabilidad

A junio del 2014, el BanBif generó ingresos
financieros por S/. 318.79 millones, lo que significó un
incremento de 26.86%, respecto a lo registrado a junio del 2013
(S/. 251.29 millones), gracias a la mayor generación de
intereses y comisiones de su cartera de créditos. Por su
parte, los gastos financieros crecieron 26.39% (S/. +21.25
millones), debido principalmente al incremento de los adeudados y
de los depósitos del público, estos últimos,
en todas sus modalidades. Lo descrito nteriormente, junto con la
generación de otros ingresos por servicios financieros del
periodo, resultó en una utilidad operativa bruta de S/.
252.96 millones, 25.90% superior a la registrada a junio del
2013. El mejor resultado operativo bruto permitió absorber
los gastos de apoyo y depreciación ascendentes a S/.
129.22 millones, que siguieron una trayectoria creciente, debido
al mayor nivel de operaciones del Banco y al plan de
expansión que viene llevando a cabo.

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A junio del 2014, los fondos destinados a constituir
provisiones por riesgo de incobrabilidad de la cartera de
créditos, alcanzaron S/. 44.73 millones, 70.02% superior a
lo registrado a junio de 2013 (S/. 26.31 millones), en respuesta
al deterioro relativo de cartera. Luego del cálculo del
impuesto a la renta, el Banco obtuvo una utilidad neta de S/.
52.44 millones, 23.44% superior a la registrada a junio del 2013
(S/. 42.48 millones), determinando una tendencia estable en
cuanto a los indicadores de rentabilidad, tanto en
términos de utilidad neta respecto a activos productivos,
como respecto al capital.

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EN RESUMEN El Banco aún
presenta indicadores de rentabilidad ligeramente inferiores a los
registrados por el sistema bancario en promedio.

Gestión y
eficiencia

BanBif presentó al cierre del periodo analizado,
indicadores de eficiencia operacional estables respecto a
periodos anteriores, pese al crecimiento de sus operaciones,
debido a que el plan de expansión ha sido estructurado en
forma controlada y progresiva. Los gastos de apoyo y
depreciación en el semestre ascendentes a S/. 129.22
millones (+19.17% respecto a junio de 2013), están
asociado a mayores necesidades de personal, para cubrir los
requerimientos de sus operaciones, así como a mayores
gastos inherentes al proceso de fortalecimiento interno del
Banco, ocasionados por la ampliación de su red de
agencias, determinando que los gastos generales se hayan
incrementado en 10.96%.

GRADO DE CONCENTRACION – RANKING
POR COLOCACIONES Y POR DEPOSITOS.

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Conclusiones

  • Mejor desempeño. La expansión
    de cartera se ha enfocado en el segmento de mediana empresa
    acorde con su nueva estrategia de negocio que en el
    último año le ha permitido crecer a más
    de 40%, siendo mayor a lo registrado por el sistema bancario
    (19.84%). De esta manera, el banco logró ubicarse en
    el quinto lugar, después de haber estado en el sexto
    lugar en el 2012, medido a través de las colocaciones.
    Sin embargo, las cuatro entidades bancarias líderes en
    el ranking mantienen aproximadamente el 80.0% de las
    colocaciones del sistema.

  • Deterioro de la morosidad y cobertura. La
    mayor concentración del banco por seguir desarrollando
    la banca mediana empresa ha tenido como efecto el incremento
    de sus créditos directos, así como la cartera
    atrasada e incremento de castigos en comparación con
    el año anterior. El indicador de morosidad que
    pasó de 0.99% en diciembre 2012 a 1.33% al cierre
    2013; se mantiene significativamente por debajo de lo
    presentado por el sistema bancario (2.14%), siendo el segundo
    más bajo. Por su parte, los indicadores de cobertura
    de cartera atrasada y cartera deteriorada disminuyeron con
    respecto al 2012, siendo en el 2013 de 179.89% y 85.83%
    respectivamente. Adicionalmente el patrimonio comprometido se
    vio deteriorado con respecto al año anterior, pues en
    diciembre 2012 este era de -2.65% y el que se registró
    a diciembre 2013, consecuencia del aumento de la cartera
    deteriorada, fue de 2.19%.

  • Crecimiento de las operaciones. El constante
    incremento de la utilidad neta es una clara muestra del
    crecimiento del negocio central del banco, permitiendo
    fortalecer los indicadores de rentabilidad que a diciembre
    2013 el ROA pasó de 1.45% en diciembre 2012 a 1.53%,
    estando aún por debajo del sector bancario (2.00%);
    mientras que el ROE descendió, pasando de 19.85% a
    18.68% (principalmente debido al aumento de capital de US$ 50
    millones realizado por al IFC); cabe mencionar que ambos
    indicadores del sistema financiero disminuyeron.
    Además, el margen financiero neto y operativo neto
    mejoraron, pasando de 58.5% y 31.8% en diciembre 2012 a 59.1%
    y 31.9% en el 2013 respectivamente; mientras que el margen
    neto disminuyó, pasando de 20.6% a 19.4% en el 2013,
    debido al efecto de los gastos administrativos, provisiones e
    ingresos extraordinarios que no se tuvo a la fecha, a
    diferencia del 2012 que si lo tuvo.

  • Mejor nivel en el indicador de eficiencia.
    Las mayores operaciones del banco han permitido que tanto los
    ingresos financieros como los ingresos por servicios
    financieros varíen con respecto al año
    anterior, aumentando de manera conjunta en 31.9%; de esta
    manera los niveles de eficiencia mejoraron al pasar de 36.24%
    en diciembre 2012 a 32.93% al cierre 2013. La mejor
    generación de ingresos permitió a la entidad
    absorber los gatos administrativos que siguen representando
    un rubro importante en la estructura de costos y
    gastos.

  • Mejor nivel de solvencia. Los pasivos
    generados por el banco, a diciembre 2013, son 14.72 veces el
    capital social más reservas que lo respalda,
    relación que mejoró producto del aporte de
    capital de su principal accionista y de la
    capitalización de las utilidades acumuladas del
    ejercicio 2012; así también, el aporte de
    capital le permitió aumentar su ratio de capital
    global, que pasó de 12.38% a 13.09%, lo cual es
    favorable para continuar con el crecimiento de sus
    colocaciones.

  • BanBif cuenta con el respaldo del grupo
    económico Fierro y su nuevo accionista IFC.
    EL
    Grupo Fierro cuenta con inversiones en varios sectores de la
    economía peruana: financiero, inmobiliario,
    químico, plásticos, agrario, licores, entre
    otros. Asimismo, International Finance Corporation (IFC),
    reciente accionista de BanBif, es miembro del Banco Mundial,
    que centra su labor exclusivamente en el sector privado de
    los países en vía de desarrollo.

Bibliografía

http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte-Estabilidad-Financiera/ref-mayo-2013.pdf

http://www.ratingspcr.com/uploads/2/5/8/5/25856651/banbif-122013-fin.pdf

http://elcomercio.pe/economia/peru/ganancias-bancos-crecio-75-al-sumar-s4968-mlls-2013-noticia-1705867

http://www.classrating.com/Bif.pdf

http://www.bif.com.pe/eeff/memoria2013.pdf

 

 

Autor:

– Aniceto Cruz, Cristian
– Crisólogo Jimenez, Giampier
– Meza Muñoz, Piero Jhampier
– Rojas Torres, Jordy
– Velásquez Lobatón, Antonio
Martín

Con la guía del economista Hidalgo Tupia, Manuel
Alberto, docente de la Facultad de Ciencias Contables de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

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