Codigo de Honor

Quienes son exitosos cuentan con un código de honor muy fácil de comprender, no negociable y tampoco sujeto a múltiples interpretaciones. Se trata de una serie de reglas con las que todos están de acuerdo y son parte de aquello que los hace exitosos

No es suficiente solo con tener un código. Si todos los jugadores en un equipo no conocen las reglas o no las interpretan del mismo modo, el equipo no puede ganar. Los jugadores del equipo deben comprender el código y comprometerse a respetarlo.

El corazón y el alma de todo equipo es su Codigo de Honor. Reglas como la puntualidad, la práctica, la asistencia a los entrenamientos, el compromiso con el crecimiento personal o no abandonar nunca a un compañero que necesite ayuda no solo garantizan éxito sino que hacen el jugo más gratificante. Las grandes relaciones no se dan por accidente. Por lo general, hay una mentalidad común y reglas que mantienen unidas a las personas.

El Código de Honor es el punto de partida cultural en cualquier organización, porque es la manifestación física de sus pensamientos, ideales y filosofía. La gente habla de cómo crear cultura en las organizaciones. Con varios clientes, se ha participado en este sentido en algunas grandes creaciones, re-vitalizaciones e iniciativas de cambio.

El núcleo cultural y la herramienta principal para establecer, refrescar, transmitir y demostrar la cultura es el Código de Honor.

Desarrollar un Código de Honor genera responsabilidad y sentimiento de apoyo, además de ser una declaración convincente de quien eres y que defiende tu equipo. Te define a ti y a tus objetivos. Así de importante es.

El corazón y el alma de todo equipo es su código de honor

SUMMARY

Those who are successful have a code of honor very easy to understand, non-negotiable and not subject to multiple interpretations. This is a set of rules with which all agree and are part of what makes them successful

It is not enough just to have a code. If all players in a team does not know the rules or not interpreted in the same way, the team can not win. Team players must understand the code and commit to respect it.

The heart and soul of the team is their code of honor. Rules as punctuality, practice, practice attendance, commitment to staff or never leave a comrade who need help growth not only ensure success but make the juice more rewarding. Great relationships do not happen by accident. Usually, there is a common mentality and rules that keep people together.

The Honor Code is a cultural point of departure in any organization, it is the physical manifestation of your thoughts, ideals and philosophy. People talk about how to create culture in organizations. With several customers, it has participated in this sense in some great creations, re-vitalizaciones and change initiatives.

The cultural center and the main tool to establish, refurbish, convey and demonstrate the culture is the Code of Honor.

Develop a Code of Honor creates accountability and sense of support, besides being a compelling statement of who you are and defending your team. You define yourself and your goals. That's how important it is.

Palabras Claves: Código, Honor, Reglas, Liderazgo, Lealtad

Introducción

El código de honor genera responsabilidad y sentimiento de apoyo

El secreto de los campeones para tener éxito en los negocios y en la vida

¡Mejora tus ventas, haz inversiones asertivas y logra un crecimiento vertical!

La clave para impulsar tu empresa son las personas que conforman tu equipo de negocios.

Este libro es una guía paso a paso para cualquier individuo, grupo o empresa que quiera crear su propio código de honor. El código de honor de un equipo de negocios exitoso te enseñará cómo el proceso de creación de equipos es el eje central de los negocios, las inversiones, la iniciativa empresarial, e incluso la vida personal.

El código de honor para un equipo de negocios exitoso brinda pasos específicos, ejemplos gráficos, historias y numerosos estudios de caso para que puedas

• Crear tu propio código de honor.

• Aplicar y hacer cumplir el código de honor rápidamente.

• Utilizar el código para controlar el crecimiento en tu organización.

• Construir tu equipo de negocios con los jugadores adecuados.

• Aumentar el rendimiento de tu equipo.

• Usar la presión a tu favor para producir resultados extraordinarios.

Son sencillas y poderosas que rigen el comportamiento interno

Capítulo 1

¿Qué es el código de honor?

Se trata de reglas sencillas y poderosas que rigen el comportamiento interno de todo equipo, organización, familia, individuo e incluso país. Dichas reglas determinan como nos comportamos con los otros miembros del equipo. Son su corazón y su espíritu. Son los motivos que la gente está dispuesta a defender y que por ellos se les tome en cuenta.

Son reglas como nunca abandonar a un compañero que necesita ayuda y hacerse personalmente responsable por todos los errores. Es cierto que esto va más allá de las reglas, porque muchos equipos tienen reglas. Es la inquebrantable disciplina del equipo la que reforzará dichas reglas. No se trata de depender de jefes, entrenadores, reguladores, padres o ministros para que se cumplan, si no hacer que los miembros del equipo se apoyen espontáneamente entre sí al apegarse al código. Se repite, practica e inculca tantas veces en tantas situaciones que se vuelve inconsciente para los jugadores. El código genera confianza, cohesión y energía.

¿Para qué sirve el Código de Honor?

Al construir un equipo triunfador en la empresa, familia o grupo, hay una diferencia entre lo bueno y lo extraordinario. Es la magia invisible que surge cuando la presión es alta y los retos parecen insuperables. Esa magia es el código de honor. Permea cada parte del equipo, cada declaración, cada acción y cada latido del corazón. Es la declaración de quien eres y que estás dispuesto a defender.

Es más que valores. Se trata de valores aplicados al comportamiento real, físico: son las reglas que establecen estándar y conducta y desempeño.

¡Ojo!, A falta de reglas, la gente crea las suyas

• ¿Por qué necesitas un código de honor?

A falta de reglas, la gente crea las suyas. Algunos de los grandes colapsos en las finanzas, negocios y relaciones ocurrieron porque gente bien intencionada simplemente se guio por distintas reglas. En el mismo sentido, los resultados más increíbles provienen de personas con la misma mentalidad que se unen bajo un lazo invisible para lograr el éxito.

Es natural que formulemos nuestras propias reglas. Pero cuando comenzamos a asociarnos con otras personas, culturas y organizaciones, a veces tenemos dificultades tratando de entender por qué "estos tipos" no entienden, o como pueden despreocuparse tanto de nuestros sentimientos, reglas y modos de hacer las cosas. En la mayoría de los casos, "esos tipos" sienten lo mismo que nosotros. ¿Por qué? Suponemos que algunas reglas básicas son las mismas para todos. Mala suposición.

Este libro nos quieres revelar el proceso para eliminar una de las causas
más grandes de pérdidas financieras, frustración y desengaño:
como rodearse de gente adscrita a las mismas reglas y como establecerlas para
asegurar un desempeño optimo y resultados divertidos e increíbles
en todo lo que uno hace.

El corazón y el alma de todo equipo es su código de honor

Capítulo 2

Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito

Comenzar con grandes jugadores ayuda a consolidar cierta coherencia. Esto es cierto hablando de negocios, de una organización no lucrativa, un club, una comunidad, del gobierno o incluso de la familia.

El talento, el deseo y la voluntad de jugar según el código determinan a los grandes jugadores.

Es verdad que en algunas ocasiones no es posible elegir quien forma parte de un grupo. El código, de cualquier manera, permite a quienes no se han unido todavía decidir si quieren entrar a ese equipo. Y permite decidir a quienes ya forman parte de él quedarse o no.

Sé que esto puede sonar un poco tosco, pero tienes que decidir si juegas para estar cómodo y ser querido, o si realmente deseas ganar.

Un gran equipo no solo es un grupo de gente con un objetivo común. Es un grupo comprometido a trabajar por una meta común en las que se pondrán a prueba y se llevaran al máximo las habilidades únicas de cada persona. Sus miembros están dispuestos a subordinarse por el bien del equipo y a seguir las reglas que pueden someterlos a escrutinio, corrección y crítica.

Los equipos no siempre son divertidos. Pueden ser desordenados, molestos y hacer que a uno le duela ya sabe qué. Pero los resultados de un gran equipo son en verdad estimulantes. El poder y la confianza de un equipo son imparables.

Los verdaderos equipos tienen prioridades:

• La misión, sobre todo.

• Las necesidades del equipo, en segundo lugar

• Las necesidades del individuo, en tercer lugar.

El liderazgo es la capacidad para enseñar a tu equipo como ser exitoso

Capítulo 3

El liderazgo que enseña a los demás a ser grandes

Los líderes son juzgados con distintos criterios. Por su impacto, influencia, logros, reputación y demás. Sin embargo, muchos lo dejan tal cual. Los resultados de ganar-perder no suceden por accidente. Los grandes logros no son actos de magia. Para crear grandes familias, empresas y equipos, los grandes líderes deben tener ciertas habilidades y talentos. También diré que todos son líderes en algún área de su vida.

Para ser un gran líder en los negocios, debes entender que todos tienen fortaleza de algún tipo. Por eso todos pueden tener éxitos. Es su trabajo descubrirla y trabajar en ella.

A lo largo de nuestras vidas nos dicen cuáles son nuestras fortalezas y debilidades mediante pruebas y desempeño, exámenes y evaluaciones. La clase de retroalimentación más común que recibimos por parte de quienes aplican estas evaluaciones es que debemos "arreglar" nuestras debilidades.

De hecho una de los grandes secretos para el éxitos en los negocios, que solo conocen unos cuantos, va más allá de las ventas. Se trata del secreto de ser capaz de enseñar a los demás.

La ultima forma de liderazgo es la capacidad para enseñar a tu equipo como ser exitoso; no diciéndolo o presentando un monologo sobre cómo hacer algo, o explicando cómo lo hiciste, sino involucrando a todos, practicando, realizando ejercicios, presionándoles y haciendo que se ensucien las manos en el proceso.

Un Gran líder sabe como hacer uso de los errores para fortalecer al equipo; quieres no lo hacen, pueden usarlos para destruirlo. Esto se da porque nuestra preparación nos ha enseñado que los errores son algo malo.

Por naturaleza nos molestan. Nos lo enseñaron en la escuela. Nos castigaban por ellos y eso nos avergonzaba, pues en muchos casos nos hacían parecer estúpidos.

A veces el miedo puede ser un gran motivador, pero en los negocios y en los deportes también puede resultar destructivo si no se maneja adecuadamente. Si uno constantemente piensa para sus adentros, "¿Qué pasaría si me equivoco?" o "No estoy seguro de poder hacerlo", tan pronto como se comenta un error (lo cual siempre sucede), entonces uno se dice automáticamente "Ya ves, te lo dije".

En ese momento prosigue la espiral que yo llamo pánico. El miedo y las emociones crecen, mientras la inteligencia y la competencia disminuye.

Un gran líder entiende la dinámica y enseña a su equipo a lidiar con la emoción, Ejercitando la Habilidad para responder con éxitos a los errores.

Un Gran líder entiende la dinámica y enseña a su equipo a lidiar con emoción

Propuesta

Como ya se ha podido apreciar con anterioridad en este libro, es necesario:

• Tener siempre en cuenta el Código de Honor, a que es la que regula nuestro comportamiento, y que debemos cumplirlas.

• Los integrantes del equipo deben pensar en los demás integrantes, dejar sus propias reglas y adaptarse al Código, para así ir todos por un mismo rumbo

• El líder debe de defender y ser un campeón siendo fiel al código; sus grandes demostraciones de esto se dará cuando sea capaz de llamarse la atención a sí mismo.

Estos son requerimientos básicos que se necesita para tener un buen equipo de negocios comenzando desde su código, para que el equipo vaya directo a si objetivo sin desviaciones.

El uso de los errores debe ser para fortalecer al equipo

Fuente consultada

Libro: Código de honor para un Equipo de Negocios Existosos de Robert Kiyosaki

Munayco Morales Victor Hugo, Ingeniería de Sistemas de la Universidad Privada San Juan Bautista quien desarrolla el presente artículo para la asignatura de Etica y Deontologia asesorado por David Auris Villegas, Máster de la Universidad de la Habana (Cuba), Perú 2015;

¡Aférrate al código de honor!

Autor:

Victor Hugo