Elaboración de filtros con sensores para chimeneas industriales (página 3)

• e) Ingreso: El poder adquisitivo de la sociedad, determinado por el nivel de ingreso per cápita y por la estructura y su distribución en las diferentes clases sociales es uno de los factores determinantes de la demanda, aunque las variaciones de la demanda en respuesta a las variaciones del ingreso no sean iguales para todos los productos.

• f) Expectativas: La demanda de determinados productos, principalmente cuando son esenciales, pueden también ser influida por expectativas relacionadas con su abastecimiento normal.

Las expectativas relacionadas con los precios, las condiciones climáticas, los cambios políticos y las alteraciones en el comportamiento social, de igual manera, modifican la curva de la demanda.

Así, las expectativas creadas por la llegada de un huracán pueden ocasionar aumento de la demanda en ciertos productos.

• g) Precios de los bienes sustitutos: Este término se refiere a cuando sube el precio de uno de los bienes, aumenta la demanda del otro, cualquiera que sea el precio y, viceversa. Actitudes y preferencias: Los gustos de los consumidores, sus actitudes y preferencia también desplazan la función de la demanda hacia arriba y hacia abajo.

La demanda en la mayor parte de los productos está muy influida por factores vinculados a creencias, valores y cuidado con el ambiente, tanto que pueden aparecer actitudes de fuerte resistencia a los cambios en los patrones de la demanda de un producto dado, muy influidos por las campañas promocionales.

Distribución geográfica de la Demanda

La segmentación de mercado es una parte integral de la estrategia de mercadotecnia de la compañía. Es el proceso de separar a un gran mercado objetivo en grupos más pequeños y homogéneos de clientes que con más eficiencia puedes tratar. Tanto las compañías orientadas al consumidor y las orientadas a negocios deben segmentar a sus clientes usando uno de los varios enfoques comunes. Para efectos de este proyecto, se utiliza una segmentación tipo geográfico.

La segmentación geográfica se usa en compañías que venden productos o servicios específicos a cierta comunidad, estado, región, país o grupo de países; hace referencia a la división del mercado tomando en cuenta las diferencias geográficas entre un lugar y otro a la hora de distribuir los productos o servicios.

Las empresas consideran importante la segmentación geográfica cuando la ubicación de los clientes es diferente, para ello, debe considerar las diferencias culturales que existen entre una zona y otra a la hora de envasar, transportar y distribuir el producto. Para efectos de este estudio segmentaremos el mercado en la provincia de Panamá, por ende, distribuiremos nuestro producto y servicio en base a esta delimitación, posteriormente una vez se hayan superado las expectativas procederemos a diversificar y a expandirnos a otras provincias con el fin de ofrecer un servicio eficaz y con un alto grado de compromiso con el medio ambiente.

En Panamá, el problema de calidad del aire se concentra principalmente en el área metropolitana, donde unas 1,627 son industrias manufactureras en la República de Panamá, 800 son las que pertenecen a la provincia de Panamá, de las cuales 188 (16%) generan emisiones importantes.

Ilustración 31 Distribución Geográfica de la República de Panamá

Fuente: «Mapa de Panamá» www.wikipedia.org

Proyección pronóstico de la Demanda de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Tabla 20 Proyección de la Demanda de los filtros con sensores para chimeneas industriales

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Fuente Propia

Tabla 21 Proyección de la Demanda de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Gráfica 21 Proyección de la Demanda de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Fuente: Propia

Tabla 22 Cantidad Demandada de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Fuente: Propia

Análisis de la Oferta de los filtros con sensores para chimeneas industriales

• Factores que determinan la Oferta

• El precio del producto: es el factor fundamental que determina la cantidad que un fabricante ofrece de su producto, cuando el precio es alto la venta de ese producto se hace más rentable y por tanto la cantidad ofrecida del mismo es más elevada. Si el precio del bien disminuye la rentabilidad esperada por la venta disminuye y por tanto la cantidad que los fabricantes están dispuestos a vender.

• El precio de los factores productivos: Cuando suben los precios de los factores que intervienen en la producción de un bien, como puede ser la energía, las materias primas o la mano de obra, la producción del bien referido se hace menos rentable por lo que las empresas fabricantes ofrecen menos cantidad de producto. Por tanto, la cantidad ofrecida de un bien está relacionada negativamente con el precio de los factores utilizados.

• La tecnología utilizada: la tecnología disponible en un momento dado para fabricar un producto incide en la cantidad ofrecida de un bien, al influir en los costos de fabricación. Las innovaciones tecnológicas producen una rebaja de los costes de fabricación que hace aumentar la cantidad ofrecida de bien.

• Las expectativas: Las expectativas que se tengan en el mercado en el cual estamos incursionando por parte de los empresarios fabricantes de bienes y servicios sobre el futuro del mercado influyen directamente en la oferta.

• Gobierno: Dependiendo de las leyes impositivas con referencias a los impuestos para pagar al introducir las materias primas al país, impuestos que se tengan que pagar al ministerio de economía y finanzas.

Proyección pronóstico de la Oferta de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Actualmente existe 800 industrias manufactureras en la Provincia de Panamá y 1627 industrias manufactureras existentes en la República de Panamá.

Los usuarios que consumirán los filtros con sensores no tendrán ninguna restricción ni limitante ya que se trata de productos que se diseñan en base al diámetro de su chimenea.

Como se ha mencionado anteriormente, estos filtros con sensores son exclusivos para todas las chimeneas industriales orientados a todas las industrias manufactureras y cementeras de la República de Panamá.

Tabla 23 Cantidad Ofertada de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Fuente: Propia

Balance de Oferta – Demanda de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Fuente: Propia

En una situación normal, el mercado se encuentra equilibrado. Se oferta tanto como se demanda, es decir que, todo lo que hay para vender se vende (nadie demanda más ni menos de ese determinado bien o servicio de lo que está ofertado en el mercado).

Una cantidad de empresas proyectadas para una serie de 4 años, considerando que este mercado pueda sufrir cambios referentes a nuevas empresas que comiencen operación en años venideros en el sector industrial, lo que podría incidir en la cantidad de empresas que conformarían dicho mercado en el futuro, también dependería de las futuras diversificaciones que tendría la empresa.

Gráfica 22 Punto de Equilibrio de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Fuente Propia

Aspectos de Comercialización de los filtros con sensores para chimeneas industriales

• Producto

El producto será reconocido por:

Dicho producto constará de una etiqueta color blanco en el fondo donde se presentará la marca anteriormente mencionada (Filtros UTEC) para ser reconocida, estará compuesto también de una descripción del producto, la aplicación del producto y el mercado al que se ha destinado el producto (cementeras e industrias manufactureras).

Esto se deberá ya que como se sabe el tamaño es demasiado grande para ubicarlo en una cajeta, ya que involucraría un elevado costo de embalaje del producto, esto elevaría un poco más el precio considerado en el punto anterior.

A continuación, se presenta una etiqueta preliminar, vale destacar que esta etiqueta es autoadhesible para mayor comodidad y facilidad para nuestros colaboradores.

Ilustración 32 Etiqueta de los filtros con sensores

Fuente propia

La calidad del producto será determinada por la eficiencia, este parámetro determina la calidad de la filtración. La Eficiencia es un valor que permite evaluar cuanto del polvo que es arrojado al filtro, es retenido y cuanto deja pasar. Dicho filtro reducirá un 20% de las emisiones expulsadas por la chimenea de la industria. La capacidad de retención de las partículas provenientes de los gases de combustión es un factor importante, ya que el objetivo principal es contribuir con el medio ambiente, la vida útil de "Filtros UTEC" estará determinada por el dispositivo sensor con el que está construido, indicará cuando ha de cambiarse el filtro.

La garantía del producto estará condicionada en la cantidad de emisiones que produzca la industria, ya que el sensor instalado reconocerá la cantidad de luz que atraviesa el filtro y producirá una señal que se manifestará por medio de un led de color rojo, para ser cambiado, y el cliente podrá contactar a la empresa y proceder a realizar el respectivo cambio del producto. El diseño de "Filtros UTEC" será 100% hecho por nosotros, ya que las especificaciones para mantener la calidad del producto son primordiales para nosotros y nuestros clientes. Ya que como anteriormente se dijo nuestro producto reduciría un 20% de las principales emisiones que se den en la empresa en donde se instalen.

Precio de los filtros con sensores

El precio de nuestro producto "Filtros UTEC", dependerá en gran parte de los costos asociados a la fabricación del mismo, esto se mostrará con más detalle en el estudio financiero, sin embargo, estos gastos y costos podemos observar que son los siguientes:

Tabla 24 Costos de Materiales para la fabricación de una unidad estándar del filtro con sensor para chimeneas industriales

En la tabla se observa desglosado los costos de los materiales que se utilizaran en la fabricación de una unidad de producto estándar, ya que el tamaño dependerá del tamaño de la chimenea en la cual se llevara a cabo la instalación del mismo, como se observa este costo es de B/.343.93, esto sumado a los gastos de agua, electricidad y otros gastos operativos que están directamente involucrados en el proceso productivo, que se detallaran en el estudio técnico, nos proporcionara el precio base de cálculo para el producto, el cual será el precio de introducción, que a medida que pase el tiempo se irá ajustando con la variación esperada del precio de los materiales utilizados. Los costos de mano de obra directa (ver tabla 2) se sumarán a los costos anteriormente dichos para obtener el precio base del cálculo de nuestros ingresos, ya que suponiendo que los ingresos sean los más bajos, cualquier aumento de este valor nos daría los ingresos esperados. Podemos observar que los costos de mano de obra directa son:

Tabla 25 Mano de obra directa y gastos de salarios al mes de la elaboración de los filtros con sensores para chimeneas industriales

Aparte de los costos antes mencionados, se tiene que asegurar un porcentaje de la ganancia sobre el precio real del producto, este se fijó en un 35%, ya que se consideró que era suficiente para alcanzar nuestras metas de ingresos para el primer año de implementación del producto.

Tabla 26 Precio estándar del filtro con sensor

El precio encontrado de $505.26 (Ver Tabla 15) es el valor que se utilizará para los cálculos de ingresos y egresos en el estudio financiero del proyecto, ya que como se comentó con anterioridad es el valor más bajo posible atendiendo a los gastos para producir una unidad de producto. Con esto se podrá evaluar posteriormente en un análisis financiero si nuestro proyecto es factible.

Plaza (Ubicación de la empresa para la elaboración de los filtros con sensores

Para definir el lugar donde estaría ubicada la empresa, se tenía tres posibles lugares que, de acuerdo a la ubicación de las empresas mencionadas en la demanda, se han considerado como las más relevantes para nuestro centro de ventas y fabricación del producto, para que también nos pueda beneficiarnos a la hora de traer nuestra materia prima a un costo menor.

Los pedidos de "Filtros UTEC" realizados por las industrias que requieran de nuestro producto se realizara por medio de llamadas directamente a nuestro centro de ventas,

las cuales serán atendidas por nuestro personal calificado, y luego de realizar el pedido nuestro equipo de trabajo llevara el producto a la industria que lo requiera.

Para el cambio del filtro después de su vida útil se realizará de la misma manera, después del cual se fijará una fecha tope para realizar dicho trabajo.

Los tres puntos escogidos serán: Costa del este, Llano bonito (Juan Díaz) y Altos del Tocumen. Estos lugares se analizarán en el estudio técnico para elegir el lugar más favorable para la ubicación de la planta acudiendo a las necesidades propuestas por nuestro equipo de trabajo, las cuales son: un lugar céntrico, fácil acceso, disponibilidad de energía eléctrica y agua, bajo costo de terreno.

La venta del producto y la fabricación como se ha dicho correrá 100% por cuenta propia, ya que de esta manera podemos controlar cada uno de los puntos por donde pasa el producto y poder de esta manera atacar cualquier problema involucrado entre el diseño del producto y la entrega del mismo a las otras empresas.

Estrategias de Promoción de los filtros con sensores

Primero que todo para introducir nuestro producto al mercado escogido se ha decidido promoverlo por medio de volantes (ver ilustración en anexo) a las industrias del mercado local, esta consistirá del nombre del producto, el nombre de la empresa, un correo por el cual puede comunicarse con nosotros, entre otras cosas.

También estaremos incluyendo una oferta de introducción del producto en la que consistirá de ofrecerles a las primeras 10 empresas que soliciten el producto él no cobrarle el primer cambio de Filtro, es decir el primer mantenimiento para que se sientan más motivados a realizar la compra. También se incluirá aparte del volanteo mencionado una publicidad por televisión (canales más vistos), por radio para aquellos empresarios que escuchan radio en vez de televisión, también se estaría promoviendo el producto en publicidad móvil en el metro bus y aquellos taxis que por disposición propia quieran llevar esta publicidad en su vehículo. Nuestro canal de distribución consistirá de un canal directo entre nuestros clientes y nosotros los cuales nos dirigiremos a ensamblar el producto y vendérselos. No usaremos intermediarios al principio, ya que queremos establecer relaciones comerciales con nuestros clientes.

Todas estas publicidades comentadas párrafos anteriores se llevarán a cabo durante todo el año y no solo en el momento de introducir el producto, ya que de esta manera podemos posicionarnos dentro del mercado elegido y de esta manera alcanzar nuestro objetivo.

Estudio Técnico

• Tamaño del Proyecto

• Justificación

La elección del tamaño del proyecto, se basó primordialmente en los aspectos que afectan los 3 candidatos elegidos (pesimista, medio y optimista), en base al cuadro de balance oferta-demanda realizado en el estudio de mercado.

Para definir el tamaño del proyecto se eligió como unidad de tiempo un año, es por esto que el tamaño estará dado en cantidad de filtros por año.

De estos 3 candidatos se eligió el pesimista porque a nuestro juicio es el que nos daba mayores posibilidades de expansión en el futuro, para abarcar las otras industrias que dentro de la ciudad no fueron contempladas dentro de nuestro mercado meta, esta decisión un poco contraproducente ya que no nos generaría los ingresos, es decir capacidad financiera, que el candidato optimista, pero si logramos mercadear nuestro producto como se ha planeado en el estudio de mercado, y obtener los ingresos esperados y calculados en el futuro informe, se estaría logrando mucho más que si se hubiese elegido el candidato optimista desde el principio y arriesgar el capital inicial en algo que posiblemente no pudiera darse como se esperaba.

Otro aspecto tomado en cuenta para la elección del tamaño del proyecto es la cantidad de industrias dentro del mercado elegido en este momento, ya que con el tamaño del candidato pesimista atendemos una gran parte de este mercado meta.

También nos enfocamos en obras complementarias que se están dando en el sector Este de la ciudad, como puede ser la segunda línea del metro que irá hacia estos lugares, y nos ayudaría enormemente en contratar mayor cantidad de personal capacitado en años futuros.

Dentro de obras complementarias, pero por parte de nosotros hacia la comunidad serán los programas de capacitación que se les estará impartiendo al personal contratado al iniciar labores en la empresa, lo que repercutiría en mejorar el nivel de vida del lugar en donde nos localicemos.

Dentro de la decisión del tamaño del proyecto se observó cómo los ingresos y los costos variaban, lo que se mostrara posteriormente.

Análisis de localización del proyecto para la elaboración de filtros con sensores

Para ubicar nuestra empresa de una manera óptima se utilizó una herramienta llamada método de localización de Brown & Gibson.

Para ello se usaron distintos factores tanto objetivos como subjetivos que afectaran la ubicación de la empresa dentro de la ciudad de Panamá (Macro localización), el método de Brown & Gibson arrojo la micro localización del proyecto, como se presentará en párrafos posteriores.

Antes de proceder a describir el método utilizado para la micro localización, es bueno saber cuáles fueron las alternativas elegidas para ello; estas alternativas fueron las siguientes:

Alternativa A: Costa del Este

Datos de la propiedad: Superficie cubierta: 519 m2. Precio de venta: U$S 21.500.

Dirección: Las Clavelinas y Avenida 3 (lote 22), Costa del Este (7108)

Descripción: Amplio Lote en Costa del Este. Lugar arbolado. Valor final con gastos y honorarios de oficina incluidos.

Ilustración 33: Alternativa A – Costa del Este

Fuente: www.encuentra24.com

Alternativa B: Terreno en Llano Bonito (Juan Díaz)

Precio: $250,000.00 Área: 1,382 m2

Ilustración 34: Alternativa B – Llano Bonito (Juan Díaz)

Fuente: www.encuentra24.com

Alternativa C: Altos de Tocumen (Entrando por Cochez)

Área: 1446.02m2

Precio: $43,000.00

Ilustración 35: Alternativa C – Altos de Tocumen

Fuente: www.encuentra24.com

Luego se procede a realizar el cálculo de los factores objetivos:

Cálculo de la medida de preferencia de localización (MPL), el cual será el valor con el que compararemos las 3 alternativas.

Se escogió un valor de ponderación de factores objetivos igual a 3, para darle mayor jerarquía a estos, ya que nos enfocamos en la parte de inversión de capital. En cuanto a los valores obtenidos por el método de Brown & Gibson, podemos escoger que la alternativa C tuvo mayor MPL, por la que se convierte en nuestra ubicación para el proyecto de "Filtros UTEC".

La Alternativa C era Altos del Tocumen, entrando por Cochez.

Ingeniería del Proyecto para la elaboración de filtros con sensores Materia Prima, Materiales y otros insumos

En la elaboración del producto se ha considerado que no se manejarán materias primas directamente al proceso productivo, por lo que se procederá a detallar los materiales que utilizaremos en el mismo:

Materiales para la Elaboración:

• Soporte superior del medio filtrante protege al paquete del medio filtrante de los cambios causados por aumentos en la presión diferencial.

• Material filtrante superior, es de fibra, tipo celulosa: La celulosa en sí misma, un biopolímero, es la materia prima renovable más importante en la naturaleza: cerca del 33 por ciento de toda la materia vegetal es celulosa. La celulosa es el componente estructural de la pared celular primaria de las plantas verdes, algunos tipos de algas y los mohos marinos (oomicetos). Siendo orgánica, la celulosa es completamente biodegradable y respetuosa del medio ambiente. Para un uso industrial, la celulosa es obtenida principalmente de la pulpa de la madera y el algodón, entre otras materias primas. Estas almohadillas de celulosas la importamos de Breezair en tamaños de 4" de espesor, lo que ofrece una eficiencia óptima.

• La empaquetadura reforzada del sello radial formada de un compuesto de uretano especial no se degradará en condiciones de temperatura extrema, cambios en la restricción o vibraciones.

• Bandas de pegamento en Espiral provee más estabilidad en los pliegues para optimizar la efectividad del medio filtrante.

• Parrillas de soporte de acero galvanizado.

• Material filtrante inferior tipo tela – algodón no se altera con la humedad, cuando se seca vuelve a su estado original, no se altera ante la temperatura, la vibración y no se deforma. Es importante recalcar que el algodón dura más que el papel y ganamos más pureza del aire que sale al ambiente.

• Tapa de extremo inferior formada de un compuesto de uretano especial no se degradará en condiciones de temperatura extrema, cambios en la restricción o vibraciones.

• Sensor fotoeléctrico: dispositivo electrónico que responde al cambio en la intensidad de la luz. Estos sensores requieren de un componente emisor que genera la luz, y un componente receptor que "ve" la luz generada por el emisor. Todos los diferentes modos de censado se basan en este principio de funcionamiento. Están diseñados especialmente para la detección, clasificación y posicionado de objetos; la detección de formas, colores y diferencias de superficie, incluso bajo condiciones ambientales extremas.

• Los sensores de luz se usan para detectar el nivel de luz y producir una señal de salida representativa respecto a la cantidad de luz detectada. Un sensor de luz incluye un transductor fotoeléctrico para convertir la luz a una señal eléctrica y puede incluir electrónica para condicionamiento de la señal, compensación y formateo de la señal de salida.

Otros insumos:

• Mesas para las mediciones de los materiales antes de ser cortados y para realizar las respectivas inspecciones de calidad.

• Tijeras para el corte de la cinta adhesiva del producto.

• Cinta Métrica para la medición de los tamaños de los materiales filtrantes y de la parrilla metálica.

• Racks para el almacenamiento en el inventario de los productos fabricados.

• Estanterías para Depósitos (Aseo)

• Insumos para uso Administrativo:

• Escritorios Ejecutivos

• Estaciones de Trabajo (Cubículos)

• Estaciones de Trabajo (Recepción)

• Mesa de Conferencia

• Archivadores Tipo Gabinete

• Libreros Altos

• Sillas Secretarias con brazos

• Sillas Ejecutivas

• Sillas para Visitas

• Sillas de Espera

• Computadoras, Impresoras Multifuncionales, Tintas

• Routers

• Sumadoras

• Proyector Multimedia y Pantalla

• Teléfonos y Fax

• Aire Acondicionado

• Lockers

• Trituradores de papel

Insumos para Aseo:

• Dispensadores y Jabón

• Papel (Higiénico, Servilletas, Papel toalla)

• Químicos (Cloro, Amonia, Lisol, desinfectantes)

• Implementos (Escobas, trapeadores, etc.)

• Maquinarias (Aspiradoras y otros)

• Basureros

Insumos para cafetería

• Microondas

• Refrigeradora

• Muebles de cafeterías (mesas plegables y otros)

• Cafeteras

Otros:

• Extintores

• Fuentes de Agua

Tecnologías

Nuestra Empresa será de tipo semi automatizada, ya que se requiere precisión en ciertas partes del proceso productivo del producto, como lo es el corte a la medida necesaria para los medios filtrantes y la parrilla de metal. Esto le añadirá mayor calidad al producto a los ojos de nuestro mercado, además nos hará más competitivos con las empresas que más adelante se convertirán en nuestra competencia.

Es por ello que se hará una inversión para la compra de maquinaria para las actividades antes mencionadas, y se procederá a describir más adelante.

Equipos y Maquinarias

Como se describió antes en el punto de Tecnologías, la empresa realizará una inversión en diversas maquinarias que ayudarán a reducir los tiempos de fabricación, y aumentar la calidad del producto en cuestión; dentro de estos equipos se tienen los siguientes:

• 1. Banda transportadora: Será nuestro sistema de transporte continuo, que está formada básicamente con una banda transportadora, por el cual se movilizará los materiales filtrantes (tela-algodón y celulosa) y la parrilla de soporte de acero galvanizado para proceder al cortado y al ensamblado.

Tamaño: longitud de 3 metros, un alto de 1.25 metros y un ancho de 0.65 metros.

Costo: $2,399.00. La banda transportadora estará provista de un motor de 30 HP, se contará con 3 bandas.

Ilustración 36 Banda Transportadora

Fuente: www.encuentra24.com

• 2. Rebobinadora: Será utilizada para el enrollado de la malla de soporte de acero galvanizado, para proceder a realizar el armado de los componentes.

Ilustración 37 Rebobinadora

Fuente: www.encuentra24.com

Tamaño: 1.3 metros de alto, 0.85 metros de ancho y 0.35 metros de longitud. Costo: $735.00

Tendrá un motor de 30 HP para su funcionamiento, y con la supervisión de un operario. Cantidad: 2 máquinas

• 3. Cortadora de tela: Máquina para realizar el corte del material filtrante tipo tela algodón. Luego de haber pasado por la medición.

Ilustración 38 Cortadora de tela

Fuente: www.encuentra24.com

Tamaño: tendrá un alto de 1.20 metros un ancho de aproximadamente de 1.40 metros de ancho y una longitud de 1.35 metros. Costo: $1,250.00

Cantidad: 2 máquinas para los dos tipos de materiales filtrantes del producto.

• 4. Montacargas Manuales: Equipo para el transporte de la materia prima al lugar de trabajo.

Ilustración 39 Montacargas manuales

Fuente: www.encuentra24.com

Capacidad de suministro: 2000 Kg.

Tamaño: Longitud de 2 metros, 0.88 metros de ancho y 1.17 metros de alto. Tiene la capacidad de llegar a una altura máxima de 200 mm y una mínima de 0.85 metros. Tiene un peso de 125 kg.

Cantidad: 2 montacargas. Costo: $150.00 la unidad.

• 5. Máquina desenrolladora de tela para 2 bobinas: Máquina que se usará para desenrollar los rollos de los materiales filtrantes antes de iniciar su recorrido por la planta.

Ilustración 40 Máquina desenrolladora de tela de 2 bobinas

Fuente: www.encuentra24.com

Tamaño: 4.8 metros de longitud, 1.6 metros de ancho y un alto de 2.0 metros. Distancia entre agujas.

Tiene un peso de 4500 kg. Costo: $3000.00 / 1 máquina.

• 6. Maquina desenrolladora de tela de una bobina: Máquina que se usará para desenrollar los rollos de los materiales filtrantes antes de iniciar su recorrido por la planta.

Ilustración 41 Máquina desenrolladora de tela de una bobina

Fuente: www.encuentra24.com

Tamaño: 3.2 metros de longitud, 1.15 metros de ancho y 1.7 metros de alto. Peso de 1700 kg.

Costo: $2,350.00 Cantidad: 1 maquina.

Diagrama de Proceso

Diagrama de Planta

• Aspectos organizacionales de la empresa

• Estructura organizacional

Technology Industry, S.A es una empresa conformada por un gran equipo de trabajo, altamente capacitado y entrenados en la fabricación de filtros, se cuenta con diferentes departamentos para la fabricación de los productos desde las áreas administrativas hasta lo operativo, nuestra empresa es una sociedad anónima integrados con por excelentes inversionistas de gran trayectoria para el cumplimiento de las metas.

Para Technology Industry, S. A, le brindamos la oportunidad de ser parte a nuestro equipo de trabajo como colaborador a cualquiera persona nacional o extranjera que tenga un alto grado de responsabilidad y que reúna los requisitos exigido por nuestra empresa en base a competencia, los encargados de realizar esta elección es exclusivamente el departamento de recursos humanos como se detallara posteriormente.

Cada colaborador de Technology Industry, S.A. se comprometerá con los contratos establecidos con sus respectivos contratos, colaborador – empleador, que posteriormente se detallaran.

A continuación, se detalla la estructura organizacional de la empresa, con sus respectivas funciones cargos y competencias.

Presidente: Es la máxima autoridad inmediata, dentro de sus funciones son; dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. Es el representante Legal de la Coalición Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.

Son atribuciones del Presidente: Ejercer la representación legal de la empresa., presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas, cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva, apoyar las actividades de la empresa, firmar cheques. Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades.

Demás funciones del Presidente de una empresa: Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa, la ejecución de las funciones administrativas y técnicas, la realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la empresa.

Competencias para el puesto: El presidente deberá ser una persona profesional, licenciatura completa, con maestría y doctorado. Preferiblemente un ingeniero industrial o mecánico industrial, administrador de empresa, financista o carreras afines, con un alto nivel de inglés, mínimo 5 años con experiencia en puestos similares, responsable, honesto, buen trabajo en equipo.

El Gerente General: Dentro de las principales funciones del gerente general están; designar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos, planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos, además de coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente y crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Competencia para el puesto: Preferiblemente un Ingeniero Mecánico, o Ingeniero Industrial, Administrador de Empresa, o carreras afines, estudios universitarios completos, bilingüe, proactivo, trabajo en equipo, responsable.

Gerente Financiero: Es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Entre sus funciones podemos destacar; mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa, responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar a cabo. Determinará las políticas de estrategia y operación del sistema financiero de la empresa, análisis de resultados operacionales y de gestión de la empresa, generar indicadores que evalúen al desarrollo de la empresa y dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento de los recursos de la empresa.

Competencia para el puesto: Preferiblemente un financista, ingeniero industrial o economista, con licenciatura, post grado y maestrías culminada, proactivo, buen trabajo equipo, buenas relaciones interpersonales.

Gerente de Recursos Humanos: Dentro de las principales funciones sobresalen elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la empresa sea el adecuado y se sienta motivado y comprometido con los objetivos corporativos, que esté profesionalizado y sea capaz de contribuir tanto individualmente como en equipo a los resultados generales de la organización, diseñara las guías a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, para garantizar la adecuación del personal a la empresa.

Instaurar un sistema de gestión del desempeño adecuado, al igual que determinar una política de retribuciones que sea coherente, equipararía, competitiva y que motive al personal, controlara las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento, coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa y supervisara la administración de personal.

Competencia para el puesto: Preferiblemente un psicólogo, trabajador social, sociólogo, ingeniero industrial o carreras afinas, con alta experiencia en manejo de personal, trabajo en equipo, sepa trabajar bajo presión, confiable, honesto y responsable.

Gerente de Ventas: Dentro de sus principales funciones sobresalen mantener la visión estratégica del negocio y debe de acompañar al equipo de ventas. La rutina del día a día y los problemas que esta acarrea, no lo deben desviar de su función de líder. Planificar la buena y correcta administración del tiempo. Para organizar las acciones y tareas del equipo. Supervisa la experiencia y sabiduría hace conocer a la perfección las tareas que realizan día a día sus vendedores y supervisa el trabajo del equipo. Organiza reuniones quincenales de ventas y corrige desvíos, lidera representa a sus vendedores, frente a la empresa y los clientes. Como buen líder es justo y busca ser imparcial. También castiga y sabe sancionar al que se desvía del camino. Clasifica para ahorrar tiempo debe clasificar en categorías a los clientes midiendo su potencial e importancia de ellos, fija precios, define descuentos y bonificaciones. Gestiona la cobranza estar al tanto de las cobranzas y su evolución. Debe darle la misma o mayor importancia que a las ventas.

Competencias para el puesto: Licenciado en mercadeo, publicista, ingeniero industrial o carreras afines, experiencia mínima de 5 años en puestos similares, buena relacional interpersonal, ingles avanzado, trabajo en equipo, proactivo, líder.

Departamento de Administración: Se encarga del control de las distintas funciones que realiza la empresa. Organiza mediante distintos sistemas toda la administración de la empresa. Así como también la realización de tareas como puestas en contacto con clientes, contabilidad, entre otras.

Departamento de contabilidad: Dentro de las funciones de este departamento están cuidar de que pueda disponerse de la información necesaria para la dirección de la empresa. A tal fin, actuando de acuerdo con el gerente financiero y bajo la dirección del mismo, tiene que preparar los informes que requieren los altos funcionarios, cuya preparación constituye uno de los trabajos más importantes de la contadora general. Crear un sistema de registros diarios que sirvan de medio para hacer los pases a las cuentas. Dichos registros son indispensables para proveer y sintetizar eficazmente la información contenida en las mismas. Los diferentes tipos de comprobantes de diario, que han de obrar como medio para resumir los detalles y transferirlos desde el registro inicial al de recopilación. Preparar los informes, cuentas, registros y comprobantes constituye todo el proceso de la contabilidad, desde que se inicia cada operación hasta que se refleja en los informes y su efecto final en la situación financiera de la empresa. Elaboración y cálculo de las facturas que se cursen a los clientes previa inspección del pedido en el departamento de ventas, o la proforma elaborada en el Taller. Registro del ingreso de mercaderías tanto por compras locales como por importaciones, registro del egreso de mercaderías según requisiciones de las diferentes áreas de la empresa, tanto para ventas de almacén como para trabajos del taller, fija precios de venta según política antes establecida por costumbre.

Departamento de compras: Dentro de las principales funciones que se encargan los responsables de este departamento estas; adquirir los insumos, materiales y equipo, necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago; una vez recibidas las mercancías es necesario verificar que cumplan con los requisitos antes mencionados, y por último aceptarlas, Guarda y Almacenaje: Es el proceso de recepción, clasificación, inventario y control de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas), posteriormente se envían al departamento de Bodegas e insumos.

Localizar, seleccionar y establecer las fuentes de abastecimiento de materias primas, suministros y servicios a la empresa, entrevistar a los proveedores o a sus representantes, cotizar los precios, la calidad y el transporte, negociar condiciones de entrega y de pago, tratos necesarios en casos de rechazo y ajustes, vender desechos, sobrantes y artículos de desuso.

Departamento de calidad: Dentro de las principales actividades sobresalen certificación y calidad herramientas, equipos, maquinarias y procesos de empresas. Este es un sistema que permite verificar el nivel de calidad de los productos, o sea que asegurará a nuestros clientes que el producto ha sido fabricado bajo Sistema de Calidad adecuados y que el mismo cumple con los requisitos establecidos en las normas dominicanas correspondientes.

Departamento de operación: Las principales funciones de este gran departamento sobresalen diseñar o rediseñar los procesos de producción, las instalaciones, como, por ejemplo, diseño de la capacidad de planta, localización de y distribución física de maquinaria y equipo se encargan de la planeación de la producción; controlar la calidad de los productos y de los procesos, mejora continua del sistema de producción. Además, actividades de apoyo como mantenimiento y otras.

Departamento de logística. La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos, materias primas, productos acabados y se interesa a su entorno. El entorno corre, la función logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados. Los flujos físicos son generalmente divididos entre el departamento de compra generalmente entre un proveedor y su cliente y el departamento de distribución entre un proveedor y el cliente final.

Departamento de Gestión Ambiental: Dentro de las principales funciones sobresalen para este departamento, incorporar la dimensión ambiental en la toma de decisiones de las empresas, brindar asesoría técnica – ambiental al interior de la empresa, establecer e implementar acciones de prevención, mitigación, corrección y compensación de los impactos ambientales que generen, planificar, establecer e implementar procesos y procedimientos, gestionar recursos que permitan desarrollar, controlar y realizar seguimiento a las acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental y la gestión de riesgo ambiental de las mismas. Liderar la actividad de formación y capacitación a todos los niveles de la empresa en materia ambiental. Mantener actualizada la información ambiental de la empresa y generar informes periódicos.

Aspectos legales de la empresa

Technology Industry, S.A es una empresa la cual se asignó como sociedad anónima a consideración de los accionistas, por diferentes aspectos que se detallaran a continuación, Las sociedades panameñas se pueden constituir en un término de tres a cinco días laborables. Existen sociedades o corporaciones anónimas, sociedades de responsabilidad limitada, entre otras figuras jurídicas. Las sociedades requieren la celebración de un acuerdo entre dos o más personas mayores de edad, quienes deberán suscribir al menos una acción cada uno, sin importar cuál sea su nacionalidad o su domicilio. Este acuerdo debe presentarse ante Notario Público en Panamá, para la confección de la Escritura Pública correspondiente. Luego, esa Escritura Pública deberá ser inscrita en el Registro Público de Panamá. El Pacto social reflejará los términos y condiciones acordados y luego de su registro en la Sección Mercantil del Registro Público ese documento será también efectivo contra terceros. En muchos aspectos, la Ley 32 sobre sociedades anónimas trabaja solo como fuente de ley secundaria. De acuerdo a la Ley, el Pacto Social de las Sociedades o Corporaciones debe contener, entre otras cosas:

• El nombre de la Sociedad Anónima

• El nombre y domicilio de los subscriptores

• Los objetos a los cuales podrá dedicarse la sociedad

• El capital social, monto, distribución accionaría y clases de acciones, etc.

• La duración de la sociedad, la cual puede ser perpetúa

• El nombre y domicilio de los directores y dignatarios

• El nombre y domicilio del agente residente

Patente del producto

Como se explicó anteriormente, Technology Industry, S.A cuenta con un grupo de asesores, los cuales ofrecen sus servicios para que nosotros logremos nuestros objetivos planteados. Uno de ello es nuestro Buffett de Abogados de la prestigiosa empresa Mata & Pitti, quienes nos realizarán todas las gestiones de papeleos de documentos, aprobaciones y certificaciones, como lo serán la inscripción de la Sociedad Anónima y la respectiva patente de nuestro producto, generando unos costos de operaciones por el servicio que ellos ofrecen.

A continuación, se detallará el costo y paquetes que ofrece este asesor, para la inscripción de la Sociedad Anónima, incluye la traducción oficial de los documentos al idioma inglés (debidamente autenticados) y el envío de los documentos por Courier a su oficina, en cualquier parte del mundo es de B/. 1,010.00.

Gastos Notariales, derechos de inscripción, con capital autorizado de B/. 10,000.00, los honorarios para el primer año en concepto de Agentes Residentes, honorarios legales, 1 o 2 certificados de acciones emitidos al portador o en forma nominativa, certificado de vigencia de la sociedad, pago de la tasa anual de sociedades, 1er año de constitución por B/. 250.00.

Requisitos presentados para la Patente del Producto

Dentro de los aspectos que nos realizara nuestro proveedor Mata & Pitti, para patentar nuestra marca "Filtros UTEC" serán; el poder, la solicitud de patentes a la Dirección General del Registro de Propiedad Industrial (DIGERPI), que incluye (Nombre y Dirección del Solicitante, Nombre del inventor (es), Nombre Dirección del Mandatario y el Nombre de la Invención, la Solicitud debe venir acompañada de una Memoria Descriptiva, una o más Reivindicaciones, los dibujos correspondientes con 4 copias reducidas de los mismos, comprobante e Pago de Tasas y Derechos de Presentación.

Si el solicitante no es el inventor, la solicitud deberá acompañarse del convenio de cesión respectivo, o de cualquier otro documento que justifique debidamente el derecho del solicitante a obtener la patente.

En el caso de Gestión Oficiosa, consignación del Certificado de Garantía por la suma de B/. 100.00.

Contrato de Trabajo

Los contratos de Technology, S.A, especifican claramente las pautas y normas que se deben de cumplir entre el Empleador – Empleado en su respectivo puesto y funciones que se detallaran anteriormente cuando se explicó el organigrama estructural.

• Contrato Individual de Trabajo: Se entiende por contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su denominación, el convenio verbal o escrito mediante el cual una persona se obliga a prestar sus servicios o ejecutar una obra a favor de otra, bajo la subordinación o dependencia de esta. Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le de origen la prestación de un trabajo personal en condiciones de subordinación jurídica o de dependencia económica.

• El contrato de trabajo constará por escrito: Se firmará al inicio de la relación de trabajo en tres ejemplares, uno por cada parte, la empresa conservará el suyo, al trabajador se le entregará uno al momento de la firma y el otro se remitirá a la dirección general de trabajo del ministerio de trabajo y bienestar social.

• El contrato escrito contendrá: Nombre, nacionalidad, sexo, estado civil, domicilio y numero de cedula de las partes, cuando el empleador es persona jurídica deberá constar su nombre o razón social, el nombre del representante legal y los datos de inscripción del registro público. Nombre de las personas q viven con el trabajador de las que dependen de él. Determinación especifica de la obra o servicios convenidos y de las modalidades referentes al mismo, acordados para su ejecución.

• Lugar o lugares donde prestara el servicio: Duración del contrato, duración y división regular de la jornada de trabajo, salario forma día y lugar de trabajo, lugar y fecha de la celebración y firma de las partes.

• Contratos indefinidos de fijos: Es el que se realiza para trabajos que son fijos, pero no se repiten en determinadas fechas, produciendo discontinuidad en el tiempo. Los trabajadores contratados bajo esta modalidad se regirán por el convenio colectivo que le corresponda. En convenio colectivo sectorial se puede acordar, cuando las peculiaridades de la actividad lo justifiquen, el uso de contratos fijos-discontinuos en la modalidad de tiempo parcial, así como la conversión de temporales a fijos – discontinuos.

Estudio Financiero

• Cálculo de Ingresos (Ventas de los filtros con sensores)

La determinación de los ingresos para Technology Industry S.A. se determinó por medio del cuadro de balance Oferta – Demanda realizado en el estudio de mercado, de este apartado se había escogido un tamaño de proyecto basado en el candidato pesimista de 2150 filtros por año. De aquí se fijó lo que sería nuestra cantidad a producir para el primer año de la siguiente manera:

Tabla 27 Unidades a producir al Año 1

El inventario final deseado se escogió que fuera igual a la cantidad a vender ente 12, esto nos daría un stock de un mes para nuestro inventario, de ahí el inventario inicial para el primer año es cero debido a obvias razones.

Luego de esto se determinó el costo unitario del producto (Materiales), ya que este costo dependerá del tamaño de la chimenea a instalar. El cálculo del costo unitario se determinó de la siguiente manera:

Tabla 28 Costo unitario del filtro con sensor

Primero se calculó el costo de producir una unidad estándar, lo que reflejo un costo promedio de B/. 343.93, lo que es equivalente a B/. 801, 070.29 al año, como se observa en el siguiente cuadro:

Tabla 29 Costo anual de la materia prima

Del análisis anterior se calculó el precio de nuestro producto como B/.505.26 este comprende los costos antes mencionados, cabe destacar que es un valor promedio, ya que nuestra empresa estará fabricando el modelo en distintos tamaños, acudiendo al tamaño de la chimenea en la que se estará instalando. Con este valor de B/.505.26 y la cantidad a producir se obtienen los ingresos para el primer año.

Cálculo de Egresos

Luego de realizar el cálculo del ingreso de la empresa, se realizaron los cálculos de los demás rubros que comprenden todas las salidas de efectivo de la empresa, en este caso los egresos:

Tabla 32 Gastos de Insumos

Fuente Propia

Inversiones

Las inversiones son desembolsos de recursos financieros para adquirir bienes durables o instrumentos de producción, denominados bienes de equipo, y que la empresa utilizará durante varios años para cumplir su objeto social. Colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algún rendimiento a futuro, ya sea, por la realización de un interés, dividendo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisición.

Activos Fijos

Los activos fijos son los bienes que una empresa utiliza de manera continua en el curso normal de sus operaciones, representan al conjunto de servicios que se recibirán en el futuro a lo largo de la vida útil de un bien adquirido. Los activos se clasifican en inmuebles, recursos y terrenos, que se presentan en dicho proyecto.

Tabla 33 Gastos de Equipos y Maquinarias

Tabla 34 Precio de Terreno

Tabla 35 Gastos de Consumo de Energía Eléctrica

Tabla 36 Depreciación (Equipos, Maquinarias)

Tabla 37 Estado de Resultados Proyectados a 15 años

Flujo de Efectivo

El estado de flujos de efectivo informa sobre las variaciones y movimientos de efectivo y sus equivalentes en un período determinado. Está incluido en los estados financieros básicos que deben preparar las empresas para cumplir con la normativa y reglamentos institucionales de cada país. Este provee información importante para los administradores del negocio y surge como respuesta a la necesidad de determinar la salida de recursos en un momento determinado, como también un análisis proyectivo para sustentar la toma de decisiones en las actividades financieras, operaciones, administrativas y comerciales. Esta proyección se realizó a 15 años.

Tabla 38 Flujo de Efectivo

Evaluación Financiera

Para realizar los cálculos del flujo de efectivo neto se debe realizar un análisis financiero y sus herramientas que permitan conoce el volumen y sus características de flujo y la fortaleza de la empresa ante la posibilidad de dificultades financieras.

• a. Tasa Interna de Retorno Financiera

Es la tasa que permite descontar los flujos netos de operación de un proyecto e igualarlos a la inversión inicial.

En este cálculo se determina cual es la inversión inicial del proyecto y cuáles serán los flujos de ingreso y costo, para cada uno de los periodos que dure el proyecto de manera a considerar los beneficios netos obtenidos en cada uno de ellos.

• b. Valor Presente Neto

Consiste en encontrar el valor comercial de los activos saneados y restarle el valor de los pasivos ajustados. Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.

• c. Razón Costo – Beneficio

Este análisis toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada dólar que se sacrifica el proyecto. El costo – beneficio es un razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como por motivación humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo

esta lógica, aquellos dónde los beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.

Tabla 39 Flujo de Efectivo Neto

Tabla 40 Desglose de Capital de Trabajo

Tabla 41 Balance General Inicial

Balance General Inicial Techonology Industry, S.A.

Amortización

Amortización es una deducción a que tienen derecho los contribuyentes que al fundar una empresa industrial efectúan gastos directos o indirectos constitutivos de inversiones necesarias con fines de ganancias.

Los gastos o inversiones amortizables, son los denominados gastos de capital previos a la producción o gastos preceptivos. La amortización de gastos preceptivos se hace en un término mínimo de 5 años, a no ser que se demuestra que, dada la índole de la actividad o su duración, la amortización debe hacerse en un plazo inferior.

Tabla 42 Amortización Préstamo (Terreno)

Fuente Propia

El total de los intereses desde el periodo 1 al periodo 10 es de B/. 30,080.74.

Tabla 43 Amortización Préstamo Capital de Trabajo

El total de los intereses desde el periodo 1 al periodo 8 es de B/. 54,330.80.

Tabla 44 Amortización Préstamo Maquinaria

El total de los intereses desde el periodo 1 al periodo 8 es de B/. 5,643.21.

Conclusiones

Para concluir este proyecto, este punto se dedicará a mostrar las conclusiones obtenidas a lo largo de la realización de dicho proyecto.

El objetivo de este proyecto es formular una propuesta técnica para la elaboración de filtros con sensores para chimeneas industriales. Este objetivo se quiere lograr en primera instancia para reducir o mitigar la cantidad de gases tóxicos emanados por las industrias manufactureras y cementeras en la República de Panamá.

Una de las principales fuentes de emisión de este gas son las industrias, siendo estas fuentes de contaminación fijas y muchas de estas se encuentran en el territorio de la ciudad de Panamá sin una verificación ni un control atmosférico. Las autoridades de la ciudad deben de implementar medidas más estrictas en cuanto a la regulación ambiental para evitar que la población siga sufriendo de este mal.

Un aspecto importante para que los filtros sean funcionales es que las industrias deseen implementar un plan de acción para la reducción de gases que son expulsados gracias a los procesos productivos que realizan dichas industrias, sabiendo que estos gases son nocivos para el sector público y el medio ambiente, ya que la contaminación del aire es uno de los problemas ambientales más importantes, y es resultado de las actividades del hombre.

La elaboración de los filtros con sensores para las chimeneas industriales, puede ser una buena opción para que las generaciones futuras tengan un mejor nivel de vida.

Saber cuál es la calidad del aire en Panamá es de suma importancia para la salud, la relación que existe entre los cambios de clima, la contaminación y las enfermedades causadas por esta es muy estrecha.

Dichos contaminantes debilitan la salud de una manera silenciosa, se sabe que estos contaminantes existen, sin embargo, no se puede hacer mucho por evitarlos, ya que son gases que se respiran junto con el oxígeno que se necesita para vivir. Este gas en especial, suele desatar ataques de asma y todo tipo de enfermedades respiratorias.

Recomendaciones

Dentro de todo proyecto, siempre se desea que exista una mejora continua del mismo; por lo tanto, se recomienda tener interés en desarrollar dicho proyecto a futuro, la elaboración de dichos filtros con sensores dirigidos a todas las industrias y cementeras de la República de Panamá y no dejar por alto, tener la visión de exportarlos a otros países que contienen mayor cantidad de industrias y que a su vez estas fuentes fijas emanan mayor contaminantes al ambiente con respecto al país de Panamá.

Se puede decir que, los filtros poseen una elevada eficiencia en la reducción del flujo de gases por lo que es recomendable que las industrias adquieran dicho producto, ya que son capaces de disminuir el nivel de contaminación en el ambiente.

En la realización del estudio de mercado se estableció el costo unitario estándar del producto por lo que no es un producto excesivamente costo y uno de los puntos más importantes y que se les recomienda a las industrias es en la colocación de los mismos, muchas veces requieren de sistemas de complejos por lo que la empresa Technology Industry, S.A. brinda el servicio de distribución y colocación del producto con el fin de garantizar el funcionamiento del mismo.

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http://www.mici.gob.pa/imagenes/pdf/PASOS_PARA_ABRIR_UNA_EMPRESA_EN_ PANAMA.pdf

Anexos

Tabla 45 Formato de Encuesta

Fuente Propia

Dedicatoria

Dedico este triunfo a Dios por todas las bendiciones que le ha dado a mi vida, especialmente, rodearme de una familia maravillosa que ha contribuido para lograr este sueño.

A mis padres Beatriz y Jorge, quienes con su amor y apoyo incondicional han sido mi mayor impulso para alcanzar esta meta.

A mi novio Ariel por enseñarme a ser mejor persona y ocupan un lugar especial en mi corazón.

Este nuevo logro es en gran parte a ustedes; he logrado concluir con éxito un proyecto que en un principio podría parecer interminable.

Quiero dedicar mi proyecto a ustedes, quienes ofrecieron su amor y apoyo para poder lograrlo.

Muchas gracias por estar aquí, a mi lado y ser parte de mis días.

Catheine Janice Oberto S.

Agradecimiento

Mi mayor agradecimiento se lo doy a mi Dios por darme la paciencia, sabiduría y perseverancia necesaria para culminar una de mis más valiosas metas.

Gracias a Dios por la vida de mis padres, también porque cada día bendice mi vida con la hermosa oportunidad de estar y disfrutar al lado de las personas que amo. Dios siempre ha estado presente en todo momento de mis días, dándome las fuerzas para no decaer en mis intentos.

Gracias a mis padres Beatriz y Jorge por ser los principales promotores de mis sueños gracias a ellos por cada día confiar y creer en mí y en mis expectativas, quiénes han sido mi mejor modelo a seguir y quienes han luchado junto a mí para lograr mis mayores anhelos. El amor recibido, la dedicación y la paciencia con la que cada día se preocupaban mis padres por mi avance y desarrollo de este proyecto, es simplemente único y se refleja en la vida de un hijo.

A mi novio Ariel por su comprensión, amor, compañía y estar siempre a mi lado en todo momento.

Al profesor Raul por su valioso tiempo que ha dedicado para orientarme en la elaboración de este proyecto.

Gracias a la vida por este nuevo triunfo, gracias a todas las personas que me apoyaron y creyeron en mí en el transcurso de la maestría.

¡SIMPLEMENTE GRACIAS!

Autor:

Catherine Oberto

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

CENTRO DE ESTUDIOS DE POSTGRADOS Y MAESTRIAS

Panamá, República de Panamá 2017